长期以来，培训这一工作在我国事业单位因为各种原因被严重边缘化，培训工作机制创新不足，没有做到与时俱进，加上很多单位在这一工作的开展方面经验不足，导致培训效果不是很理想，这对于事业单位的健康发展来说非常不利
在这种情况下，事业单位必须高度重视培训工作，将培训效果提升置于一个更加重要的位置，避免培训流于形式，效果下降，给事业单位的发展带来负面影响
一、事业单位培训概述
培训对事业单位的发展非常重要，笔者结合自身工作经验，对当前事业单位培训的主要作用及基本原则进行简要探讨
1.事业单位培训的作用事业单位培训的重要作用主要体现在以下几个方面
首先，可以提升职工的岗位胜任力，知识折旧的客观存在以及事业单位改革的推进，造成事业单位岗位职责、要求等方面的变化，因此需要借助于培训来提升职工的岗位胜任力，让其在岗位上更好地开展工作
其次，可以改善事业单位职工工作态度，大部分的事业单位都是提供公共产品以及服务的，带有很强的公益性
通过培训的高效开展，可以让职工更好地认识自身的工作性质，从而以更加饱满的人情投入工作中去
最后，推动事业单位的健康发展
事业单位发展的基础在于有一支能力突出、作风优良的职工队伍，通过有序开展培训工作，可以给事业单位的发展提供良好的人才保障
2.事业单位培训的原则
我国事业单位种类多样、规模大小不一，性质更是各不相同，这意味着员工培训工作并没有固定模式可以套用，不过以下几个基本原则是其必须要遵循的
首先就是持之以恒原则，事业单位员工培训工作难以一蹴而就，需要单位持之以恒加以开展，制定员工培训工作开展长效机制，将其作为一项常规性工作加以开展
其次就是务求实效原则，事业单位培训工作开展需要避免形式主义，而是要根据单位发展的需要，采用实效性更强的培训方案来指导培训工作的开展
最后就是按需培训原则，事业单位要将有限的培训资源用到刀刃上，针对职工的不足来进行培训
二、事业单位培训存在的问题
目前事业单位培训工作还存在较多的问题，这在很大程度上影响到培训工作的效果，结合笔者自身的工作经验，本文将目前事业单位培训工作中存在的问题归纳如下
1.培训内容缺少针对性目前的事业单位培训工作，培训内容存在较严重的一刀切问题
培训内容设计并不是建立在科学的培训需求分析基础上的，没有充分考虑基层事业单位员工的培训需求以及需求的差异性
以笔者自身工作为例，每年开展的冬季业务培训，内容多雷同，培训内容缺少针对性，并不是职工迫切需要的培训，因此职工的参与积极性不高
比如，对于近几年工作中新增加的水政执法工作，受上级培训名额限制，在最一线的水管工作人员没有接受培训和取得执法资格，遇到水事违法事件时不能及时、有力处置，影响职工工作的积极性
2.培训师资薄弱
从很多事业单位培训工作的开展情况来看，师资力量薄弱的问题比较突出，不少单位对师资队伍建设重视程度不足，没有建立一支胜任力良好的培训师资队伍，这在一定程度上影响了单位培训工作的有效开展
以笔者所在单位为例，培训师资基本上都是来自于单位内部或者上级单位，这些师资固然对本系统的情况比较了解，但也往往因为缺少专业的培训知识、技能而不能很好地驾驭培训工作，从而导致培训效果受到影响
3.培训方法单一
目前单位对职工培训涉及水管业务、安全生产、水政执法、防灾减灾等十几项，涵盖面挺大，但培训方法基本上是书面(小资料)学习、集中授课等，以“听”为主，这些培训方法实践性、互动性不是很强，缺乏实践操作的培训，职工培训兴趣得不到有效激发，培训效果因此受到影响
4.培训评估缺失
评估是事业单位培训工作不可或缺的环节，及时跟进培训评估可以推动职工培训的不断改进，实现培训效果的持续提升，反之如果没有培训评估，则很容易导致培训工作陷入一个止步不前的局面
在事业单位培训工作开展中，很少及时跟进培训评估工作
以笔者所在单位为例，在培训工作中，按部就班开展培训之后，就没有了下文，培训中存在哪些不足不得而知，培训改进方向也难以准确把握，培训效果自然得不到持续提升
三、事业单位培训效果提升策略
事业单位培训工作是一项专业性很强的工作，要做好这一工作，提升职工培训效果，关键是要针对目前事业单位培训工作中存在的问题，制定针对性的解决策略，具体如下
1.科学设计培训内容和形式在培训内容设计方面，需