职场里的“毒鸡汤”

        ”鸡肋,鸡肋,食之无味,弃之可惜。“

       若是连鸡肋也分辨不出来,又谈何”食之无味弃之可惜“呢?

       学会分辨,是职场人最重要的技能。不知道你又能分辨多多少职场“毒鸡汤”呢?

01 不要为了钱而工作

      工作的目的是为了什么?对于初入职场的新人来说,许多成功的老前辈和公司的领导高管会告诉你,是为了培养能力。甚至是一些成功人士也会告诉你,千万别为了钱、为了工资去工作。

       然而事实真的是这样吗?

       如果为了仅仅是为了培养能力,你又何必去工作,抑或是你完全可以不要钱也可以去跟着学,就像大学实习时一样。可为什么当你入职,公司开始给你发薪资后,领导会告诉你,千万别为了钱而工作呢?他们是傻了吗,一边拿钱给你,一边让你不要为了钱?

                                                                            摘自网上资料

        但凡上过高中政治课的同学都知道,马克思大爷提出过“资本家的目的就是为了搜刮剩余价值。”虽然目前咱们管“资本家”叫“企业家”,但其实质依然是掌握了大量资本的资本家,而凡是资本家,就会以搜刮剩余价值为目的。

        想到了这层,你就会发现一个漏洞:老板发给你微薄的薪水,却让你干着比牛重的活儿,不折腾死你绝不罢休。

        当你口袋里已经没有半分钱,当你家里的孩子还等着你买奶粉,当你老婆还等着你的饭票的时候,你还有心思来喝这碗鸡汤?

        但能喝着玩鸡汤的人有吗?喝完这碗鸡汤,并且能成功的人有吗?当然是有的,但那并不一定是你。实际情况会决定你做事的方式,实际情况也能决定你是否要为了钱而工作。

        当你口袋里的钱能让你维持生活,能让你不用被生活所累的时候,你完全可以不为了钱工作,甚至不用工作。可当你已经到了揭不开锅的时候,你再不为了钱工作,那岂不是累死自己,照亮他人?

02 高薪会毁了你

       老板给出的薪金是你能力的反映。如果你只值5000块,老板绝不会拿出5100块。而老板既然能给到你10000块,就说明你的能力至少能值超过10000块。

       如果你并不优秀,任何公司都不可能给你开出高薪。能给出你高薪,已经足以说明你以前做得有多好,积累得有多么深厚,完全不必担心高薪会毁掉你。就像你会为国足的球员开出天价的转会费吗?你也知道,他根本不值这价呀!

       在你拿到高薪后,也很难像别人说的那样会变得止步不前。你见C罗拿到天价转会费后球就踢得不好了吗?你见库里拿到NBA的天价薪酬后就变弱了吗?你见马化腾奖励姚晓光2亿之后,王者荣耀开始走下坡路了吗?

       正因为你拿到了高薪,你的生活质量会得到提升,同时为了维持甚至提高你的生活质量,你会更加努力的工作,更加细致的提升自己,以求拿到更高的薪资。这样的情况下,完全不必担心自己会被高薪毁了,因为你每天都要逼着自己进步,以此来保住,甚至得到更高的薪水。

        不要害怕与公司谈薪资,因为你的能力恰好就体现在薪资中。没有任何公司会笨到请一个员工进来亏钱。

03 工资低证明你能力未被体现

        之前提到了高薪,那工资低是不是就说明你能力不足,不够优秀呢?那也未必。

        薪资的确是体现你能力的重要一环,但企业的盈利能力也决定着你工资的多少。

        这里就需要一些经济学知识了。

        任何行业都会经历四个时期:幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。

        处在幼稚期的企业,也许给出的薪资不会太高,但当他成长起来甚至成熟之后,它能给出的薪资会超乎你的想象,就如2002年的阿里巴巴和2012年的阿里巴巴,他会是质的飞跃。

