建筑工程的质量与安全直接关系到人民生命财产安全
建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多严重影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求
本文分析了建筑工程施工管理存在的质量及安全问题，并提出了有效的管理措施
1.建筑工程施工管理中存在的主要问题 建筑工程施工管理中存在的问题主要体现在施工现场却不同程度地存在着安全隐患及质量的优劣二个方面
1.1安全方面 (1)建筑管理模式严重脱节
激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权，被动地依附项目承建人，仅仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面
(2)建筑施工企业对安全生产不够重视
在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大
国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位
而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产或应付检查等，从而影响了施工安全工作的落实
(3)建筑施工安全生产责任制不健全
建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标
1.2质量方面 (1)建筑施工企业的内部管理不够
在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题
(2)政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关
(3)建材产品的质量问题
有些建筑工程，企业为了省钱，挣高利润，忽视了对建筑产品的质量问题的认识，误以为差点建筑材料也能蒙过关，持有反正用了几年就拆迁了的观点，没有考虑到人们的生活与工作的安全，造成质量的问题经常发生，造成工程的返工及危害到人们的生命安全
2.解决建筑工程施工管理的策略 2.1充分渗透与理解工程施工内容 (1)图纸会审工作
在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要
由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求
施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来
施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识
(2)施工组织设计编制与实施制度
把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的综合性文件
它的技术含量高，设计面广，综合性强 (3)技术交底制度
把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工
2.2强化建筑工程质量控制 工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量
(1)对施工进度计划的贯彻
施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施
(2)对施工过程中的检查
包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量，误差应控制在技术和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备