情商高的员工，永远不会和领导说的5句话

在职场上，领导向下属布置工作、下属向领导汇报工作，都是再平常不过的事了.

但很多情商不高的员工，不仅没有把握机会，给领导留下好印象，反而因为一些不恰当的思维和交流方法，给领导留下非常不好的印象。

以下这5句话如果经常对领导说，在哪个单位，职业发展都是令人堪忧的。

1.这不关我的事或者这是**的事

这个表面看来不关你的事，领导既然问起来，首先应该想到，积极的参与进来，而不是挥之千里。

情商高的员工会说，这件事之前我没参与，现在需要我加入或是处理情况，我全力配合。

或者，**的事需要我协助，我全力配合。

2.我抽空去问问或者我抽空来弄

这句使用频率极高的话，表面看来也没毛病，但既然是领导主动提起的事情，大多都不是无关紧要的事情。

所以，这样模糊、不确定的回答并不是明智的答案。

因为类似于抽空或有空了明显带有很大的不确定性。

情商高的员工会结合当时的实际情况，尽量细化、精确时间和具体的做法。

这样让领导心里更有底，也显得你办事高效、靠谱。

3.可能是这样或者也许是这样

这是大多数人的口头禅，很多场合用起来似乎也有道理。

因为你既然这样回答，多半是不确定的，不如坦诚相告，自己并不知晓情况。

切忌将捕风捉影或道听途说的小道消息告知领导。

容易让领导认为你是个喜欢八卦、对事不严谨的人；

或者不够坦诚，甚至被认为是有意糊弄领导就得不偿失了。

4.这个我不会或者这事我从来都不是我做

这看是大实话，但也是情商不在线的表现。

你不会，如果大家都不会，难道都把难题或具体的事务性工作交给领导吗？

工作都是从不会到会的过程，从一无所知到慢慢熟悉，再到熟练的过程。

领导往往都不想听不会，或是以前没做过的回答。

他需要的找人把这件事情解决了，执行力最重要。

情商高的人，往往会说，这个我可以学或者我马上去查资料、向**请教把这事做好。

5. 这不是我的主意或者之前我就不同意这样

这是推卸责任，也是马后炮。

是在埋怨指责同事，也在埋怨领导。

领导如果反问一句，之前怎么没听你说。

你可以总结得失，但不能否定过往，

这是典型的马后炮，是对领导决策的埋怨，领导如果反问你一句，当初你干什么去了，现在你这样子讲，很不负责任嘛，你可以总结，但不能否定。

董明珠就曾要求员工，如果遇事说出“这不归我管”、“我不知道”等，立马辞退。

这既看出董明珠的雷厉风行，也说明，情商低有多么糟糕。

柳传志曾说：给员工高工资时，实际成本是最低的。

所以，柳传志认为企业需要高效、能够解决问题的员工，不是遇事强调客观，推三阻四的员工。

你是如何看待和领导的沟通呢？

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