一、医院人力资源培训和开发过程当中所存在的问题  1.培训形式化严重,缺乏针对性和有效性。诸多公立医院没有建立科学化、有效化和系统化的培训体系,且多数培训学习计划是临时制定的。此外,培训形式化主要体现在多数医院培训活动缺乏针对性和有效性,医院员工众多,如财务室、人力资源部门等,因此针对不同类型、不同部门的员工所制订的培训计划也各有不同。但在实际培训过程中,医院是统一培训的,培训的相关内容也没有针对性,同时培训内容较为过时,没有按照时代变化来更新培训内容,使得培训的作用和意义较低,故培训缺乏有效性。
  2.医院对人力资源培训工作的关注度较低。由于我国对医院事业的关注度较高和财政扶持力度较大,使得医院片面重视各种医疗工作的展开,而忽略对医院员工的培训以及员工从业素质的提高,这对医疗卫生事业发的展产生了阻碍作用。此外,由于医院高层片面认为员工培训工作没有过多作用,没有意识到人才储备和对人才进行长远规划的重要性,因此在进行人力资源培训时资金供给不足,导致员工的培训工作停滞不前,影响员工整体素质的提升,最终阻碍医院发展。
  3.没有建立科学有效的评估体系。诸多公立医院对评估工作不重视,没有建立科学有效的评估体系,主要体现在以下几个方面:第一,有些医院能够认识评估对其发展的重要性,但是不知道怎么去建立评估体系;第二,没有与实际情况相结合,使得评估工作不全面;第三,诸多评估的内容只是针对员工培训时所教授的知识考核,没有对员工的实际操作进行评估;第四,评估方式单一不全面,缺乏跟踪回访制度。
  二、解决对策
  1.改革和创新培训模式,提高培训的针对性和有效性。第一,建立科学有效的培训和管理体系是医院开展人力资源培训工作的必要前提。首先医院要针对不同员工的工作性质而制定不同的培训计划,这样的培训才具有针对性。比如医院新招聘的员工需要参加住院医师培训,医院领导者要以思想教育培训和管理技能培训为主,护士主要以护理理论和技巧的培训为主等。其次,培训方式应当多样化,以提升培训效果。按照培训内容的不同采取不同的培训方式,提高培训有效性,主要培训方式表现为医院新入职员工培训、外出长期培训、出国学习培训以及国家培训等。多样化的培训方式能有效提高员工对培训工作的积极性和参与性,从而使员工培训效率显著提高。
  2.提高医院对人力资源培训和开发工作的重视程度。高素质的专业人才有利于促进现代医疗卫生事业的发展,培养优秀的理论与实践完美结合的人才是医院长久发展的重要基础,故医院的相关领导者应认识到这一点的重要性。人力资源是将人才作为医院资源的一种,只有合理配置医院资源,才能促进医院的健康良好发展。提高医院相关领导对培训工作的关注度,有利于提高医院员工的从业素质,也能在一定程度上提高员工工作的信心和参与度,进而激发员工的潜在能力,为促进医院的发展作出一份贡献。因此,医院必须认识到培训工作对其发展的重要性,不断完善培训制度,加大对培训力度,结合医院的实际情况制订科学合理的培训计划并监督管理医务人员落实培训计划,进一步强化员工的从业素质,使医院的整体医疗水平得到提高。
  3.建立健全科学有效的评估体系。对培训工作进行评估的主要目的在于检验培训工作的效率以及通过评估及时发现并解决培训中所遇到的问题。因为培训效果的高低直接影响到医院人才队伍建设的优劣,这也是衡量医院综合管理体系是否健全的重要标准之一,因此,医院可根据对培训工作的评估结果来判定培训效果的优劣,并将评估结果反馈到人力资源部门进行进一步分析。此外,培训评估的方法主要有目标评估、绩效评估、效果评价等各种评价方法,同时也可以使用问卷调查法、座谈会等形式来获取相关数据,使评价结果真实有效可靠。
  三、结语
  完善医院人力资源工作,是一项实践性很强的系统性工作。在培训工作过程中,要将培训内容和医院的实际情况相结合,充分认识到人才队伍建设对医院长久可持续性发展的重要性,并不断完善适合医院发展的再教育培训工作体系。此外,还要将医院的发展和医院内部员工的个人发展定位有机结合起来,充分发挥人力资源在医院发展过程中的作用,保障医院各项医疗卫生工作的顺利开展。
  参考文献
  [1]隋佳昕,王静冰,闫春梅,等.浅议新医改时代下医院人力资源培训和开发工作[J].人力资源管理,2015(10).
  [2]裴奇.浅议新医改时代下医院人力资源培训和开发工作[J].财经界,2




欢迎投稿 职场/创业方向. 邮箱wangfzcom(AT)163.com:王夫子社区 » 浅析新医改时代下医院人力资源的培训和开发 2017毕业论文下载

    标签:

点评 0

评论前必须登录!

登陆 注册