以素书智慧解读冯仑文章： 为什么满街都是管理书籍，却到处都有破产企业？ 有一个颇为好玩的现象：满街都是管理书籍，却到处都有破产企业；满书店都是爱情教程，可满大街都是不幸婚史
管理和爱情一样，都清楚又都不清楚；都有道理又都没道理
每个个体都有体验，整体又有经验，总结成学说，还是解决不了问题，只能在有限的空间理解整体的概念
所以，即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多悖论
第一个悖论，变革与稳定 比如有人说，组织一定要变革、创新学习，另一个声音说必须稳定，一个建立了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么？有研究结果说，稳定的价值超过变革，变革还毁坏财富
变革和稳定是考验企业家的平衡木，绝对变革和绝对稳定都行不通，拿捏好不容易
典型事例是联想，由制造PC的联想转向服务的联想，变革后原有的发展放慢，因为资源是有限的，我们必须记住管理是在有限资源下的管理
资源稳定的时候虽然增长缓慢，但不会出现大问题
如果联想拿50%的资源用来转型，而服务这件事又不确定，就是有风险的
服务没有建立，原有的业务萎缩，上市公司允许这样状况的时间是有限的
这时要么破釜沉舟，把股份收回来，要么退回原来的状态，把服务全部卖掉，增加PC制造，以并购为扩大规模的主要战略
不是说转型不行，也许5年后，联想的服务也做成了，但资本市场的压力太大，没有那么多可消耗的时间
创新的胜算是靠时间的，要看环境的所以哪个理论更好，很难说
变革还是稳定？转型还是发展？这是企业家的智力抉择，也是外部环境和资源约束的结果，管理理论分不出对错来
我希望大家不要相信专家管理决策是在既定资源下做出的 素书云：畏危者安，畏亡者存
创新是为了更好，如果创新并不能让人看到更美好的未来，而是增加了很多风险却又无法把控，那么就要检讨这样的创新了
第二个悖论，集权和分权 集权是自上而下的管理，分权是自下而上的管理，或者是平行机构之间的互动
自古以来很多书都对这两种组织效能进行比较
军队原来是集权，但自海湾战争以后军队采用一种现代化的混合型方式，互通互联，一个特种兵在前线相当于一个连的战斗力
特种兵可以调动飞机，他身后是强大的服务系统，相当于一个完整的供应链
万科2007年开始分权，因为它平均论证5个项目才做1个，全国一年上80个项目，意味着要讨论400个方案，总部不堪其苦，所以必须分权，由各区自主决定项目
我们公司京津两地还是集权，因为我们东西少，追求单位价值高，经营模式不一样
公司内部组织上讲集权，文化和人的行为讲轻松，最后对不对还是要看绩效
如果绩效都不错，那就说明两种理论都对，也都不对 素书云：推古验今，所以不惑 集权有集权的需要，分权有分权的需要
没有任何一种模式是完美的，只有符合现实的需求，去适应它，才是完美的
第三个悖论，个人价值和集体价值 有的人强调个人创新价值，鼓励给予每个人发展空间，活跃其思维；但也有人说整体目标和个人目标不一致，个人要涨工资，集体要讲发展
个人价值和集体利益如何平衡？过分强调个人，一个面袋子里放十把锥子，面袋不是变布片儿了吗？过分强调整体，布袋里空无一物，要袋子有什么用？所以底线在于布袋里的东西不能戳破布袋独立存在
即使这样，我们依然不知道哪种方法更好
文化人、知识分子创立的公司，比较偏重个人价值；制造业偏向集权，大目标小个人
这些都有道理，也都没道理，二律背反 素书云，括囊顺会，所以无咎橛橛梗梗，所以立功 括囊顺会， 即是个人价值与集体价值相冲突时，服从集体价值
橛橛梗梗 ，即是在符合集体价值的前提下，充分发挥自己的个人价值
第四个悖论，利润最大化和社会责任 企业是商业组织，以盈利为目标，追求利益最大化是无可厚非的
如果企业侵犯到公众利益，不承担社会责任（诸如环保、社区、公众的道德理想、关注弱势群体等），不关心公共事务，会影响企业的发展
有社会责任感的企业就像一个人，血肉丰满而富有正义感，对自身的完善很有好处
但企业应该承担多少社会责任？天天承担，社会信誉好了，公司却可能不赚钱了，或者因为承担得过多而伤害到企业的财务制度、收益，伤害到股东的权益
要实现社会责任就可以不对少数人负责吗？ 这方面做出抉择最终依靠的是领导人的价值观，看他做事的动机是出于牟利、道德良心，还是因为外部压力
一般情况下道德良心最弱，外部压力最大，牟利排第二
安利做善事主要围绕健康，最终落脚点是产品，长远看对企业有好处
素书云：有道则吉，无道则凶吉者，百福所归；凶者，百祸所攻 只要是合道的，必定是吉的如果是不合道的，会引来凶
做慈善是好事，如果脱离企业本身的实力而去做慈善，就违背了企业生存之道，对企业来说，可能就是危险的
第五个悖论，破和立 与第一个悖论程度不同，发展与转型基本上还是在“改”，而破和立是兼并和重组
卖掉还是留下？破和立都有道理，领导者目标是不变的，就是要生存得更好
一般情况下，如果市场空间有限，国家政策不支持，那么甩掉可以；而如果大家都卖了，我能在有限的市场占一席之地，那么不卖也有道理
素书云，地薄者大物不产，水浅者大鱼不游
破还是立，素书的智慧已经告诉我们，得看这块“地”对你来说是不是够厚？这片“水”对你来说是不是够深？如果对你来说，已经够厚够深，那么值得去好好的“立”，如果已经不够了，那么是该到时间去“破”了
结语 五大难题，都对都不对，考验管理者的水准验证看绩效，过程是煎熬，管理者们必须在五大极端之间找平衡
素书云，贤人君子，明于盛衰之道，通乎成败之数，审乎治乱之势，达乎去就之理
素书云，如此，理身，理家，理国，可也 对于企业家来说，企业就是我们的商业之国
运用素书的智慧，明白了盛衰之道，通达了去就之理，可以帮助我们去治理好我们所在的商业之国
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