1.总承包项目管理的重要性 1.1 总承包管理有其特殊性
总承包项目的类型和样式繁多，规模要求也是各不相同的，总承包项目管理作业受天气的影响较大，而复杂多工种交叉总承包项目管理和多项技术的综合应用、工序搭接的较多，都需要加强对这些生产过程中的管理，然而保证总承包项目管理的正常有序地的进行，以方便达到预期质量要求和使用功能要求、降低公路项目的成本要求的目标
1.2 随着总承包项目管理项目发展，新技术、新工艺、新材料、新装备的不断出现，同时承担新工程也可能结构更复杂、难度更大、功能更特殊
进而促使生产技术水平的较大提高，技术管理要求的不断提高，技术主装备的不断先进，也使得总承包项目管理管理更显重要
1.3 总承包管理工作的好坏在很大程度上决定了企业经营效益，及企业信誉和企业存亡的问题
公路总承包项目管理必须具备一定技术装备与技术条件，这些技术装备与技术条件需要企业的技术力量与技术工作组织管理水平来支撑与实施
2.工程总承包项目管理项目管理中存在问题 2.1 总承包项目的质量问题 2.1.1总承包项目管理项目企业的内部管理存在许多的问题
2.1.2政府监管的不认真也很不到位，竣工验收把关时马虎大意，不严格等等
2.1.3建材产品的质量问题也会直接影响到工程质量
2.2 安全问题 虽然我们总是从许多的不同角度强调安全重要性，可是在一些总承包项目管理现场却有不同程度存在着较多的安全隐患
主要体现在以下的几个方面： 2.2.1管理模式的高位瘫痪脱节，激励的市场竞争让相当部分的总承包项目管理单位丧失了控制权和自主权，被动地依附项目的承建人，仅收取一些管理费，进而被迫违心听从与放任于项目承建人，然而项目承建人又把工程进行一层又一层的转包和分包，所以造成部分总承包项目管理现场没能够较好的贯彻和落实有关的总承包项目管理安全文件，而造成政令不通与公路总承包项目管理现场失控被动局面
2.2.2 总承包项目管理项目的安全生产体系与总承包项目管理安全生产责任制的不健全
总承包项目管理的安全生产体系形同虚设，安全生产机构已经是有名无实了，工作无法开展
总承包项目管理安全生产的责任制没能认真的落实和对各自职责负责，经济承包合同没能体现在从总承包项目管理企业到项目部到班组到总承包项目管理作业人员，逐级落实到安全生产的指标
2.2.3. 总承包项目管理企业对安全生产和文明总承包项目管理工作的重视不够
还在管理工作中，没有能够将总承包项目管理安全管理的工作摆到应有的位置，没有能够真正的认识到总承包项目管理安全生产的责任重大
国家有关公路法律、规范、法规、标准与省级下发的总承包项目管理安全生产的相关文件，不能够及时传达贯彻与落实到每一个总承包项目管理现场，安全总承包项目管理监管薄弱，处罚、检查不到位
另外部分企业领导和项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件没有时间去看，只停于口头上讲安全生产，被动、应付检查走过场，从而影响了总承包项目管理安全工作落实
3.做好公路工程总承包项目管理管理应做的工作 3.1重视总承包项目管理准备工作, 不打无准备之仗 在收到图纸和中标通知书后,承包方就需要着手对总承包项目管理的现场环境进行实地的勘察 ,编制详尽总承包项目管理组织设计
总承包项目管理人员应该结合总承包项目管理性质与规模和工期长短、机械装备程度、工人数量、构件生产情况、材料供应情况,地质条件、运输条件等的各项具体技术经济条件,对总承包项目管理组织设计也工方案和工进度计划进行优化,使所选择方案更趋合理
了解工程的况，做好准备，第一:有关技术规范与操作规程，了解清楚有关技术资料对工程质量要求；第二：组织设计和关技术经济文件对总承包项目管理顺序、总承包项目管理方法、总承包项目管理进度、技术措施现场总承包项目管理总平面布置要求，了解清楚完成总承包项目管理任务中的薄弱环节和关键部位；③对总承包项目管理现场进行勘察和了解，熟悉总承包项目管理图纸，只是对工程纸上了解，这是远远不够的，要清楚和全面了解工程，掌握工程情况，亲自到现场进行勘察和了解
认真了解工程基本情况，更好地实施管理和落实总承包项目管理方法，更好地完善工作
3.2. 作业高效性 应广泛推行流水作业,像组织专业作业队和多工种混合作业队,按照规定顺序不间断在若干个工作性质相同工作面上流动总承包项目管理,提高