        而处在成长期和成熟期的企业,一般会给出高额的薪资,因为企业能通过你的能力给企业带来更高的边际收益,所以他愿意付出高额薪资让你为其带来更高的收益。

        这里重点要说的就是衰退期的企业。处在这样的企业中,不是老板不想给你高额薪资,更不是你能力不足,而是这样企业的盈利能力不足。10年的时候,我的一个大学同学张小妹入职诺基亚北京公司,那时入职工资将近1万;11年的时候,另一个学弟黎离进诺基亚的时候,工资就已经下调到4000不到,而且随时都有被辞退的风险。这便是盈利不足的表现。

         不管你有多大能耐,有多高的学历,只要进入到一个衰退期的企业,你是没有能力扭转这个行业趋势的。

         所以工资低,未必是你的能力差,也许是选择的错误。

04 主动做事总会被领导看见

      上学的时候,一个班里老师通常都只关注最好的和最差的学生,不论成绩一般的学生有多努力,也往往不会得到关注。

        一个公司也是如此,只有业绩或是KPI优秀和最差的会被你的上司和领导看见,而中间那部分往往会成为最不被重视的一块。不管你在工作中有多么主动,多么努力,只要你的业绩或者KPI上不去,你就不用希冀能得到领导的关注了。

        我曾经在某石油央企的机关呆过几年。那段时间,经常和单位的领导出差(当然咱们只是打个下手),领导也会与我聊天说,只要你们努力工作,领导一定看得见的。这句话领导不知道说过多少次,而其结果就是,每天我工作到晚上九十点钟,第二天早上七点半就跑到公司,工作时间内干三个人的活儿,每月的KPI考核都是第一,可结果是,领导依旧没有提高我的薪资,甚至连鼓励的话也没有。只是在偶尔出差的时候,领导再扔碗鸡汤给你”你要相信,你的努力,领导都看得见的,你要坚持。“

        我写下上面这段话时,竟仍不住笑了出来,想起当时傻乎乎蛮干的我,真是可爱至极。自己在做了高管之后才明白,这些话,不过是领导用来安抚下属的,并不会真有实质性的动作。

        现在几乎90%的企业都是金字塔型的管理,一个上级负责三到五个下级。在一个构架庞大的企业下,你所做的事要想让高层看见,至少要经历你的主管、部门经理、总监、副总裁等4个级别。先不说信息在传播过程中的变味,都单说信息的传导,都不一定能传导得过去。

       不要相信只要你主动干事就会被领导看见这种说法,要想让领导看见你所做的事,最有效的方式就是做出最突出的业绩,或者做出最NB的创新!

05 员工要站在领导的角度思考

        ”员工要站在领导的角度思考“,这是最具欺骗性和诱导性的逻辑。作为领导是希望你站在他的角度考虑他的难处,而千万不要站在他的角度上去考虑他获益多少。

       领导通常不愿意他的手下强于自己(极少数的优秀企业除外),原因很简单:比他强就意味着取代他。试问一个企业的领导,如果手下都比他强了,他再上一级的大领导和老板还会愿意用他吗?何不把他去除掉,然后提拔更强的那个,还省了一大笔薪酬甚至是分红。

       那又为什么流传着”员工要站在领导的角度思考“这样的说法呢,其实他的内核是要让你站在领导的角度去体会他的难处。比如我拿不出高薪的时候,你要站在我的角度去体会一下我的难处,你要与公司共存亡;比如你不要对企业提太多的福利要求,要让公司发展得更快更好,才能给你更多的空间。

       这种“画饼式“的思维方式是领导最喜欢拿来忽悠下属的思维方式。

06 总结

      上面说了五种职场里的”毒鸡汤“,其实真实的职场里还有许多毒鸡汤,这里实在做不到一一尽述。”毒鸡汤“不可怕,可怕的是我们没有分辨”毒鸡汤“的能力都丧失了。

      ”尽信书不如无书“,尽信人言不如不信人言。强大的洞察力,有效的分辨能力能使我们走得更远,爬得更高。

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