社会和经济的发展，我国企业的竞争越来越激烈，企业社会责任已经成为当前较为重视的要点
企业社会责任的表现就是企业的人力资源以及企业组织管理中的关系是否能够恰当地运用，我国企业不断深化改革，员工与企业之间的关系更加繁复，企业只有注重员工的发展，切实履行社会责任，这样才能更好地促进企业的人力资源的可持续发展
一、人力资源管理对企业绩效的影响因素分析
一般情况下，人力资源管理对于企业的绩效产生的效果，主要由行业特征以及企业管理制度和地域等因素制约
（1）行业特点
对于某些跨国企业来说，在发展的进程中，不同的行业都具有自身的不同特性以及区别点，并且这些区别点对于整个行业中人力资源实施效果具有重要的影响
依据大量的实践证明，行业特点和当前经济发展的水平相吻合，是企业在进行自身组织结构的基础
因此，对于行业的特性要重点加强（2）企业制度
我国随着改革开放的不断深入，管理制度也在趋于完善，逐渐由过去传统的所有制形式转换为现代化的管理制度，不同的企业制度其绩效方式也会有所不同，外资企业、国有企业或者私营企业其绩效的表现形式差别往往就很大
因此，企业的人力资源管理还应当重视企业的制度对其产生的重要作用
（3）地域因素
不同的地域其经济发展的程度不同，地区经济的发展对于企业的发展具有很大的影响，对于企业绩效也有着重要的影响，同时我国受到经济全球化的影响，逐渐走出国门，企业的发展也就逐渐上升到国际角度
因此，就会出现全国各地不同的区域下的不同经济方案，而企业的人力资源以及组织绩效也必须进行相应的调整
二、人力资源管理模式跟组织绩效是密切相连的关系
我国企业的绩效管理就是在一定时间完成的工作任务量以及完成的工作效率，通过组织内部的系统进行绩效的分配，需要建立在个体绩效的基础上进行
企业在长期的竞争中，不断地展现自己的优势资源，并且各个企业也在不断的同质化
根据相关的理论来说，公司之间的竞争实质就是社会资源的竞争，其中，社会资源包括有形资源和无形资源，例如员工的个人能力、公司的规章制度以及专利产权等各种资源
企业要在社会竞争中立稳脚跟，其所具有的资源必须要有某方面的优势，保证这方面的优势其具有科学性并且不易模仿性等特征
在企业的人力资源管理中，一般分为员工技能、工作结构以及员工的激励政策
人力资源管理中的重点就是人力资本，具体说来就是人力资本必须要具备高素质的员工，员工的综合素质越高，人力资本就越雄厚，这时，企业就应当加大对人力资本的投入，不断对员工进行培训教育，更好地服务于企业
在对员工进行投资进程中，如果某个员工的表现有优势性，这时，人力资源管理就需要对其进行重点投资，加大对其投资的力度，使其更好地服务整个企业
而提升公司的组织绩效，从而形成公司在人力资源管理方面的优势，其中重点的工作就是需要制定科学合理的发展方案，例如，进行员工的招聘一级员工的培训时，抑或是进行岗位制度的轮换从而加强员工之间的交流等工作
根据以上的分析，我们可以得出人力资源对于企业具有重要的作用，而加强人力资源管理需要保证各个部门之间进行密切的配合，从而也就可以提升公司的组织绩效
在实际的企业操控中，企业的规模程度和企业的人力资源管理制度之间具备明显的正相关的关系，主要就是说，企业的规模越大，其就会有更加完备的人力资源管理制度，并且更加重视企业的人力资源管理
但是，公司的员工规模和公司的组织绩效具有明显的负相关关系，这主要就是说企业的规模越大，人员越多，员工流动性就越强，这时，人力资源管理制度就需要充分发挥其重要的作用
三、人力资源管理模式对组织绩效的影响作用
第一，企业组织的弹性主要就是系统弹性和个体弹性之间的相互作用
在二者的相互作用下，系统弹性对于个体弹性是促进的作用，反过来，个体弹性对于系统弹性有一定的反作用，二者相互作用，相互补充
具体来说，企业的环境发生变化，系统弹性就会受到一定的压力，这些压力就会在不同的个体中进行分解，反过来个体弹性也会在整个系统弹性中进行缓冲
我国的市场竞争压力逐渐变大，企业的生存环境不断变化，只有不断适应各种环境，提升个体在整个系统中的适应情况
这时就需要不断地更新人力资源管理模式，增加组织绩效的管理，增强对于不同环境的适应程度
第二，人是一个企业生存立命的根本要素，同时也是整个企业的主体，企业的员工素质对于整个企业的水平具有重要的作用
在企业的生