建筑业一直是我国国民经济中的支柱产业之一，其产值占GDP比重较重大，产业关联度较高
而建筑项目经济效益是要为社会提供资源消耗低和使用价值高的建筑物，即在建筑物从规划设计到施工安装的全过程，不断降低资源消耗和持续提高建筑物的使用功能
可见建筑经济效益是建筑业中一个重要的评价指标
所以，在新形势下，如何大力提高建筑经济效益，对我国经济的可持续发展具有重要的意义
本文联系工作实际，从以下几个方面重点分析如何提高建筑项目经济效益
一、实行责任成本管理
责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来
施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对发生的成本费用进行控制
1、1首先，实行全过程的管理，把企业工程项目施工全过程的各个环节，都纳入全工程成本费用管理的范围之内
另外，实行预见性的管理
对工程成本费用的形成，进行有计划的事前控制，预见和防范可能发生的问题，防止费用超支，避免造成浪费和损失；由于企业自身专业能力的限制，有可能无法按时完成施工项目，需要采取分包方式
而对于分包工程成本的控制，应以收入来决定支出，以事先确定的责任成本为标底，由几家的分包项目进行招标，一方面增加竞争，另一方面增加透明度，评定后确定最终分包单位
对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经工程、质量部门验收合格后，由经营部门根据实际完成的工作量进行结算
对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的队伍，以减少质量成本的支出；材料成本、外委加工的控制
根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，不能突破；对各种材料坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等；此外，全额使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平
1、2质量成本及安全费用的控制
目前靠质量信誉占领建筑市场的形势，使质量成本的投入愈加重要，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，为企业创造社会价值的同时，减少机会成本的支出；安全费用的控制：建立安全责任制
公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任
并确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大
1、3编制工程进度计划
在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件
实施动态控制
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修整、调整
提高劳动效益提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程进度
因此，项目经理部要采取一切措施，调动职工积极性，提高工效，并在经济上给予一定奖励
二、充分利用综合性管理的优势
施工单位的企业管理涉及到管理技术的众多方面，为了提高企业的经济效益，建筑企业必须发挥综合管理技术的优势
建筑企业特别是国有大型建筑企业，绝大多数是大中型的建筑企业，这就决定了建筑企业的管理是综合性的管理
企业要提高经济效益，必须采用科学的管理技术，在计划上要实行全面的管理；在施工组织上要实行网络计划管理；在施工作业程序上要实行流水作业法管理；在个人施工操作上要实行动作法管理；在技术上要加强技术管理，总结和推广行之有效的技术成果；实行全面质量管理，建立健全质量保证体系；在施工现场要实行文明施工管理；在企业发展方针上要实行科学预测和决策技术；在工程任务下达后要实行工程承包和合同管理
三、完善建筑功能，提高建筑标准
建筑物的使用价值，就在于以符合适用、可靠、耐久、美观等各项要求和符合当前经济上最优条件所制订的各项建筑标准也就是有更加完善的建筑功能，来最大限度地满足人们日益增长的生产和生活需要
因此，制定和不断更新建筑企业的各类建筑标准，就成