人才是社会进步和企业发展的重要资源，对企业的发展起着十分重要的作用，人具有主观能动性和创造性，为企业的发展提供动力。企业要实现长远发展的目标，必须采用科学的办法吸引人才，留住人才。人力资源在企业中的应用具有重要作用，可以有效提升企业的经济效益，提升人力资本，在人力、物力以及财力的支持下，促进企业快速发展。在人力资源管理框架下进行人才招聘，可以提高人才质量。因此，现阶段企业应该意识到人力资源对人才招聘的重要性，在企业中积极建立人力资源管理制度，从而促进企业的发展。 一、企业人才招聘中存在的问题
当前，企业还未充分认识到人力资源对人才招聘的重要意义，人才招聘中存在很多问题，较大程度地影响了企业人才质量，对企业的发展产生了不利的影响，企业人才招聘中存在的问题可以从以下几个方面进行分析：
(一)人力资源缺乏科学规划
人力资源规划指的是一个企业发展战略中对人力资本的要求，以企业发展的战略目标、发展计划、发展目标以及工作任务为依据，并结合企业外部环境的变化情况进行设计，所以，人力资源规划在企业人才招聘中具有重要作用。但是，目前我国很多企业尚未认识到人力资源规划的重要性，企业人才招聘的时候没有进行科学地人力资源规划，缺乏对应聘人员的科学评定和深入分析，使得企业招聘人才无法为企业的发展提供动力，增加员工工作压力和困难，对企业的稳定发展产生不利的影响。此外，一部分企业在人力资源管理上没有长远性和前瞻性的认识，不重视人才的培养，不能进行有效的人才储备和配置，影响企业的正常运行。
(二)招聘流程不具备科学性
企业人才招聘都有一定的流程，每一个企业人才招聘的基本流程大体相同，即用人部门提出用人需求，人力资源部门通过发布招聘广告进行招聘，组织与企业发展方向相关的人才招聘活动，最后通过筛选将适合岗位需求的人才安排到空缺岗位中去，人才招聘实际要求和考核标准有所不同。目前企业人才招聘的关键阶段是前期准备工作，前期工作差会直接影响招聘结果，例如，一些企业在安排面试的时候，面试准备工作不充分，对于应聘者提出的问题面试官无法给出正确的答复，这会让应聘者对企业的整体情况产生怀疑，或者面试官不具备科学的方法，不能根据工作实际需求对应聘者做出评价，以个人的喜好取舍应聘者，招聘工作存在严重的主观偏见问题，应聘者符合工作需求，无法完成工作任务，对企业的发展会产生极为不利的影响。
二、人力资源管理框架下的人才招聘策略
建立健全人力资源管理制度，在人力资源管理的框架下进行人才招聘，可以有效提高企业人才质量，充分发挥人才的潜力，为企业的发展建立高水平的人才队伍，为企业长远发展提供充分的保障。
(一)建立科学的人力资源招聘规划
科学的人力资源规划对人才招聘结果具有重要作用，可以实现企业发展的战略目标。因此，企业用人部门在提出用人需求的时候，人力资源管理部门要对空缺岗位做出合理、科学的分析，看什么样的员工适合空缺岗位，要对员工进行怎样的岗前培训，员工在进入公司之后需要做什么工作，科学分析这些因素，并确定人才招聘的时间、途径以及地点，建立科学的人力资源招聘规划，根据人才招聘规划进行人才招聘，从而为人才招聘工作的质量提供保障。
(二)加强企业的环境建设
企业环境会对应聘者产生直接的影响，应聘者都会选择环境比较好的企业，只有这样才能实现应聘者的自我价值，工作中才能充分发挥出自身的积极性和主动性，充分调动工作热情。企业环境主要包括：硬件环境和软件环境，硬件环境即为企业整体形象、发展前景、市场占有率等，软件环境则是指企业文化、人际关系等，应聘者在应聘职位过程中更看重企业的软件环境。所以，企业要加强软件环境建设，塑造良好的企业文化，营造良好的工作氛围，树立良好的社会形象。
(三)加强对企业人力资源管理人员的培训
人力资源管理人员直接参与人才招聘，对人才招聘的结果具有直接影响，面试官的决定直接关系着企业人才队伍的质量，面试官代表企业进行人才招聘活动，面试官的形象代表企业的形象。因此，企业要加强对人力资源管理人员的培训，培训内容大致为专业水平、综合素质。通过专业技能培训提高人力资源管理人员对信息感知的准确性，与应聘者进行有效沟通，可以从与应聘者的谈话中进行科学的判断;提高人力资源管理人员的综合素质，可以从规范他们的行为方式出发，培养他