以财务管理为主导促进建筑工程的合理开展 2017毕业论文下载

最近几年来看，国内的建筑行业在良好的状态下不断的快速发展。用高水准的财务管理才能做到让目前看来发展较好的建筑工程更加的跟国际接轨变得更加科学合理化。因为在建筑工程的企业管理中，财务方面的管理是最为重要的，它主要的管理范围包括了这个工程的前期的筹备资金，进行投资，还有管理项目运行之后的对于各个方面的支出。其最终的目的非常简单，把成本压到最低，把盈利放大最大，这就是其在建筑工程中的作用，所以才显得尤为重要。当然，建筑工程的管理中还有很多也非常重要的，但是财务管理一定是这些管理工作的最为核心的一项工作，想要完成一个完整优秀的建筑工程项目，就一定要以财务的管理为其主要向导，这样才能在如此强劲的竞争中脱颖而出。
 

1建筑工程要以财务管理为主导
 

首先，一个建筑工程项目想要在其中获得最大的利润支付最少的成本，就必须以财务管理作为其成功的首要条件和基础。
 

1.1建筑工程结构的完善
 

对于一个建筑工程企业来说，在财务的管理方面必须要不断地发现不足进行改进，加以提高整体的财务管理水平，因为只有拥有了一个较好的财务管理方式，才能够使一个建筑工程在运作的时候更加的顺利以及合理，更加的科学化，这可以说是一个好的建筑企业的硬性指标和要求，只有这样，才能对建筑企业带来更多的发展机会，让企业拥有更好的前景。
  
1.2

可以降低工程的风险
  

在建筑工程中一直存在着一个问题，就是风险。任何一个建筑工程在建设时都不能被保证百分之百没有风险存在，但是我们可以通过一些方法让其风险尽量减少。财务管理就是这些方法中最为重要的一个，企业可以直接通过对财务的管理来进行对市场大环境的观察，所以想要降低在建筑工程存在的风险，改善现有的财务管理水平是最好的选择。
 

1.3提高财务人员管理水平
  

不可否认，一个专业的财务管理团队为建筑企业所带来的经济效益是毋庸置疑的，它直接影响企业项目甚至整个企业的发展。因此，建筑工程企业要在对财务管理的专业水准上加大力度进行培训。这样才能在激烈的建筑企业竞争中取得一席之地。
 

2建筑工程中以财务管理为主导的必然性和原因
 

2.1客观要求：如今的市场信号对于建筑工程的风险来说是非常重要的，想要了解市场信号就需要对市场进行观察和敏感，在各个管理中，只有财务管理是对市场的方向最能够整理和研究的。其次，财务对于建筑公司的本事的重要性就是不言而喻的，财务状况的好坏和公司的兴衰是直接挂钩联系的，只有提高财务管理人员的专业水平，和其整体的素质，让财务顺利运行，利润增多，支出减少，企业才能越来越好。
 
 

2.2经营要求：经济的迅速发展让中国的市场经济体制发生了一些改变，“资本经营”是这个时代的经营模式，而财务管理的好坏，可以说是这个建筑企业的脸面，也是其最为重要的控制手段。所以只有把现有的财务管理团队水准提高，才能让企业有一个新的高度。
 

3怎样建立一个建筑项目，使财务作为主导
 

作为一个长期投资项目，较长的周期需要我们把工作的核心放到对资金的管理上，顺畅的资金才能让一个建筑工程顺利的运行，财务人员需要提前进行预算，相关的部门需要把每一笔成本都考虑进前期预算中，严格控制成本但又需要扩大利益收入，做到有计划性的按照前期的资金准备执行。
  4

需要注意的问题
 

虽然财务管理为主导是对企业管理来说最好的管理方式，但是还是有一些问题需要我们注意的：一个建筑企业在做一个项目时，其资金的涉猎程度是比较广泛的，资金的使用上一定要密切关注，一切资金使用，都应该按照相关的规定来调动。并且，其预算也必须要严格的进行制定，只有这样，才能保证用最少的钱做更多的用途。这也是一个建筑企业用来降低成本提高利益的最有效方式。
总结：想要让一个建筑工程能够顺利的进行正确的开展，财务管理的水准低是不可能实现的。因为财务管理是一个对于使建筑工程的经济收入加大和对其所需要的成本进行控制的一个主要的管理方式。如何在建筑工程中让成本减少，利益加大，这都是需要多样性的财务管理方式和全新的财务管理思想来进行实现的。在国内如今的大背景下，科学与制度化的管理体系是日后的发展方向，这些都需要靠高水准的财务管理才能得到真正的实现。
参考文献：
[1]关丽华.建筑工程施工企业成本控制理论研究[J].建筑工程企业管理指南.2010,22（07）:33-34．

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