随着我国各大企业的发展，企业经济财务的规模日益扩大，增加了预算管理的难度。企业运营中涉及到诸多财务项目，如考核、财务组织等，必须通过企业全面预算管理控制经营活动，才能满足企业经济财务的运行需求，确保企业达到稳定的状态。企业全面预算管理实际应用中，与既定目标存在一定的差距，需采取严格的控制措施，发挥全面预算管理的价值。所以企业在全面预算管理中应该深化常见的问题，规划出解决管理问题的对策。 一、企业全面预算管理中的问题
根据现代企业的运行状态，分析全面预算管理的应用现状，例举全面预算管理中比较常见的问题，如下：
1、缺乏实践性
企业运营过程中比较倾向于传统的预算管理，忽略了全面预算管理的实践性，无法体现全面预算管理的积极性。例如：现代石油化工行业中，将近80%的企业不能落实全面预算管理的内容。部分企业在预算管理的整个过程中，仅仅关注最终的数据指标和利益关系，忽视预算管理的过程内容，更是淡化了运营目标的作用。此类企业在全面预算管理中严重缺乏实践性，因而不能最大化的发挥全面预算管理的优势，引发不必要的经济损失。据相关资料显示，某地区近1/3的化工企业因全面预算管理不具有实践性约束，出现不同程度的财务危机，面临经济风险。
2、管理手段落后
管理手段是企业全面预算管理的主要途径，全面预算管理的手段涉及到多项内容，如企业生产、销售等环节，整体上起到控制作用[1]。企业全面预算管理的手段较为落后，不能满足预算管理的实际需求，跟不上预算管理的发展速度。例如：全面预算管理在企业中进行数据考核，由于管理手段落后，无法保障数据考核的整体性和及时性，导致诸多考核数据均未达到预算管理的标准，严重影响到企业的经济运营，促使企业处于较大的风险状态内。
3、理论与实际脱节
全面预算管理的理论基础非常强，但是存在部分内容与企业的实际生产不相符，导致理论与实际出现严重的脱节。分析全面预算管理中的脱节问题，部分大中型企业中此类问题表现明显，促使企业本身的实力得不到任何提升。部分企业过度重视短期利益，没有做好长期预算管理的工作，导致企业全面预算管理理论与实际出现较大的分歧，部分实际行为不符合理论规定，使企业的预算管理直接偏离了全面预算管理的理论思想。
4、管理控制力度不足
企业预算管理的理念过于传统，不能保障管理控制的力度。企业在预算管理阶段缺乏科学的控制性，诸多全面预算管理的途径均为起到作用。企业仅在表面上实行全面预算管理，实际并没有落实全面预算管理中的内容，忽视预算管理的控制力度进而引发连续性的问题，直接干预企业的预算管理。
二、企业全面预算管理问题的解决对策
企业全面预算管理中潜在的问题，影响企业经济财务的正常运营，无法保障企业的正常营运，存在很大的风险机率。结合企业全面预算管理中的问题表现，提出对应的解决对策，如下：
1、落实全面预算管理的实践内容
全面预算管理在落实实践内容方面，以石油化工企业为例，分析实践问题的解决措施[2]。石油化工企业内部的体系比较多，各个部门职能不同，在落实全面预算管理实践方面存在一定的难度。首先企业应意识到全面预算管理的重要性，根据现状，设定全面预算管理的目标，站在公司全局预算控制的角度上，提出全面预算管理的目标，按照公司内部经济财务的层级关系，扩展全面预算管理的范围;然后按照全面预算管理的总目标，逐层分解预算管理，利用组织结构、预算编制、调整等手段达到预算管理的目标。公司还应安排相关的管理人员，跟踪全面预算管理的状态，及时发现全面预算管理中的不足点，强调各个预算项目的实践性;最后落实全面预算管理的总结与反馈计划，确保预算管理更加符合石油化工公司的实情，由此体现全面预算管理的价值。
2、推进管理手段的信息化发展
企业全面预算管理手段应以信息化为发展的方向，推进管理手段的信息化发展。全面预算管理手段在企业管理中的应用，主要体现在反馈、预警两个方面，以此来提升预算管理手段的积极性。分析企业对全面预算管理手段的信息化建设，如：(1)信息反馈手段，引进计算机技术，通过计算机软件实行全面预算管理的信息反馈，确保全面预算管理中的各项模块均能稳定的连接在一起，保持同步运营的状态，可以根据企业全面预算管理的实际状态，安排实时或阶段性的信息反馈，同时提供信息处理的平台，便于全面预算管理信息