2016-08-27
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如何提高机械制造企业财务预算管理水平论文下载

前言：在许多机械制造企业的经营发展和战略管理中，财务预算管理是关键，起着主心骨的作用。在各种项目活动中，财务方面都会进行全方位的预测，根据预测的状况进行合理的控制，依照各部门单位的财务表现进行分配，高效的开展各种生产协调活动，从而达到预期的生产目标。而财务预算管理同时也是集企业的计划、控制、领导、协调为一体的，是科学化的管理步骤，全面透析着各个层面的财务预算管理。在经济飞速发展的今天，财务预算管理已经具有系统化的管理了，为机械制造企业的生产发展和全方位管理提供了一个便捷的通道，把财务预算管理运用于经营管理已经成为了一个势不可挡的趋势。
　　一.机械制造企业财务预算管理中所存在的问题
　　1.财务预算管理目标不够准确
　　当下大多数机械制造企业普遍都是采用财务预算，通过财务预算管理制约和监督企业的经济行为，从而提高企业规避市场的风险能力。然而，随着经济体制的不断完善，财务预算管理水平也在不断拉大。在财务预算管理众多因素中，管理者制定财务预算管理的目标是最为关键的。有一部分的机械制造企业管理者对自身的财务预算管理目标并不清楚，对财务预算管理概念模糊，草草的认为财务预算管理只是保证管理者下达指标，能在企业中落实就行，而执行的方式就由财务部门决定，其余的部门无须履行财务预算管理的核算和执行。因此，财务预算管理的作用被直接削弱了，导致了财务预算管理工作不能有效的开展。
　　2.财务预算管理编制不够全面，盲目压低成本
　　虽然有些机械制造企业都采用先进的财务预算管理手段，但是，财务预算管理的作用依旧发挥不出来。很大一部分原因是财务部门设置财务预算管理的编制不够合理，片面的压低成本。很多机械制造企业中的财务预算管理都是以短期发展战略为主体，过分看重当前的利益，无知的开拓产品市场，从而使市场竞争的力度与本身的目标背离，最终加大了财务预算管理的调整，使企业的经营费用混乱，降低企业的生产效益。
　　3.财务预算管理的流程不妥当
　　由于机械制造企业的管理者对财务预算管理认识不够全面，从而导致了很多精细化的工作不能有效的实行。另外，由于财务预算管理的工作并没有规范有效的制度作为后盾，从而导致了财务预算管理机制不够完善，很多的财务预算管理审批流程都混乱无序，而且缺乏严密。很多的经费项目都只是由财务部门独自核算得出预算指标，相关部门并没有给予意见，从而导致收支预算出现问题。再者，财务预算管理的执行力度还有待加强。财务预算管理只需要到达财务编制的层次就可以了，往后指标的落实是不归入考察范围的，从而导致财务预算管理缺乏管理，超出预算的现象时常发生。
　　4.不重视绩效考核
　　在大多数机械制造企业部门都对财务预算管理不够了解，对下达的任务都是随便应付了事。与此同时，财务预算管理的执行并没有及时多审计进行追踪，就算有事项需要特别注意，那也是随便应付，并没有解决所面临的问题，有些工作程度不够的部门依旧意识不到应该如何做出调整，最终导致财务预算管理机制欠缺约束力。而对于那些执行力度足够的部门而言，它们的工作积极性会因努力工作却得不到赞扬而下降，从而降低了对接下来工作的认真程度，最终不利于机械制造企业的发展。
　　二.提高机械制造企业财务预算管理水平的对策
　　1.确立准确的财务预算管理目标
　　机械制造企业的管理目标对其发展是具有非常重要的影响，为此，机械制造企业要先树立好财务预算管理目标。机械制造企业管理者要转变原来传统的思维方式，改正过去对市场经济的狭隘思想，加强对财务预算管理的重视，主动去掌管财务预算管理的工作，设立相对应的机构，配备专业对口的人员专门负责，并大力支持人财物力，通过各种有效的方式去提高员工的积极性，从而促使财务预算管理的实行。另外，实现机械制造企业目标利润中的预测、确定和预算制定等步骤。当预算确定后，就要付诸于实际，对每个部门进行预算统计，把统计和预算结果进行校对，发现掌握不准确的预算情况，分析主次原因，采取相应的措施去弥补，从而实现机械制造企业目标，使利益发挥最大化。
　　2.充分发挥预算编制的作用
　　有效的财务预算管理编制将会直接影响财务预算管理的水平。在财务预算管理编制开展前，要清晰了解机械制造企业当前面临的环境和可以利用的条件，以及机械制造企业以后的发展目标和方向，并依照机械制造企业的目标，找出最佳的结合点，对预算时期机械制造企业的收支、经营