建筑工程项目不仅是施工企业展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在
为确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构
实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理者冗员、机械设备和资源不能有效配置等问题
鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求
因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革
1.项目施工管理创新的意义 1.1项目施工管理的创新有利于适应市场的需要 获得良好的社会效益是企业占有已有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好,进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难;企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目,在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争
1.2项目施工管理的创新有利于企业文化及品牌效应的提升 只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展
否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场
所以在进行项目施工管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题
通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层;通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息
2建立优质高效的项目管理团队 2.1要实行项目经理职业化管理
项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔
要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利险，遏制不良现象
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼．并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质
2.2.要坚持精于高效
结构合理“、一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动．实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合
防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合作的有效发挥
3创新工程管理机制 从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部
市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益
专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持
4.提高工程施工管理的效率 科学技术是第一生产力，没有科学技术作指导，施工生产就是盲目的，也就谈不上工程质量，谈不上提高工作效率问题
发挥科学技术优势也就是发挥人才优势，技术人才的合理使用是提高工作效率的关键
合理安排工作，在安排工作时要通盘考虑，有计划有步骤地安排，不能想到哪做到哪，程序乱了有可能导致指挥上的被动，甚至造成不必要的返工强化设备管理，施工生产中器机械设备确实发挥了非常重要的作用，有时是唱了主角，由此可见加强设备的管理，确保其正常使用，有效地服务于施工生产，对保证工作效率的正常发挥具有重要意义
如果不当使用或长期超负荷使用就可能造成设备损坏，轻者可导致工程停工，重者可引发事故，机械设备在各工点来回调运非常频繁，