浅析企业降低成本方法 论文下载

传统成本管理在管理领域上,


只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有拓展到技术领域和流通领域,甚至销售领域。在管理体系上,

偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,

难以充分发挥成本管理的预防性作用。本论文从多个方面论述如何降低企业成本,从而使企业最大化的提高经济效益。

(一)财务部门
1. 

加速资金运转,提高资金运作水平。首先要增加收入减少不必要的开支,可以控制的费用应尽量少开支,企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制非生产费用。
2. 

提高会计人员的业务素质。会计人员不仅要掌握财务账目的记录处理和核算,还要掌握成本会计的预算,计划和决策等。抓好成本事前,事中和事后的工作,从管理的高度去尽可能的降低企业成本和获取经济效益。
(二)管理层做正确决策
1.

优化产品设计方案,降低成本。各个企业都会想尽一切办法降低成本,但企业成本降低到一个限度就不会再继续下降,这时就只有创新才能占有优势。企业应该不断优化产品设计方案,从创新着手,利用先进的科学技术,提高材料利用率,降低材料的耗损量,提高商品率,提高工人的生产效率,增加产品的产出量。
2.

减少库存,以产定销。库存的过多给企业带来许多的不利。要根据销售的多少和订单需求量的多少,来科学合理的计划和生产产品,以产定销,最终达到零库存的最优状态。
(三)材料物资采购环节
对市场进行充分调查,要根据对市场需求量的准确分析,利用科学的分析方法,合理决定采购量和采购价格和采购单位采购时间。降低物流成本,减少运输费用,利用运筹学等知识选择最优运输路线,一降低运输成本,从而增加经济收益。
(四) 

产品加工生产制作环节
1.

采取有效措施,不断提高劳动生产率。为了提高劳动生产率,就必须采用先进新技术,新设备和新工艺;必须合理安排生产,改善劳动组织,做到均衡生产,改进操作流程,通过企业专业化协作水平的提高,可以给企业带来规模效应,不断增加技术含量高的设备投入,减少机器设备的停机时间,以长期增加产量和提高产品质量。
2

.控制人员成本,充分调动员工的积极性
精简人员,合理定岗定律。在精简人员的前提下要全面提高企业素质,将责任落实到部门和个人,使员工有主人翁意识,完善收入分配制度,加强组织激励,加强个人激励,实行惩罚兑现,调动员工的生产积极性。
(五)产品销售环节
   

 销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。首先,在销售部门要研究,推进销售服务的经营体系,以规模经营降低成本;其次,销售部门要认真研究国家,各地方的税收政策,合理进行分公司的税收策划;第三,销售部门要利用经济决策方法,降低运输成本;最后,销售部门要利用成本最优决策,提高广告费的使用效率。
(六)选择合适的合作伙伴
    企业购买原材料、生产产品、出售产成品,是一项系统工程,企业应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用,向最终市场供应的产品价格才能降低,才能提高产品竞争力。
(七)利用共享资源
   

 共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关,分享这类资源的产品数量越多,分摊到单位产品中的成本就越低,如:企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用等等,都是共享资源。增加使用这些共享资源的规模和频率,就可以降低产品的成本。
在现代经济社会中,想要获得更多的经济收益就必须降低企业成本,在本文中就企业生产销售的各个环节需要如何控制成本做了详细说明,使得企业各环节的成本都降到最低成本,这也是企业经营管理的目标所在。降低企业成本,可以节约社会资源,促进人类社会的可持续发展;可以再全社会降低产品价格;是提高企业竞争能力的有效手段;并且可以提高企业与社会的经济效益并实现多赢。
参考文献:
  

(1)肖玉峰   

《论文网》2011年第1期《现代企业制度下降低成本的途径》
  

(2)曹玉珊  

《时事网文》2010年第10期《企业降低成本的途径和方法的研究》
  

(3)郑君    

《管理大地》2009年第10期《现代企业制度下企业降低成本的方法与分析》



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