常言道：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉
力哥按照现代企业发展和管理理论流行的脉络，整理出来了值得职场白领和管理人员长置案头的十本经典管理书，希望大家一边阅读一边应用到实际中去！ 1 《科学管理原理》 简介 作者：(美) 弗雷德里克•泰勒 在这本书之前，所谓的管理，都是凭经验
这本书出现之后，管理才真正成了科学
泰勒的贡献，不仅仅是把管理变成了科学，而是他使得管理终于可以进行大规模地复制
管理的本质，就是为了提升效率，泰勒在100年前就明确地告诉我们，如果想取得效率，做这四件事情就可以了：科学划分工作元素，员工选择、培训和开发，与员工经常沟通，管理者与员工应该有平等的工作和责任范围
即使到了今天，我们在管理方面努力所做的事情，也没有超越当初泰勒所说的范畴
2 《工业管理与一般管理》 简介 作者：(法) 亨利·法约尔 泰勒解决了劳动的效率问题，可是，还有一个问题没有解决，那就是：当劳动效率达到一定程度的时候，人会变得异化和机械
法约尔的这本书，就是专为解决这个问题而写的
在书中，法约尔清晰地回答了这样一个问题：什么样的情况下，组织效率最高？这需要两个条件，一个是专业化水平，一个是分权制度
法约尔在管理方面的理论原则至今仍然在管理实践中长盛不衰，现代管理理论虽然不断的在此基础上更新完善，但我们总能在各色的管理理论中看到法约尔的影子，可见他为管理领域作出的卓越贡献是值得肯定的
3 《福列特论管理》 简介 作者：（美）玛丽·福列特 福列特是百年管理学发展史上少有的女性管理学家
她的管理理论解决了我们在管理中遇到的另外一个重要问题：人的效率从哪里来？福列特的答案是：以人为本
她在管理学发展的早期就有这样的视野和观点，很是让人惊奇但遗憾的是，她的理论长时间被忽略
直到历经半个世纪后，她的理论经受住了时间的验证，才开始影响无数管理学者，被德鲁克称为“管理学的先知”
她的管理理论更是被日本的企业家们实践，并发扬光大
福列特认为，人存在于组织环境中，而不是社会中，人际关系的关键活动是激励人，激励是以团队精神为导向的，通过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标，个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出等等
4 《卓有成效的管理者》 简介 作者：（美） 彼得·德鲁克 上世纪40年代德鲁克横空出世
到了上世纪50年代，他的这本《卓有成效的管理者》问世之后，立刻便成了引领管理潮流的代表性作品，也是德鲁克最著名的管理学著作之一
这本书的基本观念，就是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者
管理者就必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就能做出不平凡的事
德鲁克认为，一个管理者如何做到卓有成效，须具具有以下6个特征：重视目标和绩效；只做正确的事情；知识工作者要着眼于创新思想、愿景和理念；管理者要绩效与品格兼具；决策者要善于沟通，选择性搜集所需信息，避免信息过多而导致混淆和混乱；管理者只做有效的决策
5 《竞争战略》 简介 作者：（美）迈克尔•波特 竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为
波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析
他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势
没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢
他还发明了著名的“五力模型”
波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献
6 《从优秀到卓越》 简介 作者：（美） 吉姆·柯林斯 业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案
7 《基业长青》 简介 作者： （美） 吉姆·柯林斯 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史
是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 那就是：虽然这些公司分属于不同领域，但都能“高瞻远瞩”，它们并不一定肇始于一个伟大的商业思想，并不一定有伟大的、有魅力的领导，但它们有务实的理想主义；它们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念
对它们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；它们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；它们有教派一般的文化；它们由内部培养出来的领导人引路
8 《第五项修炼》 简介 作者：（美） 彼得·圣吉 创造良好的学习环境和风气有利于企业组织
其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化
彼得．圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的”群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商
整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处
因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝
9 《阿米巴经营》 简介 作者：（日） 稻盛和夫 在这个系列里，没有理由不出现日本企业家的著作
美国善于提出各种新的理论，而日本则善于埋头苦干，在干中总结出自己的经营理念和哲学
创办过两家世界500强企业的稻盛和夫，在经营理念和他的经营哲学方面，自有可取之处
他先后提出过“经营十二条”、“六项精进”等观念和理念，也曾专门谈过“经营为什么需要哲学”
10 《丰田生产方式》 简介 作者：（日） 大野耐一 日本出了一个伟大的工厂，那就是丰田汽车公司
它用自己发明的独特的“丰田生产方式”造车，跻身于世界三大车厂
说是三大，但以利润而论，它比另外两家加起来还多 我们知道，管理就是为了提高人的效率
在制造业中，提高效率，某种意义上讲，就是减少库存，减少浪费，发现问题，提高生产率
从这个角度讲，“丰田生产方式”无疑是一场意识革命
这本书系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念
它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆
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