企业成本控制的问题及对策分析 2017毕业论文下载

成本控制是企业成本管理的核心环节，对企业的日常管理至关重要。在市场经济逐步完善的前提下，要想提高经济效益，就必须加强企业的成本控制，营造企业现代成本管理控制的观念，建立一个有效的控制管理体系。目前，中国企业普遍存在企业成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
一、企业在成本控制中存在的问题
随着市场竞争日趋激烈，企业也越来越强烈地意识到成本控制工作的重要性。具有前瞻性的企业家们都会结合企业现状，预测发展趋势，采取各种有效措施加强成本管控，从成本管控中找效益。但大部分企业受自身观念束缚，对成本管控不够重视或做的不到位，其主要表现在以下几个方面：
（一）企业成本控制缺乏全面性、系统性
随着我国经济的持续快速增长，特别是2000年以后，各类企业快速发展，商品种类齐全，供应充足，逐渐从卖方市场转向买方市场，企业之间的竞争越来越激烈，构成产品成本的各项要素也在发生着变化，生产成本所占比重逐渐下降，物流成本大幅上升，特别是在大中型制造业企业与农副产品种植行业中，特别突出。随着产品的规模化与大型化，运输成为企业的一个难题，特别是在内陆地区，主要依靠公路运输，而近年来我国的能源价格的大幅上涨，加上高昂的过路费，超高、超重的罚款等，使得企业的物流成本大大增加，再加上很多企业不重视物流的管理，不能合理统筹安排，进一步加大了企业的成本。对于农副产品，物流的成本甚至比种植成本还高，现在往往是产地的产品低价卖不出去，而进入市场后价格却居高不下。
在我国，成本管理往往局限于生产过程中的成本管控，以直接降低生产过程中的人工费、材料费、制造费作为主要手段，而在现实中，随着生活水平与教育水平的提高，员工对于工资的要求是不断提高，各种生产原料及水电等能源成本也在大幅增长，对于人工费用的过度控制不仅不能起到节约成本的作用，还会使得人才的流失或者出工不出力，工作积极性不高，与企业成本控制的初衷相悖。企业在成本控制中往往只看到生产过程中的成本，从而忽略了更重要的上下游部分，即新产品的研发、销售过程中的各项费用和建立一套优质的售后服务服务体系等等在整个产品的生产流程中所发生的其他各项成本费用的管控。企业没有建立起来一套系统的成本管控体系，对于成本的事前控制不重视，对于成本的预算管控觉得可有可无，对于产品销售出去后的售后成本往往没有提前预留足够的预算，往往在发生后才计入成本，对企业的真实利润率产生相当的影响。同时在生产成本的控制上缺乏科学性、严肃性，事先制定的计划不能够很好的落实，根据需要随意增减，使得生产投入计划成为一种形式。如果企业改变这种仅仅以生产过程中的成本控制为首要目标，不能够建立起一整套全面、系统的成本管理体系，那么就会在日趋激烈的市场竞争中被市场逐渐被市场所淘汰。
（二）企业成本管控的落实情况流于形式，数据失真
有些大中型企业的管理者已经意识到全面系统的成本管控的重要性，制定了很多相关的政策及考核制度，以期能够提高企业的成本控制水平从而提高产品在市场竞争中的成本优势，但制度在执行过程中，各部门在上报数据时，为了完成考核指标，人为的调整各项数据，而由于缺乏专业的监督审计人员或监督审计不到位，敷衍了事，而财务核算不能够得到真实的数据，不能够提供对决策者有用的报表，使得企业所有者不能及时发现各种弊病，对企业存在的问题不能够及时有效的解决，得到的企业成本核算不能够起到应有的作用，潜亏严重，企业虚盈实亏。
（三）企业员工对于参与成本控制的积极性不高
目前，国内大部分企业都没有能够建立起来一套科学合理的薪酬体系，缺乏激励制度，很多员工都拿着固定的死工资，或计件、计时工资，对于生产成本的高低都抱着旁观者或不担风险责任的心态，不管节约多少成本，与各人无关，那就让我做什么，我就做什么，不会开动脑筋，在设计过程中想如何在达到要求的情况下去降低材料的使用，在生产过程中如何更科学合理的利用好每一份材料。再好的制度也需要基层员工的操作执行，每位员工都是企业成本控制体系中的一个重要组成部分，但是许多企业对这一点认识不够充分，没有看到基层员工在成本控制中的重要作用，只迷信着从国内外挖掘优秀的高层管理人员，制定各种管控措施，而无法使这些举措落到实处。
（四）

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