随着我国房建工程建设的发展，施工质量管理体制也越加规范化
由于市场竞争的激烈，施工质量管理在整个建设工程中显得尤为重要
工程质量是建筑企业赖以生存发展的基石，优质的建筑工程是保证人民的生命财产的安全、提高企业经济效益及社会效益的基础，所以必须抓好工程施工质量管理
如何做好建筑工程施工质量管理，打造优质工程，是施工企业及建设管理者应该认真探索的问题，以下结合自身的房屋建筑工程建设管理实践，浅谈几点看法，以供参考
1.质量管理制度建设 项目中标后，应立即组织恰当的人员组成以项目经理为中心的项目部管理机构
项目部各管理部门应配备素质结构合理、齐备的人员以满足工程技术管理的需要
各部门应该根据该项目的具体情况、特点等编制《质量管理手册》，建立相应的质量责任制、质量管理奖惩条例、质量检查制度等等，并在项目建设过程中严格按照制定好的各项制度执行
将各项制度落到实处，保证项目管理的高效有序
2.提高全员质量意识 建筑工程质量管理的好坏与建设管理者的质量意识息息相关，尤其是项目经理的质量意识，以为他是整个项目管理的中心，他的思想直接左右了项目的建设思路， 因此建筑企业必须要加强项目经理的质量意识的强化
其次就是要提高技术管理人员的质量意识，因为他们是直接参与工程施工的质量控制
再次就是要提高劳务人员的质量意识，因为他们是工程施工的直接实施者
因此建筑施工企业应该定期组织技术、质量相关的培训，进一步强化施工人员的质量意识
只有强化了所有人员的质量意识，始终将“质量”放在第一位，严格按照设计图纸及规范要求进行施工，才能创造出优质工程 3.施工准备阶段的质量控制 施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节
要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量
项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行
为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人
工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录
进行图纸会审
为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作
审核出图纸中存在问题后， 应与设计人和发包人进行讨论、 协商解决，并作好图纸会审记录
项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训
4.施工阶段的质量控制 4.1技术交底
凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据
在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底
4.2工程测量质量控制
在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工
施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动
建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量质量
4.3材料质量控制
材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提
要对供应人的质量保证能力进行评审,并采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案;企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质
进入现场的材料、半成品、加工过程、安装交付后的分部和场所;企业应加强对材料质量的检查验收,报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量
4.4机械设备的质量控制
企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能
4.5计量管理
企业应制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,计量人员严格按此规定执行，以确保产