基于实例的公司治理理念探讨 论文下载

一、


前言  自进入20世纪90年代中后期以来,企业经营环境变化的复杂性、动态性、多变性日趋明显,环境的不确定性日渐增强,使得企业管理主题日趋多元化、复杂化[[1]]。管理学在企业实战中得到迅猛发展,现代企业管理逐步正规化、规范化。
  在知识爆炸的今天,虽然现代管理理论蓬勃发展,日新月异,然而管理的本质不不曾改变,计划、组织、管理、控制缺一不可。管理是企业非生产盈利性工作,但这并不影响他成为企业工作重心之一。做好管理工作,为企业节省不必要的开支,缩减成本;提高工作效率,为企业创造额外利润;规划企业长远路线,保持企业持续竞争力。
  二、优秀的管理者值得思考的几个理念
  (一)用思想管理企业,构建虔诚的教派文化
  企业文化就是企业的信仰和信念。在企业里做好员工精神工作,为员工注入精神力量,建立信仰,建立价值观,会给企业带来非常大的加速度。企业文化是一种程序、一种模式、一种思维、一种传承,这一点宗教与其本质相同。犹太人最早因信奉犹太教而被称为犹太人,在欧洲,因歧视问题不能拥有土地、不准从政,但后来若干年后却掌握了欧洲经济命脉。犹太人口只占世界总人口的0.25%,然而获得了诺贝尔奖的比例却占到了27%,有108位之多。这其中有我们耳熟能详的爱因斯坦、马克思、冯诺依曼、斯皮尔伯格等。犹太人长期散落各地,是统一的宗教文化维系着其单一的民族性,这也保持了他们的优秀性。
  企业要想保持长久的成功,构建优秀的企业文化至关重要。宝洁这方面做的堪为典范。宝洁从不外聘提倡内部提升,建立和宝洁人交往的俱乐部,生活一切都离不开工作,这些都保持了宝洁的神秘性。宝洁虔诚的坚持自己的原则,经过历代高层掌印,经营超过150年仍然屹立不倒,这与其教派般的企业文化密不可分。
  (二)居安思危,不断进步
  毛泽东怕新生的人民政权得而复失,经常夜不能寐,他的执政忧患意识非常之强,重心从农村转向城市时的“进京赶考”,“不当李自成”,他处理国际关系也会防患于未然,我们从全力以赴朝鲜战争就可以看出。
  我们都熟知比尔盖茨曾说过“距离微软破产永远只有18个月”,华为创始人任正非也非常有危机意识。2001年华为盛世时,他就提出华为要为过冬做准备,2010年华为成为全球通信行业领跑者时,他提出“让听得到炮火的人做决策”,全力打造企业管理转型。2011年又提出CEO轮岗。如今,华为的高层领导人说“我们不想成为世界第一,但我们不得不走在成为世界第一的路上”。
  (三)终生学习和思考的理念
  20年来,任正非思维的兴奋点几乎从来没有离开过华为,他没什么爱好,唯一的嗜好就是阅读和思考,他没有多少政界商界的朋友,从学校到部队到华为。但他却善于交流,从国内到国际,经济政治外交,无一不侃侃而谈。
  联想是学习型组织成功的典范。联想从11人的小团队到成为电脑销售总量世界靠前的超级公司,并且合并了IBM个人电脑事业部,他很会运用学习使自己成长,从合作中学习,从客户中学习,从对手那学习,从经验中学习。联想公司非常重视教育与培训,从新学工的“入模子”培训到高级管理人员研讨都非常严格,除此之外,领导班子议事制度,把问题放在桌子上谈,问题谈开谈透再行动,成立委员会和工作小组都很好的说明了联想对学习的重视。
  (四)以客户为中心
  在华为有这样一种说法,坚决提拔那些眼睛盯着客户,屁股对着老板的员工,坚决淘汰那些眼睛盯着老板,屁股对着客户的干部。华为一直秉承着顾客至上的理念,所以才能走到世界前端的位置。在华为创建之初,由于技术实力比较弱,华为的设备会频繁出问题,但技术员随叫随到,及时给解决问题。华为正是用一颗真挚的心,优质的服务才换取了顾客的认同,走过那段艰难时期。2003年,阿尔及利亚发生6.8级大地震,西方公司外籍人员全部撤离,华为却一直坚守本地。华为的一位高管曾经这样总结:什么叫以客户为中心?不是成天向客户点头哈腰,而是忠实于网络的责任感,完成自己的本职工作。在地震、战乱等极端困难发生时,我们只能与顾客共度难关,因为这时候网络最容易出问题。
  (五)有长远的目标,做准备当师长的士兵
  胆大包天的目标看似遥不可及,却能给我们带来强大而有持久的前驱动力。波音公司怎样从二战结束后从军用飞机供应商转为民用客机知名企业;菲利普×莫里斯烟草公司从行业第六,市场份额只占10%到成为香烟业的通用汽车;亨利×福特汽车怎样打败通用汽车从市场份额1


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