企业作为追求利润最大化的营利组织，企业的市场竞争力主要是指企业在日常经营过程中的综合实力，包括企业自身的战略、企业拥有的资源、企业盈利能力、创新能力等。其中企业竞争力的最主要部分是财务竞争力。 一、财务竞争力的含义及形成机制
企业的财务竞争力在财务管理的背景下，是指企业在经营过程中实现盈利的能力，主要由以下要素构成：
(一)财务战略。财务战略的制订与实施要服从于企业战略，并且制定过程中要同企业子战略具有协调性;但是企业财务战略不能仅仅对企业自身战略和子战略做到被动适应，要具有独立性，支持并且促进企业自身总体的战略和相关的子战略。企业自身的财务战略要求是通过对企业内部及外部的环境因素深入分析后，确保企业各项财务资源获得均衡，并取得有效的流动性及达到企业制定的战略目标，并开展全局性及具有长远性的资金活动和相关谋划。
(二)财务资源。财务资源是构成企业自身资源的重要部分，主要是指企业财务活动中可以用于企业日常经营、促使企业利润提高具有一定价值的生产资料。企业的财务资源既包括传统的自然资源、财务资源以及企业自身的固定资产等可以直接利用的有形资源，还包括人力资源、科技资源、市场资源、组织管理资源等财务软资源。软资源对于企业的财务竞争力而言更具有优势和重要作用。这种技术和知识的储备决定了企业在未来市场竞争中的潜力，更容易转化为企业的竞争优势。
(三)财务能力。财务能力具体是指企业的财务管理部门相关人员为了企业经济效益，在企业采购活动、经营生产活动以及销售活动等进行筹资和投资并获取利润的相关能力，主要有企业的盈利能力、企业的偿债能力、企业自身筹资能力、企业的投资能力以及企业对资金的运用、对财务的控制、处理信息及应变能力等。财务能力是企业在长期的财务管理过程中形成的无形资产，对提升企业竞争力、促进企业发展具有举足轻重的作用。
(四)财务执行力。企业的财务战略能否得到有效实施，财务资源能否得到最大程度的利用，关键在执行。财务竞争力要得到有效发挥必须要具备相应的财务执行力，这就要求决策层不仅要制定合适的财务战略、具备足够的财务能力，而且需要拥有健全的管理机制、规范的管理制度、成熟的管理团队、明晰的责权利关系等，保证财务战略得到有力执行，财务竞争力得到最大程度的发挥。
(五)财务创新能力。财务创新能力是指相对于企业基本财务能力而言，企业对原有财务管理模式、方法的创新和改进，例如在筹集资金、投放资金、资源和利益分配过程中形成的独特经验，具有独特性和难以模仿的特点，企业创新财务能力是不同企业之间财务能力产生本质差别的原因。
二、企业财务竞争力的塑造与提升
财务竞争力对企业自身总的竞争力具有重要的影响作用，依据财务竞争力的出现机制，为了提高企业财务竞争力，需要从财务战略制定、财务资源整合、提高财务管理能力、确保财务执行能力等方面开展，最终达到提升企业财务竞争能力，进而实现企业竞争力的目的。
(一)制定财务战略。制订并完善财务战略是增强企业财务竞争力的根本保证。要根据企业特定的发展战略目标确定企业的财务战略目标，财务战略的制定要体现企业的战略意图。财务战略对提升企业核心竞争力具有重要影响。财务战略的制定必须充分考虑企业内、外环境及各方面因素，以服务企业发展战略为基础，做好详细的市场调查、可行性分析等工作，合理配置资源，在筹、融资战略、投资战略、资金营运战略、利益分配战略、财务风险管理战略等方面选择适合自己的财务战略，使企业发展具有独特的差异性和优势。做到企业的财务战略与企业整体的发展战略相一致的基础上，满足企业未来核心竞争力发展的需要。
(二)合理的对财务资源开展配置和整合。企业自身的财务资源是企业财务竞争力的主要来源，关系到企业自身的生存发展，因此企业要依据自身不同情况，充分考虑内部和外部因素，最大化对企业拥有的财务资源开展利用、配置以及有效的整合。使财务资源产生出1+1>2
的整合放大能力，发挥出最大的效用与价值，提升企业的财务管理能力、财务运营能力和应变能力，形成企业稀缺的、有价值的、难以模仿和替代的财务竞争力。
(三)提升企业的财务能力。财务能力是实现企业财务战略目标的支撑，通过对财务能力的培育和提升，使企业具备能够适应市场和环境变化的创新能力。并将学习力扩散到整个组织中，打造一支综合素质高，竞