课程题目：第五项修炼–学习型组织建设 课程说明： ※ 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”，被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”，并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖
※ 五项修炼是涉及个人自身的修炼每一项修炼都涉及我们如何思考、如何交往以及如何相互共同学习从这个意义上讲，它们更像艺术训练，而不像传统的管理训练
课程纲要： 一、学习型组织概论 ※ 学习型组织的真谛 ※ 组织的学习智障 二、第五项修炼–系统思考 ※ 系统思考的精义 ※ 系统思考的微妙法则 ※ 新眼睛看世界 ※ 以简驭繁的智慧 ※ 系统思考实战 ※ 五项修炼简介 三、五项修炼之自我超越 ※ 以人为起点 ※ 不断理清愿景与现状 ※ 组织生命力的源泉 ※ 打破契约关系 ※ 突破自我超越的障碍 ※ 自我超越的修炼 ※ 自我超越与系统思考 四、五项修炼之心智模式 ※ 心灵的新科学 ※ 检视心智模式 ※ 凝聚团队心智模式 ※ 心智模式的修炼 ※ 如何管理组织的心智模式 ※ 反思与探询 ※ 心智模式与系统思考 五、五项修炼之共同愿景 ※ 发自内心的意愿 ※ 孕育无限的创造力 ※ 建立共同愿景的修炼 ※ 我愿中有你，你愿中有我 ※ 共同愿景与系统思考 六、五项修炼之团队学习 ※ 团队学习的真谛：激发群体智慧 ※ 团队学习的要义 ※ 集体改善心智 ※ 团队学习是有效改善心智途径 ※ 团队学习的障碍：习惯性防卫 ※ 团队学习的方法：“深度汇谈” ※ 深度汇谈的演练 顾问简介 马利民先生： ※ 资深企业管理顾问 ※ 现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问
※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问
※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究
※ 工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理
有26年的管理工作经验（其中有16年的咨询和培训顾问工作经验）
※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿思想有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容
※ 培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、深圳航空、百丽国际等分别提供4-12期的轮训