一、概述
根据我的工作实践来看，我个人认为应当将总会计师的职责定位在现代企业制度的框架内思考：总会计师不仅是公司经理层核心“高管”，是公司执行总裁的左膀右臂，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，需要总会计师参与企业发展战略的制定实施，协助全面有效地组织开展好企业的经营管理。而且更是公司董事会中战略决策的重大参与者，总会计师需要高效地组织整个财务管理与会计核算的有序推进，并统一负责对整体财务活动的监控，以确保理财活动始终围绕着投资者的利益服务，并积极协调好相关利益者的关系。总会计师既忠实地维护董事会(出资者)利益，又积极地辅佐总经理，以此促进公司价值最大化。
二、总会计师角色分析
1、“总会计师”一词提法原引自前苏联计划经济体制，植根于当时的中国，带有浓厚的计划经济色彩，当时是一个既对国家负责，又对厂长(经理)负责的职位。同样，步入市场经济后需与时俱进，对总会计师职能的要求比其传统职责大大延伸，必须把它放在现代企业制度的框架中去进行角色定位，从我国历史发展和现实要求的视角进行角色定位。
2、在现代市场经济体制和现代企业制度框架下，总会计师的内涵应该突破计划经济时期管理层次的范畴，上升到治理层次的范畴，“由一种与国企改革相配套的经济监督制度，逐渐演变为公司治理机构有机组成部分的一项基础性制度”(注1)。即总会计师具有双重角色，在公司治理层面，总会计师代表所有者利益，主要履行监管职责，旨在保障所有者利益和实现国有资本保值增值;在公司管理层面，总会计师是公司财务资源直接“掌舵人”，是总经理的智囊团和合作伙伴，共同作为董事会“雇员”，对所有者或者董事会负责，总会计师的工作在一定程度上替所有者履行对总经理的财务监督职能，相对独立的负责财务会计系统运作，总会计师主要负责与财务有关的对外及对内政策，制定带有全局性、战略性的长远财务方针和发展计划。在统筹会计运行，组织财务管理，协调各方利益，提高运行效率等方面，总会计师理所当然地肩负着组织、指挥、协调、控制和监督职责。
3、总会计师的角色定位，决定了总会计师的具体角色分工和服务对象。基于此，实行董事会制度的，总会计师应作为董事会的主要成员之一，同时由董事会聘任管理公司的财务会计运行系统;未实行董事会制的，总会计师由出资人直接聘任，作为企业领导班子的主要成员之一，地位仅次于总经理。总会计师作为除董事长和总经理之外唯一负有全面管理责任者，其职权范围包括了企业的所有部门。因此总会计师的活动就得从企业的整体利益出发，而不能单纯地从财务的角度考虑，这样才能比较公正地行使职权。由于总会计师具备独特的条件能够关注到公司的整个价值链，能够参与组织战略的制定和实施，进而全面介入企业的经营管理活动，从增加价值创造的角度，推动企业业务流程不断地改进，并将这种不断的变革塑造成企业文化的重要组成部分。
4、总会计师作为一个专业要求比较高的角色，必须不断培养自己的能力和综合素质，培养自己的执行力和综合运筹能力，必须紧扣成本管理、风险管控、绩效衡量、资本运作等管理会计知识，释放管理红利，要紧扣信息化经济环境，提升信息化能力素质，应对新经济模式挑战，进而从战略角度发挥财务管理的价值。国家应该立法明确实行严格的资格准入制度，应“建立总会计师资格认证制度，为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障”(注2)。唯如此，才能满足总会计师角色定位的知识需要，才能使总会计师在风云变幻的商战中应对自如，调控与股掌之中。也才能实现“进一步强化总会计师参与单位财务经营决策的职能，充分发挥总会计师在加强单位经济管理、提高经济效益中的重要作用”目标(注3)。
三、总会计师角色定位
我个人观点，总会计师职责定位和角色分工决定了既要服务于董事会(出资人)，又要服务于总经理。总会计师首要服务对象是出资人，因为总会计师作为董事会成员或出资人代表，负有保护出资人利益，实现国有资产保值增值之重责;在经营管理中，总会计师同时要对总经理负责，因为总经理是统驭具体经营活动全局的第一责任者，总会计师在保持工作相对独立性的同时，必须考虑经营工作的全局性和统一性，以发挥最大的管理效能。当总经理利益与董事会(出资人)利益发生冲突时，总会计师必须维护董事会(出资人)利益。笔者所在集团始建于1970年6月，系江苏省盐城市人民政府直属国有独资公司，是江苏省人民政府授权的投资经营主体，市