引言
事业单位是政府或社会力量为发展社会公共事务而设立的，直接或间接地为经济活动、社会活动和居民生活服务的部门
按照社会功能的不同
就目前而言，不同类别的事业单位有着与之相应的管理制度，而构建完善的绩效管理制度能够进一步促进事业单位转作风、重管理、提效能，所以绩效管理制度的改革是提高事业单位工作效能的重要举措
以下就是对事业单位绩效管理制度以及绩效工资进行分析
一、对于事业单位绩效工资的分析
事业单位是我国公共服务事业管理体系的重要组成部分，事业单位管理制度的好坏严重影响着我国经济发展的水平，也是构建和谐社会的关键
我国的事业单位有很多种，而对不同的事业单位有不同的管理制度
绩效工资对事业单位的工作人员来说，有着非常重要的作用，绩效工资是决定单位工作人员工资高低的重要因素
下面就对事业单位的绩效管理及绩效工资进行分析
事业单位中绩效管理的重点就是绩效工资管理绩效工资就是“以绩取酬”主要是以最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度
, 简单说，首先对员工进行有效考核，以此为基础，,实现工资与考核结果相挂钩
主要考核在不同部门以及不同级别的职位上，工作量的多少，目标任务难易程度，执行力快慢，工作效率高低，工作业绩优劣等等
单位利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为,通过对优异的和绩劣的收人调节,鼓励员工追求符合工作要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现工作目标
绩效工资作为事业单位中绩效管理的关键，对单位员工的管理有着非常重要的作用
绩效工资与事业单位员工的切身利益息息相关，绩效工资的高低直接影响到工作人员的收入高低
事业单位的工作人员是通过应聘进入单位，而单位中的不同职位有着不同级别，对职位的影响因素也有很多，其中包括职位的工作量、工作性质、工作要求及工作所需技术等
事业单位对绩效工资的要求主要有以下几点：首先，公平公正合理是最基本的要求，与之同时，也要实时对事业单位员工进行监督，考察以及个人水平的评估
其次，不同的职位也要采取不同的绩效管理制度，以此来充分发挥员工的工作能力，从而提高绩效工资
同时也要结合事业单位的工作情况以及员工的工作成绩，对绩效工资进行合理的分配
最后，为响应目前人性化管理的全球管理模式，对于单位离职的人员要进行补贴制度，使员工得到单位的人性化的关怀，从而提高工作效率以及完善工作绩效的管理制度
调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力水平
二、事业单位绩效工资与绩效管理制度的改革措施
效绩工资的来源应该要从业绩奖金开始来说，这是一些私营机构或者商品销售企业鼓励员工积极工作的一种措施，由于销售行业的特殊性这样的效绩工资更类似与企业为销售人员提供的商品销售的利益分成，这类企业依靠售出商品所获得的利益维持自身的运作，因此为了促进企业的销售额增加提升企业的销售利益就要制定一系列的销售奖金和效绩奖金制度来促进每一个销售人员的工作热情，提升积极性，而避免了领取固定工资的员工没有业绩也可以生存的消极怠工现象，并且一些职业因此取消了固定工资以“强迫”销售人员去进行销售活动
在我国，事业单位机构冗余，人员数量众多，大多数都是领取固定工资，虽消极怠工在事业单位还未明显表露，但是从种种迹象表明这类现象已经潜移默化的发生了，很多认为进入事业单位就有了铁饭碗，做与不做区别不大，甚至有人认为无作为就是最好的工作状态，因此为解决这一问题促进事业单位工作人员的工作积极性，就要对事业单位工作人员进行效绩工资管理改革
对事业单位绩效工资管理进行改革，要从以下几个方面着手：
对事业单位的绩效工资进行改革，首先，需要对单位员工的思想方面进行改革，使员工认识到自身的工作能力与工作性质，单位需要根据员工的实际工作结果进行工资发放，并且给予一定的补贴
另外，绩效工资管理不止是对单位的员工进行工资管理，对于单位的管理层也有重大意义，单位的管理者需要不断研究绩效工资的改革方式，对绩效工资改革进行合理的策划与分析，并保证在绩效工资改革后，可以与原定的工资改革计划相符，达到单位的改革标准
事业单位的绩效管理方法不同于私企的绩效管理，私企的绩效管理对员工的要求非常高，对员工的各方面进行考察、审核并统计，在年末对员工进行总体的评估
事业单位的绩效管理制度没有私企的严格，但对事业单位的绩效管理进