提示 ： 点击上方 ” 中企公社 ” ↑ 免费订阅 你是否存在这样的问题？ 1、员工积极性不高！ 2、招聘难，优秀人才留不住！ 3、考核流于形式！ 4、薪酬趋于固定，没有激励性！ 5、员工吃大锅饭，保护不了强者！ 6、老板凭感觉发奖励、没有标准！ 7、经营成本越来越高、利润越来越低、内耗严重！ 8、营业额难以提升，复制扩张太难！ 9、老板是公司最大的救火队员，太累！ 10、想让自己变的轻松，但是无从下手！ 你是否考虑过？ 为什么许多老板也一直在学习，却找不到经营企业的开关？ 我们的企业内部管理成熟度有几成？ 老板是否已经完成了从现场管理走向离场管理？ 企业是否已经脱离了从能人时代走向系统时代？ 你是否也在寻找？ 寻找一个系统，可以帮助企业解决 提升管理成熟度 ，解放自我的问题； 寻找一种机制，可以帮助我的企业营业额暴增，快速降低企业运营成本的问题； 寻找一个专业团队，可以帮助企业解决上课落地难的问题； 寻找一种工具，可以帮助企业实现自动化办公，提高工作效率，降低沟通成本的问题； 8月26日 主讲嘉宾： 运营系统五大模块 组织战略 ： 帮助企业解决定位运营陪衬的问题(定位 打法 运营陪衬 组织机构图 战区图….） 薪酬系统 ： 解决如何分钱的问题（核算帐 分钱机制 薪酬..） 岗位量化： 解决工作职责清晰的问题 （工作数量 工作质量） 积分管理： 解决如何通过颠覆传统考核方式调动员工积极性的问题（解决为自己干，保护强者） 招聘系统： 解决企业如何引进人才的问题 （OPP会议结构化面试） 运营系统见下图： 积分制管理 下图为积分为李青东老师撰写的《积分管理》书籍 注：此书已经被国家图书馆收藏 什么是积分制管理 积分制管理是建立在绩效考核的基础上，对员工的个人能力、工作业绩、日常行为用奖分扣分的方式进行全方位量化，并用软件记录和终身使用，并将积分与员工福利奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工的积极性，从而建立良好的企业绩效文化氛围
积分制管理原理： 一、能够最大限度的调动员工的积极性： 企业里员工为什么不够积极？ 因为好的表现没有得到及时的认同与鼓励，积极的与不积极的人待遇一样，最后积极的人也不积极了，但公司又不能员工干了好事立马奖励钱，于是积分出现了！企业的奖励机制如果只有 “ 物质奖励 ” ，会让员工唯利是图 ; 如果只有 “ 精神奖励 ” ，会让员工失去狼性
只有物质和精神奖励相结合才能更好的激活员工！而积分制则将 “ 精神奖励 ” 与 “ 物质奖励 ” 完美的融合在一起，通过积分的形式，员工表现好做出对公司有帮助的事情，可随时奖励积分，奖励一次激励一次，并且 每月积分前几名可获得一定奖励并参与积分抽奖，年底积分分红等，员工在快乐中被激活！ 二、用奖扣分驱动制度的执行力 企业制度为何执行不利？ 核心原因 “ 没有奖励与惩罚 ” 举例： 一个员工对公司有贡献的且非本岗位职责以外的事情，没有及时得到奖励，然而公司不能每次都奖励钱，那么怎么办？ 一个员工违反了公司规章制度，如果每次都罚钱，员工会很反感，特别是现在 80 后 90 后员工，扣钱不高兴了就辞职不干了，怎么办？ 积分管理通过奖扣分，每次对公司做出贡献，积极的行为及时奖励积分，对员工行为表示认可
当员工违反了规章制度，那么不扣钱，扣分，分不直接与薪酬挂钩，员工容易接受，但积分会挂钩各种福利、晋升、荣誉等并做出排名，违反制度也得到相应惩罚，扣分还向所有人传达一个信息，这件事是错的，不能做，做了会得到惩罚，久而久之制度被执行下去
三、用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核！ 员工不干你要求的，只会干你检查的
但绩效考核很多是硬性指标，而且对员工素质要求很高，并且需要建立大量指标库，同时依赖于专业人员
并且绩效考核有时候会让员工感觉到老板在变向的克扣工资
而积分制只是通过加分减分对员工的能力和综合表现进行 360 度的考核，能全方位的运用到加班管理、设备管理、服务、品质、安全生产等所有领域
积分灵活多变，哪里需要哪里积分！ 四、帮助企业节约管理成本 像我们平常的时候表现积极的，不可能每次都奖励钱，但可奖励积分，积分可以随时奖励，而且积分不需要花钱买不需要政府批，积分不和薪酬直接挂钩，奖励一百分和奖励一千分，成本是一样的，因为发放奖励的时候只按照排名
花同样的钱，起到不一样的效果
青岛铭家餐饮运用积分管理营业额狂增的秘密 五 . 用积分留住优秀员工，降低企业流失率 因为就像父母给孩子找了个公务员的工作，打通关系花了 10 万元，即便遇到工作不顺心的时候，也不会随便离职，因为有 10 万元的砝码在那呢，同样，我们的积分不清零，永久积分，当这个人想走的时候，他会想一想他还有几万的积分呢，去别的公司又要从新开始