一、人力资源管理中实施激励机制的意义 (一)调动员工的积极性,提高员工工作绩效
在日常生活中,激励是领导艺术的核心,没有激励的管理就等于是不懂艺术的管理
正确运用激励艺术,已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一
学习领导激励方法,掌握领导激励艺术,既是新形势下提高领导水平的必然要求,也是现代领导者必须具备的基本技能
采用合理的激励机制来激起员工的工作热情,企业的效益定会一日千里
(二)促进企业员工个人发展,加快组织目标的实现
每一个企业员工都有个人发展及理想愿望的实现目标
通过使用激励的手段和措施,企业一方面能够帮助员工实现自己的理想,使其获得个人发展的机会,提高员工的忠诚度:另一方面也能使个人目标与组织目标融合在一起
这种管理活动会通过特有的方式将个人与组织牢固地连接起来,使员工从内心深处把企业看作他们自己的,从而在工作中表现出高度的能动性、创造性和责任感
(三)激励是形成组织文化的有效途径
组织的生存和发展要以良好的组织文化为基础,而良好得组织文化培训,需要从正反两个方面强化
优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境
美国心理学家赫茨伯格认为,改善外部条件的激励方法(如工作条件、金钱地位、安全等),虽可以提高员工的工作满意度,但未必能激发人的积极行为
只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性,恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久
(四)提高人力资源质量,挖掘员工内在潜力
科学合理的激励会使员工从企业的利益考虑问题,发挥自己的聪明才智,与领导者一起兢兢业业、勤勤恳恳地为企业发展作贡献
激励可以帮助完善具有科学性和可操做性的企业管激励机制,通过组织目标的分析与分解,明确企业的年度计划和整体战略,并制订公司的人力资源计划、明确员工数量和岗位需求、确定各岗位的岗位职责和任职资格,结合人力资源现状,制订满足未来人力资源需要的行动方案,使每个岗位的工作目标和每位员工的发展目标都与公司目标一脉相承,从而挖掘员工内在潜力
二、人力资源管理中激励的方法
(一)人力资源管理中激励的方法
1.目标激励法
将企业组织目标与个人目标相结合,使组织目标中包含更多个人目标,而个人目标的实现离不开组织目标所做的努力,只有两者结合好,才会收到良好的激励效果
2.授权激励法人都有上进心、成就感
职位越高、权利越大,掌握的资源也就越多,也就能做出更优异的成绩
对于某些方面做得较好的人,可以适度给予其更高的权利这样,获得了相应的成就感,员工也就会投入更多热情
3.情感激励法
通过加强领导与员工之间的沟通,支持员工、信任员工、尊重员工,与员工之间建立亲切和平等的情感关系:通过相互信任和尊重,使员工切身体会领导的关爱、组织的温暖
这种激励手段不仅能激发员工爱企业的精神,还能使员工感受到自己是主人翁的责任感
4.全方位激励法
人的创造性和积极性地挖掘与发掘是一个极其复杂的问题,需要建立一个多角度的全方位的激励机制,这是一个企业、一个组织、乃至个人始终保持活力的一个重要条件
全方位激励法它是从以人为本的观念出发,通过尊重人、理解人、关心人、信任人的激励原则去振奋精神,提高员工的士气,把人的积极性、创造性完全调动起来
(二)人力资源管理中激励的技巧
1.先教后用激励技巧
在激励之前,首先对人员进行有效启发、教育使他们明白其要求和规则,这样在使用激励的方法时,他们才不至于感到太突然,也不会对处罚感到愤愤不平
2.公平公正激励技巧公平激励要对事不对人,根据具体绩效、工作表现来决定惩罚奖惩不仅要公平而且要公正,坚持该奖则奖、该罚则罚
公平公正合理才会有说服力、感召力,被激励者才会心悦诚服,强化其工作动机
3.物质和精神激励相结合技巧在现代企业中,物质激励是最基础的,精神激励是最根本的物质与精神两者必须统一有效的进行结合在此基础上,逐步向以精神激励为主导过渡
但需要注意的是,在这个问题上不能只沉迷于一方,却完全忽略了另一方
三、人力资源管理中激励机制存在的问题
(一)过多依赖传统式管理,缺乏科学的人才引进机制
过去企业对人才的招聘、选拔和任用,几乎都由企业所有者决定,“人治”的成分最多
在企业发展初期,很多中层和高层管理人员有45%左右是由业主的家族成员或亲朋好友担任的
随着科学技术