新官上任，是喜？是乐？是忧？是虑？

职务的提升，只不过是把你放到了一个新的舞台上，有人喝彩，并不一定是因为你表现出色；有人喊“下课”，也并不表明你今后就没有征服观众的机会。

两个月前，借着公司机构改革的东风，我出乎意料地被升为一个分公司的副总，成为公司最年轻的中层之一。

宣布任命的当天，我很有点范进中举的味道，两餐没吃好，晚上睡不着，还跑到楼顶去吼了一吼。

同事们都很精明。走进宣布任命的会议室之前，我还是大家口中的“小X”；走出会议室后，迎面碰上的同事，都不约而同地改口叫“X总”。抚今追昔，从以前的“小X”到现在的“X总”，真是令人不胜感慨。碰上个把不晓事的，像以前那样亲热地叫我“小X”，还真是有点不爽，忍不住暗骂他榆木疙瘩。

人们常说“职场得意，情场失意”，看来这句话得改成“职场得意，情场逢源”才对。升职之前，我在这座城市工作了四年半，几乎没有人主动帮我介绍过对象；在我升职后的两个月里，就有八个人提出要帮我介绍对象，另外还有几个暗送秋波的。如果不是我定力十足一概婉拒，恐怕现在已经陷入醋海情波不得翻身了。从以前的“门可罗雀”到现在的“门庭若市”，职位之于我，就好似丑小鸭忽然换上了一身漂亮的天鹅绒。

职位升了，身份高了，言谈举止也不由得变了。以前跟同事说话信口开河，现在跟同事说话谨小慎微；以前有开心的事哈哈大笑，现在有开心的事微微一笑；以前发火的时候“出口成脏”，现在想发火的时候欲言又止；以前上下班打摩的，现在上下班打出租；以前衣服买大路货，现在衣服买名牌货……

职位升了，想法不一样了，兴趣爱好竟也不同了。以前喜欢爬格子，以文学青年自居，以发表文章为最大乐趣；现在喜欢琢磨人琢磨事，以“白骨精”自居，以指导下属为最大乐趣。以前喜欢看网络小说，越颓废越觉得过瘾；现在喜欢看管理教材，越玄乎越觉得管用。以前喜欢看体育频道、情感剧，现在喜欢看“对话”“挑战中国”。总之，现在的兴趣爱好里，激情、感性的成分少了，实用、理性的成分多了。

俗话说，“人无远虑，必有近忧”。升职后的日子也并不是只有四面凯歌春风得意。“木秀于林，风必摧之；行高于人，众必非之”，这句古话虽然有点夸张，但实在是深刻触及了中国传统职场文化的精髓。虽然升职后我诚惶诚恐、战战兢兢，想问题、做事情一切以大局为重，了无私心，但因为职场人事关系的微妙性与复杂性，我还是微微感受到了来自各方的寒意。

由于分公司刚刚成立，所以人员要从总部各个部门抽调。人员没有确定的那段时间，周边的同事各个跑上跑下，都在努力为自己谋取一个好的位置，忙得不亦乐乎，只有我一个人置身事外——因为一把手大权独揽，所有人员抽调、职位安排都由他一手搞掂。可怜我从公司的利益出发思前想后选定了几名贤才，想找机会向一把手推荐，却没想到连进言的机会都没有。等到人员安排完毕，大家各就各位，开了一个简短而隆重的成立大会，公司开始正常运转。放眼望去，到处是热情而陌生的面孔。

“分槽喂马”是管理的基本原则。分公司成立后，按惯例一把手和我进行了分工。由于我不熟悉市场业务，于是分管行政工作。我心想干什么都是革命工作，分管行政一样可以做出成绩，于是连续几天没日没夜地在脑海里谋划了今后行政工作的蓝图。正当我踌躇满志准备将自己的想法付诸实施时，却发现自己原来是个光杆司令。本由我分管的行政部经理，遇到重大事项，总是第一时间向一把手汇报，然后商量作出决策。往往等决策文件都已经签发下去了，我还不知道发生了什么事情。很多时候，我要和员工聊天才能了解到一些信息。如果我不幸出差几天，那这几天我和公司就会陷入音讯全无的状态。

因为在别的分公司都是副手分管市场，一把手主管全面分管行政，所以当初一把手在分工时承诺，给我半年时间熟悉业务，半年后由我分管市场。我非常认同一把手的这一安排。为尽早达到一把手提出的要求，我在工作之余努力补充业务知识，经常向市场部经理要一些市场分析报告来研究。但是要了多次，都很难要到最新的分析报告，即使有最新的，里面许多关键数据都被以“××”代替，让人如雾里看花，似懂非懂。因为没有直接的工作联系，市场部经理和我之间仿佛隔着一堵透明的厚墙，他每天都在隔壁一把手的办公室进进出出，可是迄今为止，一次都没给我办公室“蓬荜生辉”的机会。

受到这样的“优待”，我搞不清是因为自己的锋芒外露从而引起同僚特别的防范，还是职场老手对职场菜鸟例行的下马威。还好我还年轻，而且愿意“反求诸己”。经过了短暂的兴奋期和苦闷期后，我选择以一种平常、妥协的心态来看待自己的处境。我想，职务的提升，只不过是把你放到了一个新的舞台上，有人喝彩，并不一定是因为你表现出色；有人喊“下课”，也并不表明你今后就没有征服观众的机会。舞台变了，观众变了，除了把舞跳好以外，你别无选择。

