在职场上,领导向下属布置工作、下属向领导汇报工作,都是再平常不过的事了.
但很多情商不高的员工,不仅没有把握机会,给领导留下好印象,反而因为一些不恰当的思维和交流方法,给领导留下非常不好的印象。
以下这5句话如果经常对领导说,在哪个单位,职业发展都是令人堪忧的。
1.这不关我的事或者这是**的事
这个表面看来不关你的事,领导既然问起来,首先应该想到,积极的参与进来,而不是挥之千里。
情商高的员工会说,这件事之前我没参与,现在需要我加入或是处理情况,我全力配合。
或者,**的事需要我协助,我全力配合。
2.我抽空去问问或者我抽空来弄
这句使用频率极高的话,表面看来也没毛病,但既然是领导主动提起的事情,大多都不是无关紧要的事情。
所以,这样模糊、不确定的回答并不是明智的答案。
因为类似于抽空或有空了明显带有很大的不确定性。
情商高的员工会结合当时的实际情况,尽量细化、精确时间和具体的做法。
这样让领导心里更有底,也显得你办事高效、靠谱。
3.可能是这样或者也许是这样
这是大多数人的口头禅,很多场合用起来似乎也有道理。
因为你既然这样回答,多半是不确定的,不如坦诚相告,自己并不知晓情况。
切忌将捕风捉影或道听途说的小道消息告知领导。
容易让领导认为你是个喜欢八卦、对事不严谨的人;
或者不够坦诚,甚至被认为是有意糊弄领导就得不偿失了。
4.这个我不会或者这事我从来都不是我做
这看是大实话,但也是情商不在线的表现。
你不会,如果大家都不会,难道都把难题或具体的事务性工作交给领导吗?
工作都是从不会到会的过程,从一无所知到慢慢熟悉,再到熟练的过程。
领导往往都不想听不会,或是以前没做过的回答。
他需要的找人把这件事情解决了,执行力最重要。
情商高的人,往往会说,这个我可以学或者我马上去查资料、向**请教把这事做好。
5. 这不是我的主意或者之前我就不同意这样
这是推卸责任,也是马后炮。
是在埋怨指责同事,也在埋怨领导。
领导如果反问一句,之前怎么没听你说。
你可以总结得失,但不能否定过往,
这是典型的马后炮,是对领导决策的埋怨,领导如果反问你一句,当初你干什么去了,现在你这样子讲,很不负责任嘛,你可以总结,但不能否定。
董明珠就曾要求员工,如果遇事说出“这不归我管”、“我不知道”等,立马辞退。
这既看出董明珠的雷厉风行,也说明,情商低有多么糟糕。
柳传志曾说:给员工高工资时,实际成本是最低的。
所以,柳传志认为企业需要高效、能够解决问题的员工,不是遇事强调客观,推三阻四的员工。
你是如何看待和领导的沟通呢?
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