商业计划书到底是个什么鬼？

（昊德聚合  闲聊时间  第一期） （特此申明，如下案例评论观者不要对号入座，如有雷同，请绕开走，不要自己往身上套，真心话有时会很伤人！） 最近偶遇一老板，新项目规划数亿，看数字真是大，互联网+养老地产+生态农业+观光旅游+亲子教育……能+的全+了，简直就是超级复合式巨无霸项目

看看这本翻的发黄的商业计划书都想打瞌睡，太厚、太长、太平，以至于让观者无意，老板自己在那兴奋

这些都不再细说，且说这朋友介绍完招商计划书后倒是痛快，目的明确一针见血“孙总，您看我这项目计划书做的咋样，能帮我融上50万吗？”“只缺50万？按照商业计划书里显示的资金，远不止这个数啊！”“项目目前运作到何种程度，都做了那些工作？”“说实在的，现在项目还没批下来，土地还在谈，去年找人写了这份商业计划书就开始找人投资，到现在融的几十万都用完了……”“您一年了，就没做别的，只融资了？”“……” 无语，数亿的项目，难道就是因为这50万的缺口而进行不下去了？让老孙拿着这本所谓的“商业计划书”再去讲故事帮你融50万？？？！！！一本商业计划书就能包打天下？ 商业计划书，也称为商业策划书，是企业、公司或项目单位为了达到润资或者其他发展目标，在前期的项目科学调研、分析、搜集与整理相关资料的基础之上，按照一定的格式和内容的具体要求所整理的书面文件，是一份全方位的项目计划

一般情况下，商业计划书是以投资商或利益载体为目标阅读者，从企业内部的人员、管理、制度以及企业的产品、市场、营销等各个方面对商业项目进行可行性分析，向他们全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力，以说服他们尽心投资或合作

以上说的很清楚，商业计划书是以融资为目的而做的计划，并不是项目的运营管理手册，更不是项目执行计划书，它只针对融资！ 所以，老孙在这里提醒各位项目操盘手，企业家朋友：项目启动前，不仅仅只做一本商业计划就仓促启动，而要首先从项目顶层设计、企业顶层设计、商业模式设计等方面入手做计划，除非你的目的是圈……这俩字，你懂得

万丈高楼平地起，得先夯实基础才能一层一层盖，不能一开始就“上梁封顶”！基础打好后，再去草拟你所要的商业计划书吧

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