一块石头1399元，获2项国际大奖，刷爆朋友圈，还拿下了国内大半市场

文 / 唐鹧鸪仔

来源：创业智库（ID: ichuangyebang）
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北京时间6月6日凌晨，在看完今年的苹果 WWDC 全球开发者大会后，他望着空无一人的房间，仿佛自言自语：“若琪，你说我们能成功吗？”黑暗的房间里突然亮起了一道微光，光来自桌子上的一个球状物，从里面传出了这样的回答：“当然可以，Misa 。”


WWDC 大会虽然早已落下帷幕，但却给今年的科技领域投下了一剂猛药，那就是智能音箱。以苹果自主研发的 HomePod 为代表，智能语音设备正已可见的速度成为各大科技公司亮招数、拼刺刀的新战场。在国外，以苹果的 HomePod 、亚马逊的 Amazon Echo 以及谷歌的 Google home 势头最为凶猛。


转到国内，杭州。一家叫做 Rokid 的中国公司开发出了一款造型奇特的智能语音机器人“若琪·月石”。Rokid 的创始人 Misa （祝铭明）告诉创业邦，这是 Rokid 正式发布的第二代智能语音机器人，也是国内少有的硬件、语音技术均由团队自主研发、自主把控的人工之智能（AI）科技新品。


“若琪·月石”在CES 2017国际消费电子产品展上获得双奖（音视频类创新产品奖、科技改变生活奖）。目前这款造型奇特的智能语音设备几乎占据了国内大半市场。



“若琪·月石”的定价为 1399 元人民币。


一块石头？智能音箱？


Rokid 自主研发了个性化声纹识别功能，让“若琪·月石”可以在多人场景下选择主任的指令进行完成。“若琪·月石”会知道当前在下达指令的是你而不是别人，因此安全性和私密性要比同类产品高。


这项功能也可让“若琪·月石”完成对家庭各成员的精准服务。认识了你以后，作为具备学习功能的智能机器人，“若琪·月石”还会在日常接触中逐步记住你的喜好并形成后台数据收集整理，在之后的使用中，它会针对性地向你推送内容以及个性化服务。


Misa 在2014年7月从阿里无线事业部M工作室辞职，9月组建了创业团队，11月15日完成 Rokid 的原型机，而真正小批量生产却是在2016年的4月。


在定义“若琪·月石”（Rokid·Pebble）的时候，Misa和团队讨论了很久，会不会进入一个所有人都不想去碰的局面，就是被归入“音箱”这个品类。


用 Misa 的话来说，如果要从完成的功能和样子来说，“若琪·月石”不可避免会被看成是智能音箱，毕竟硬件产品有客观的工程规律需要遵循，尤其是像 Amazon Echo 这个产品被大家认知以后，很多人说 Rokid 要做中国的 Echo，其实很少有人知道 Rokid 几乎是和 Amazon 同时开始这个方向探索的。


在市场中，Misa 给 Rokid 的定位是“家庭管家或助手”。他一开始就想的很清楚，要把 AI 的核心先由家庭这个具体的场景切入，把用户体验做好，再慢慢延展到其他的场景。


Misa 认为很多人对人工智能的定义就不一样，他把人工智能定义的非常简单，仅仅是一个辅助的工具，他说人工智能之于 Rokid 而言，只做两件事，第一是帮助他们了解用户，突出个性化；第二就是改善用户体验。




Rokid 创始人  Misa



人工智能并非高高在上


Misa 和团队说的最多的一句话，就是把科技冷冰冰的一面藏起来。Rokid 从成立的第一天起，就有一群优秀的科学家加入，他们可能是为数不多的，在创业阶段就在中美两地设置实验室的公司， 并不是说他们有多奢侈，而是他们知道一个微小的体验的提升，都离不开深厚的技术积累。很多很好的技术在研发测试完成之后，Rokid 的团队都要为它们找到合适的场景，如果没有合适的场景，就不会为了炫耀技术而强行加入产品。


Rokid一直认为AI技术在当前还远未成熟，但是用户已拥有满满的期待，这是因为在电视、电影中已经给用户做了太多远超真实 AI 的思想教育。而作为一家创业公司，用一个人的力量去教育现实市场是件非常困难的事情，“我们也在等待市场被教育”。


我们可以列出很多 Rokid 产品中先进的技术，比如麦克风阵列、远场拾音、端对端深度学习、自然语义理解、甚至一些硬件和材料工艺的东西，但 Misa 认为这些都不是他从事这个事业的目的，而是工具和方法。



Misa 喜欢坐在公司门口想事情


记住 Rokid，而不是 Misa


Rokid 选择了直接 2C 市场这样一条充满风险的道路，我们都知道相较于做B端生意的公司，做 C 端永远都是困难的。2B 场景相对集中，且考虑的因素相对简单，只要满足用户的需求就可以。2C 首先你要定位你的用户，而用户也会从各个角度来观察这个产品并提出要求，所以成功的消费类电子产品其实非常少，我们必须承认这个风险非常大。


Misa 经常被投资人问既然困难，那为什么要选择 2C？他常常反问那为什么要2B ？如果容易，那做的人也多，正是因为做C端困难，一旦做成，它的壁垒也相对更高。


Rokid 的目标不是服务什么行业，而是希望每个用户能够受益。创业本身没有难易，难易跟你的目标有关，如果你的目标比较小，那你创业也就相对简单一些，如果你的目标比较宏大，那无论是 2B 还是 2C，都不简单。


“ Rokid 希望能够在AI的时代成为一个举足轻重、不能忽视的一个角色，这个目标一开始就定的不低，而且这个目标只能通过 2C 来实现。”


Misa 是个很难约的人，他总是会和你强调应该更关注公司和产品，而不是他个人。他希望别人记住的是 Rokid 而不是 Misa 。对于他而言，Rokid 是一个产品公司，不是营销公司。人有很多不确定因素，有人喜欢你也有人讨厌你，但对好的产品，人们的喜爱还是趋同的。用户一旦认可产品，就是这个公司最大的价值。


线性资本创始合伙人王淮是 Rokid 最早的4个天使投资人之一，他和 Misa 在 Rokid 之前并不认识，后来通过朋友介绍才认识。王淮对 Misa 的印象是“极客创业者”。


那时的 Misa 除了一张设计图和对未来的构想之外什么都没有，这是王淮投的那么多家公司中极少数的，他们聊了一个小时王淮就选择投资。王淮告诉创业邦，Misa 给了他极强的使命感，“ Misa 一直对机器人特别感兴趣，他为了这份使命感愿意离开阿里巴巴，放弃优厚的待遇，自己也花了很多钱在 Rokid 上面，这也是让我们投资人很中意的地方。”


王淮说有时他会在 Misa 身上看到自己在硅谷时候的影子，那时的自己没去创业，但对于创业一直抱有向往。“我如果不支持他我会感到很不舒服，如果我们基金不投他我自己私人也会投他。”





Misa 是个典型的极客，不善于社交言辞。他常常一个人躲在角落，静静观察很多用户用各种智能产品，每次 Rokid 自己的线下活动，他也要求团队人员轮流去感受用户的体验和反馈，尤其是他们和“若琪·月石”交流时的眼神和表情，当他们发现用户和产品之间缺少一些功能之外的关系时，就会知道这里做的不好。