什么是商业计划?就是你的大纲!你的商业计划书如果第一印象不能抓住投资者,你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者,那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以,当你开始写商业计划书的时候,你心里必须有大纲。希望企业家可以一行一行看完,这样的思维模式对创业是很有帮助的。
一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)
一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报)
如摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制计划书,而我给的这份思路文案里,有一部分是可以删除的。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
未来3~5年各年全行业销售收入预测,列明资料来源。
公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划,列表说明。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,服务器并非数据量,维护效果如何,以下自行替换)。
生产设备先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,使用寿命。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)
在你们这个依据下,提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
决策后风险是否降低,程度如何。
最终投资分险有多大。
说明拟向投资者以什么价格出让多少股权,作价依据是什么。
列表说明融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。
说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)
说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。
详细列明项目实施计划和进度,注明起止时间,已完成成果,计划完成目标,各项目资金投入,各项目资金产出。
欢迎投稿 职场/创业方向. 邮箱wangfzcom(AT)163.com:王夫子社区 » 【企业密码】如何撰写商业计划书?
评论前必须登录!
登陆 注册