中图分类号:F276.5  文献标志码:A  文章编号:
 
一、民营企业组织价值观建设的现状
1.在主体机制方面,初步形成了协同合作的局面
一个企业的主体包括了企业领导、企业员工以及企业的工会、党建组织。在被调查的企业员工中,超过一半的员工认为主要是企业的领导者带动企业组织价值观的养成,占60.87%;有34.78%的员工认为,企业组织价值观的养成需要全企业人员的共同努力;其余员工认为由员工来带动占4.35%。企业的工会、党建组织在企业中和企业内在的其他组织结构一样,只是系统中的一小部分,并不能独挡企业组织价值观养成的主要力量。数据显示:企业领导者是企业组织价值观养成的核心力量。这说明了“老板文化”对于企业建设的深刻影响。柳传志说:“企业文化最重要的一点是看成熟的领军人物是不是出现了。”另外,一些人认为全体企业人员共同努力的成果,说明在现代民营企业中,越来越多的人意识到集体力量的重要性,正所谓“1+1〉2”效应。
2.在动力机制方面,逐步起到了共同推进的作用
一个企业的动力机制,主要包括内部动力机制和外部动力机制。企业内部动力机制主要有企业的绩效考核、福利奖惩、培训制度等。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值。企业培训能使员工知识、技能、工作方法、工作意识及工作价值观得以改善和提高。“企业福利在吸引和保持员工、提高企业在员工和其他企业心目中的形象、提高员工对职务的满意度等方面发挥着重要的作用。”在我们调查的138名企业员工中发现,认为福利奖惩是促进企业组织价值观养成的动力的有96名,占69.57%。另外,选择绩效考核和培训制度的各有84名,各占60.87%。
除内部动力外还有外部动力,比如企业间的竞争、政府的扶持政策、社会的归属感等。近些年来,中国经济快速发展后,一些民营企业在企业价值观念、企业经营理念、企业形象等投入了较大的精力,对企业文化的认识更深刻、更具体。众多中小型民营企业不断追求个性化发展,企业间的角逐推动了企业价值观的形成。另外,政府的有关方针政策为企业的发展引领方向,社会的归属感促进了企业内部的融合。调查结果显示,被调查员工47.83%认为企业间的竞争能促进企业组织价值观的形成;30.43%认为企业组织价值观的形成还需要政府的政策扶持和社会归属感的存在。
3.在方法机制方面,正式达到了上下协同的效果
企业组织价值观的形成方式主要有自上而下和自下而上这两种方式。自上而下的形成方式强调企业领导在企业组织价值观形成过程的核心作用;自下而上的形成方式强调企业组织价值观的提炼应“从观众中来”。
在自上而下这种方式中,企业领导人的素质决定了企业组织价值观的优劣。企业家不仅是构成企业组织价值观的基本要素,也是培育独特的企业价值观的关键所在。在自下而上的这种方式中调查发现,企业员工认真负责、脚踏实地、思维创新、技术过硬的同时,还特别注重提高自己的文化素养。平时对社会新闻和时政动态也比较关注,希望自己也能参与到企业文化的建设中来。只有这两种方式相结合,企业的组织价值观才能真正深入企业的每一个角落,植根于每一位企业员工心中。
4.在保障机制方面,最终保证了全面前进的方向
民营企业的保障机制主要包括物质保障、制度保障和组织保障。对台州若干个中小型民营企业调查发现,这三种保障机制对于不同的企业三者的重要性分布相对不集中,因企业而异。30.43%的员工认为物质保障最重要,制度保障次之,最后为组织保障。大部分的企业认为物质保障是最首要的,符合了经济是基础这一观点。但是,一个企业的发展离不开有条不紊、准确的制度保障和协调内部的组织保障。台州民营企业建立健全了三会一课、党员教育管理、民主恳谈等制度,积极开展争先创优活动,使得各项工作有章可循、有规可依并有序开展。
 二、民营企业组织价值观的形成因素
1.企业的文化传统对企业组织价值观的形成有初步影响
企业传统作为企业内的一种知识性资源,一方面对主体机制具有十分重要的认知、教化、规范作用;另一方面,也影响着动力机制对企业组织价值观养成的推动。在调查中发现70.87%的员工认为一个企业的文化传统对一个企业有较大影响。采访中发现,有一家中小型民营企业传承“家”文化传统。他们的管理者和员工大多数是台州本地人,体现了落叶归根的思想,使得领导和员工有很强的归宿感和责任感。这个企业传统对主体机制起到认知和归属作用。另一家中小型民营企业传承“实用”文化传统




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