企业财务成本内部控制是企业内部控制的重要组成部分，加强财务成本内部控制有助于提升企业的管理水平，有效的降低企业生产成本，并且能有全面的提升企业预防风险的能力，促进企业健康可持续发展
在企业财务成本内部控制过程中，需要建立完善的控制体制，选择合理的控制手段，并不断的加强管理人员的综合素质，提升企业财务管理的风险意识，降低风险点，节约成本，提升企业核心竞争力，保证在激烈的竞争中能稳定发展
1.我国企业财务成本内部控制过程存在的问题
1.1 企业财务成本内部控制观念滞后
就目前阶段而言，我国大部分企业都缺乏成本内部控制的观念，而且进行成本管理的模式还停留在传统管理模式上，在企业成本控制目的以及控制范围上不够明确，进行成本控制的手段也相对落后
在成本管理的目的上来说，很多企业将成本管理的目的停留在使企业生产成本降低上面，并没有考虑到企业整体的经济效益以及企业的发展；对于进行成本管理的技术手段来说，目前进行成本管理的手段显得比较落后，跟不上时代的发展，不适应现阶段市场经济的要求
1.2 企业过度扩大规模导致运行成本增加
一些企业在取得一定的发展后，在没有经过周密的计划以及市场调查的前提下，盲目的扩大企业的规模，导致企业运行的成本增加
由于企业的结构扩大，在运行过程中，职责不明确、信息不流畅、授权不明了等问题逐渐的凸显出来
另外，规模扩大后的企业各部门之间没有健全的监督评价机制，不能有效的发挥企业内部监督、控制、协作的作用
由于这些因素的存在，企业的发展受到限制，企业财务成本也得不到及时有效的控制，对整个企业长远发展造成较大的影响
1.3 企业会计系统没有发挥应有的作用
会计系统是企业内部管理中重要的成分，主要负责企业财务信息收集、汇总、记录、分析、评估等工作，能够为企业的发展决策提供有力的依据
但是目前有些企业的会计系统失效，这主要变现在以下几个方面：（1）企业财务成本内部控制人员、成本核算等没有有效的约束机制，成本控制不够完善；（2）由于操作以及会计人员自身原因，造成企业财务信息不真实，影响企业经营活动，并造成严重的成本浪费现象
另外，现阶段的企业财务成本控制中，组织能力弱，导致企业控制中上下级之间缺乏必要的沟通，这使得进行企业成本控制时，常常会出现管理秩序紊乱的现象，难以保证成本控制工作顺利的完成
2.解决企业成本内部控制问题的有效措施
2.1 培养国企全员参与的内部控制理念
建立企业内部控制体系就是为了规范企业内部所有人员的行为，这是内部控制的本质作用
所以在进行内部控制过程中，要加强对所有内部人员参与的理念，要让每一个人员都认识到进行内部控制不仅仅是对管理层人员的控制，每一个内部人员都对其负有相应的责任
“全员参与”理念的确立，可以更加方便企业内部控制工作的进行，也起到了维护内部控制体系的作用
企业还要对员工进行培训，使其明白各自在内部控制体系中的权利和责任，保证企业内部所有人员都在内部控制体系之中
2.2 建立舒畅的信息沟通系统
企业内部的信息沟通系统是否通畅直接影响企业内部控制系统运行的效率
信息沟通系统舒畅就可以最大程度的消除由于信息问题给企业带来的不良影响，保证企业内部控制系统正常有效的运行
国企内部应该建立一个舒畅的信息沟通系统，能够对信息进行及时的获取、识别、加工，并在企业内部进行纵向和横向的有效传递
让每位员工清楚地知道内部控制的各个方面，以及自己在其中扮演的角色和承担的职责，哪些行为被接受、哪些不被接受，与他人工作的关系以及与他人沟通的方式和渠道等
2.3 建立有效的内部预算控制系统
企业内部预算控制系统是由事前进行规划、事中进行控制以及事后进行评定三部分组成的
预算控制系统应该是企业全员参与的一项具有战略统筹意义的工作
在进行预算控制过程中，要实现权利与责任向统一，将责任确定到责任部门与责任人
另外，要让企业内部的消极考核参与到预算控制中，这样可以更加激发企业员工这项工作的热情，能够充分提升员工的创造性和积极性
对实现预算目标的单位或个人给予奖励；对没有实现预算目标的单位以及个人采取相应的处罚措施
3.总结
企业的发展离不开强有力的管理，企业内部控制是保证企业健康发展的前提，而作为内部控制重要组成部分的企业财务成本内部控制，对企业降