石化企业在经济发展中发挥着重要作用，是推动国家经济建设的核心力量，在经济体系中占据着重要位置，石化企业发展建设中青年员工则发挥着积极作用。通过提升青年员工工作幸福感，能够激发员工工作动力，使企业战略目标得以更好的实现。青年员工指工作年限未满五年的青年员工，这些员工大多初入职场，对工作充满希望，同时也容易在挫折中失去工作积极性。因此，企业应加强对青年员工的培养与引导，科学提升工作幸福感。
一、工作幸福感的概念
工作幸福感理论源自需求层次论和期望理论，指工作主体在从事某一工作中能够促进工作能力发挥，获得工作满足的一种持续的快乐体验。某种意义上来说，对于企业员工工作幸福感是企业效验管理成效的重要衡量标尺。而员工角度来讲，从事某项工作，自身能否获得工作幸福感，影响着工作质量，是一种对企业忠诚度、满意度的体现。如员工在一个企业中不能够获得工作幸福感，工作中时常压抑自己，不仅工作质量和效率低下，更不会在该企业长久工作下去。如企业想要留住人才，开发员工潜能，必须科学提升员工工作幸福感。
二、石化企业青年员工工作幸福感的影响因素
通过前文对工作幸福感概念的分析不难看出，石化企业提升青年员工工作幸福感的重要性和必要性，毫无疑问工作幸福感直接关系着工作质量和效率。影响青年员工工作幸福感的因素有很多，青年员工大多初入职场，工作经验少，面对工作压力，易产生负面情绪和不安心理，丧失工作幸福感。另外，企业对青年员工的重视程度也影响着员工工作幸福感。对于青年员工员工来说，希望学到知识，希望能够受到企业重视和认可，能够有更好的发展机会。而当前大多石化企业对青年员工培养重视度不够，没有把青年员工培养放到一个正确位置上，这十分容易使青年员工产生负面情绪。甚至一些企业中，存在老员工打压青年员工的现象，这十分不利于企业人才结构优化及长远发展。另外，待遇也影响着青年员工工作幸福感，如新老员工待遇差距过于悬殊，容易引起员工不满，增强员工不平感。科学提升工作幸福感，对于青年员工工作能力开发有着重要意义。
三、提升石化企业青年员工工作幸福感的对策
(一)加强关注
青年员工处世未深，具有较大可塑性和培养价值，企业应对给予关注，加强对青年员工的正面引导，帮助其解决工作上、思想上、生活上的困难问题。尤其是一些新加入的青年员工，对工作环境比较陌生，易产生不安感。因此，企业应与这些青年员工建立良好沟通，主动了解员工情况，让员工感找到归属感，感受到企业的关爱，及时帮助员工积极力所能及的困难。另外，应积极组织企业活动，丰富青年员工的精神文化生活和业余生活，使其体验工作的快乐，同时采取“以人为本”的管理策略，积极调动青年员工工作积极性。
(二)加强培养
石化企业不仅要积极改善办公条件，同时要加强对青年员工的培养，提高青年员工综合素质和业务技能，帮助青年员工克服工作中的倦怠情绪。青年员工多希望能够学到知识，有更多发展机会，才会安心留在企业。如员工在企业中看不到希望，自然不想长远工作下去。而给予员工必要培训，则能够使员工体验到工作幸福感。另外，企业应构建合理晋升机制，给予青年员工更多机会，让员工看到上升空间，明确的晋升机制能够大大提升员工工作幸福感。
(三)加强激励
想要增强青年员工工作幸福感，提高青年员工工作动力，必须构建合理的激励机制。激励不能仅以物质激励为主，应适当结合精神激励，通过合理激励提升青年员工工作积极性和工作热情，使其能够为企业创造更大利润。激励指标确定要合理，要结合工作环境与工作特征，科学设置。激励指标设置科学与否，影响着激励效果，关系着青年工作动力产生，合理激励是非常直接且有效的提升青年员工工作幸福感的重要手段。激励机制制定时必须坚持公平、公开、合理原则。不合理的激励反而会使员工产生不公平感，降低青年员工工作幸福感。
四、结语
青年员工在石化企业发展建设中发挥着重要作用，是企业未来发展建设的主要力量，提高青年员工工作幸福感，对石化企业有着重要意义。因此，石化企业应加强对青年员工的关注，注重对青年员工的培训，主动激励青年员工。
参考文献：
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