作为企业发展过程中的一种宝贵资源，人力资源是企业的第一生产力，而我国新形势下的竞争是技术的竞争，是企业管理的竞争，也是对人才的竞争。当前的地方煤矿人力资源管理中存在着一些问题，只有积极地分析原因，找到相应的对策，才能从根本上提高地方煤矿人力资源管理水平。，分析现代煤矿企业人力资源管理中存在的问题以及制定解决策略，对促进煤炭企业在转型跨越中实现科学发展、加快发展、生态发展具有十分积极的意义。 一、当前煤矿企业人力资源管理中的问题分析
1、不重视企业职工的建议
作为现代企业领导者，应当具备全面的素质，以及广阔的胸襟，广泛吸收多重建议，汇集多方意见，结合企业发展规划，让建议与意见为企业发展服务，同时能够发现人才，发挥人才的特长，使人力资源管理机制发挥效用。然而当前许多煤矿企业在建立与完善人力资源管理体系的同时，却不重视员工意见，使人力资源管理体系形同虚设，企业领导独断独裁，为企业的进一步发展构成了阻碍。
2、人力资源管理模式相对滞后
煤炭企业经营全球化、管理一体化的这种发展模式是日后世界以及我国大型煤炭企业发展壮大的必然之路。然而我国大部分的煤炭企业都尚未没有形成这种发展模式的理念，也就更加不能打造一套适合企业自身的人力资源管理的发展模式。由于现代企业缺乏合理的经营思维，加上这些企业传统的人力资源管理模式只是为了单纯的为企业的管理人员设置，导致很多煤炭企业对人力资源管理缺乏足够的重视，这就不可能为企业在当今的市场经济条件下提供高效、可靠、科学发展战略的服务。除此以外，尽管还有一些煤炭企业开始逐步认识到人力资源管理在企业的发展中占有举足轻重的作用，却不可避免地受到了传统人事资源管理模式的影响，使得整个人力资源的管理模式不能实际的操作之中科学应用。
3、缺乏科学合理的规划
受传统的煤矿人力资源管理的弊端的影响，地方煤矿企业人力资源管理工作并没有充分地发挥主动性，而只是被动地根据企业的业务发展需要进行管理。煤矿企业对于自己未来发展需要的人力资源的需求情况并没有一个科学合理的规划。最终导致人力资源在地方煤矿企业发展中无法充分地发挥应有的潜能。地方煤矿企业在人力资源开发方面缺乏前瞻性、预见性和计划性，从而导致了煤矿企业在快速发展过程中人力资源捉襟见肘。
4、缺乏人才开发与引进机制
对现有人才的开发是企业发展的基本策略，而引进人才则是企业驻足于当下，展望未来的长远计划。然而当前我国大多数煤矿企业以生产作为企业发展的第一要素，企业决策者认为加强矿建工程建设即为安全生产提供了保障，不注重发挥现有职工的特长，而忽略对现有人才的开发以及人才引进机制。
二、改进地方煤矿企业在人力资源管理方面的策略
1、确立现代理念
摒弃传统企业中任人唯亲的人才任用模式，确立科学合理的人才考核聘用模式。在员工的绩效考核方面要确立科学合理的考核标准，根据企业发展的需要和所需人才的标准确立考核内容和方式。在考核完成之后要将考核的情况及时地反馈给员工，让员工了解自己的表现情况然后根据企业的发展需要及时调整和提高自己的业务水平。企业要确定合理的考核周期，考评周期可以根据奖金发放的周期确定，也可以根据工作任务的完成周期确定或者是工作性质确定。
2、建立有效的激励机制与科学合理的分配机制
适当地提高科技人员待遇市场经济条件下的今天，人才流动更加频繁，企业普遍通过提高人员待遇方式来留住公司人才，以有效的考核和分配机制来确保科技人员，特别是高技术人员队伍的稳定。优化员工的年龄结构配置对于新进大学生，可以挑选部分担任部门领导助理，经过
1-2年的锻炼，考核优秀者可以提拔为中层领导干部，
明确个人的职业发展方向。通过这种方式，可以让不同年龄层次的员工充分发挥自身优势，实现企业员工结构体系更加合理化。规范考核机制，奖励重大贡献人员，实现示范导向作用考核部门需根据不同时期企业的工作重心，不断调整考核机制，实现人才的脱颖而出和高技术人才队伍的稳定。相关领导者应当定期召开公司集体大会，制定并公布明确的奖励方案，对在实现公司技术进步和革新方面有突出贡献的人员及时给予奖励。
3、完善教育培训机制
社会在发展，技术在进步，而煤矿企业也应当能够掌握我国社会发展的趋势，一方面规划整体发展方向，另一方面完善教育培训机制，使企业全体职