职务的提升，只不过是把你放到了一个新的舞台上，有人喝彩，并不一定是因为你表现出色；有人喊“下课”，也并不表明你今后就没有征服观众的机会。

两个月前，借着公司机构改革的东风，我出乎意料地被升为一个分公司的副总，成为公司最年轻的中层之一。

宣布任命的当天，我很有点范进中举的味道，两餐没吃好，晚上睡不着，还跑到楼顶去吼了一吼。

同事们都很精明。走进宣布任命的会议室之前，我还是大家口中的“小X”；走出会议室后，迎面碰上的同事，都不约而同地改口叫“X总”。抚今追昔，从以前的“小X”到现在的“X总”，真是令人不胜感慨。碰上个把不晓事的，像以前那样亲热地叫我“小X”，还真是有点不爽，忍不住暗骂他榆木疙瘩。

人们常说“职场得意，情场失意”，看来这句话得改成“职场得意，情场逢源”才对。升职之前，我在这座城市工作了四年半，几乎没有人主动帮我介绍过对象；在我升职后的两个月里，就有八个人提出要帮我介绍对象，另外还有几个暗送秋波的。如果不是我定力十足一概婉拒，恐怕现在已经陷入醋海情波不得翻身了。从以前的“门可罗雀”到现在的“门庭若市”，职位之于我，就好似丑小鸭忽然换上了一身漂亮的天鹅绒。

职位升了，身份高了，言谈举止也不由得变了。以前跟同事说话信口开河，现在跟同事说话谨小慎微；以前有开心的事哈哈大笑，现在有开心的事微微一笑；以前发火的时候“出口成脏”，现在想发火的时候欲言又止；以前上下班打摩的，现在上下班打出租；以前衣服买大路货，现在衣服买名牌货……

职位升了，想法不一样了，兴趣爱好竟也不同了。以前喜欢爬格子，以文学青年自居，以发表文章为最大乐趣；现在喜欢琢磨人琢磨事，以“白骨精”自居，以指导下属为最大乐趣。以前喜欢看网络小说，越颓废越觉得过瘾；现在喜欢看管理教材，越玄乎越觉得管用。以前喜欢看体育频道、情感剧，现在喜欢看“对话”“挑战中国”。总之，现在的兴趣爱好里，激情、感性的成分少了，实用、理性的成分多了。

俗话说，“人无远虑，必有近忧”。升职后的日子也并不是只有四面凯歌春风得意。“木秀于林，风必摧之；行高于人，众必非之”，这句古话虽然有点夸张，但实在是深刻触及了中国传统职场文化的精髓。虽然升职后我诚惶诚恐、战战兢兢，想问题、做事情一切以大局为重，了无私心，但因为职场人事关系的微妙性与复杂性，我还是微微感受到了来自各方的寒意。

由于分公司刚刚成立，所以人员要从总部各个部门抽调。人员没有确定的那段时间，周边的同事各个跑上跑下，都在努力为自己谋取一个好的位置，忙得不亦乐乎，只有我一个人置身事外——因为一把手大权独揽，所有人员抽调、职位安排都由他一手搞掂。可怜我从公司的利益出发思前想后选定了几名贤才，想找机会向一把手推荐，却没想到连进言的机会都没有。等到人员安排完毕，大家各就各位，开了一个简短而隆重的成立大会，公司开始正常运转。放眼望去，到处是热情而陌生的面孔。

“分槽喂马”是管理的基本原则。分公司成立后，按惯例一把手和我进行了分工。由于我不熟悉市场业务，于是分管行政工作。我心想干什么都是革命工作，分管行政一样可以做出成绩，于是连续几天没日没夜地在脑海里谋划了今后行政工作的蓝图。正当我踌躇满志准备将自己的想法付诸实施时，却发现自己原来是个光杆司令。本由我分管的行政部经理，遇到重大事项，总是第一时间向一把手汇报，然后商量作出决策。往往等决策文件都已经签发下去了，我还不知道发生了什么事情。很多时候，我要和员工聊天才能了解到一些信息。如果我不幸出差几天，那这几天我和公司就会陷入音讯全无的状态。

因为在别的分公司都是副手分管市场，一把手主管全面分管行政，所以当初一把手在分工时承诺，给我半年时间熟悉业务，半年后由我分管市场。我非常认同一把手的这一安排。为尽早达到一把手提出的要求，我在工作之余努力补充业务知识，经常向市场部经理要一些市场分析报告来研究。但是要了多次，都很难要到最新的分析报告，即使有最新的，里面许多关键数据都被以“××”代替，让人如雾里看花，似懂非懂。因为没有直接的工作联系，市场部经理和我之间仿佛隔着一堵透明的厚墙，他每天都在隔壁一把手的办公室进进出出，可是迄今为止，一次都没给我办公室“蓬荜生辉”的机会。

受到这样的“优待”，我搞不清是因为自己的锋芒外露从而引起同僚特别的防范，还是职场老手对职场菜鸟例行的下马威。还好我还年轻，而且愿意“反求诸己”。经过了短暂的兴奋期和苦闷期后，我选择以一种平常、妥协的心态来看待自己的处境。我想，职务的提升，只不过是把你放到了一个新的舞台上，有人喝彩，并不一定是因为你表现出色；有人喊“下课”，也并不表明你今后就没有征服观众的机会。舞台变了，观众变了，除了把舞跳好以外，你别无选择。

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