一、建筑企业现状与特点
我国建筑企业性质单一，目前以国有大中型企业为主。在各个行业管理水平提高的前提下，我国建筑企业的管理水平略显落后，存在以下特点。
1.我国建筑企业性质单一，经营范围小
近年来集体企业与民营企业发展迅速，但国有企业和绝对控股企业仍占我国建筑企业的主要地位。我国建筑企业经营范围小，大多以建筑工程和土木工程及安装为主，对于工程造价等方面的关注程度不高。伴随我国经济的全面发展，各项事业管理水平的提高，部分优势企业已经认识到企业发展多元化的重要性，建筑企业正朝着正确的道路上发展。
2.建筑企业组织结构多极化
目前我国建筑企业大多采用矩形组织方式，在工程管理上采用双重领导，即项目工程工作人员可以对负责该项目的工程经理负责，还可以对所在建筑企业的职能部门的有关领导负责相应的管理工作。
3.建筑企业的管理方式有待改进
我国建筑企业数量多，但是整体管理水平不高。除少数大型建筑企业外，大部分中小型建筑企业的管理仍是粗放型的管理模式。建筑行业工作程序复杂、涉及项目多、工程周期长、投资回报多，所以一些投资者或者建筑方为了更快的取得回报，盲目的赶进度，忽略了工程质量和工程安全问题。不利于建筑企业健康长远的发展，工程质量安全存在隐患，一旦出现问题，损失不可估量。
4.我国建筑行业开放程度不高
在经济全球化的今天，只有对外开放达到一定程度，企业才会有更好的发展。纵观我国目前建筑行业的发展，整体发展相对封闭，全球化程度较低。虽然有一些国有的建筑企业在国外进行了一些建筑市场开拓工作，但是实际上承包的项目大多是技术含量不高的土建工程，并不能体现我国建筑行业的真实水平。
二、实施成本预算对建筑企业发展的重要性
1.成本预算可以为整个建筑项目的成本决策和制定成本具体计划提供依据
在进行成本预算之前，对相关经济信息数据进行收集和整理是必须要做的一项工作，这些数据信息是进行成本预算的重要依据。然后对这些数据进行全面系统的分析和研究，得出成本预算所需的数据和其它信息。这样科学的进行成本预算分析才能制定出详细全面符合实际的成本预算。
制定成本预算的目的是为了挑选最佳成本方案，获得最大的经济利益。成本预算的过程也就是对以后实际工程实施的各项活动进行具体的分析研究，对实际工程实施中可能出现的各种情况作出假设，提出相应的预算研究，从而挑选最佳的成本预算方案。我国目前采用工程招标机制，所以企业在招标之前必须作出全面的成本预算，保证成本预算值最低，以实现利益最大化。
2.成本预算可以有效控制成本
成本预算是对工程项目所需的费用支出作出详细全面的预算编制，工程的投标费用也包括在成本预算中。成本预算的编制要明确各项成本费用以及成本花销可以带来的利益，把所有成本预算通过整合分析，制定出合理科学的工程实施方案以及分包合同。
在工程实施的实际过程中，各项花销要严格依据成本预算进行分配。对超出成本预算的项目支出，相关财务人员一定要严格把关审核。对实际成本支出进行周期性的预算分析，及时准确掌握成本预算偏差的原因，及时采取措施解决问题，将成本预算控制在最小的偏差范围内。对于不可预计的数量大的成本预算偏差，及时调整，必要的情况下重新编制，工程的实施要严格依据新的成本预算编制进行。
3.成本预算可以为建筑企业的业绩评估提供依据
由于建筑工程工作周期长、工程复杂、设计项目多，所以有时会出现阶段工程不能按时交付的情况。工程不能按时交付，施工方和甲方之间就不能进行按时决算。如果有分包方的话也就不能按时和分包方进行决算。由此造成财务人员不能及时确定建筑工程本阶段的成本费用和收入，不能及时对工程项目本阶段业绩进行评。
如果建筑单位在施工管理过程中制定了详细完整的成本预算执行分析表，就可以依据表格内容进行成本决算，避免不能决算带来的一系列问题。
4.建筑企业的成本预算为其他工作提供基础
目前我国一些建筑企业都没有建立完善的成本预算机制，工程项目的管理一般是在项目竣工后的总结阶段，造成企业的管理力度和控制力低下。没有成本预算执行分析表就不能及时准确了解工程施工过程中资金的使用状况。所以，为了提高建筑企业对工程施工的控制力和管理水平，建立科学合理的成本预算执行分析表是必须的。通过成本预算可以让建筑企业进行其它工作有据可依，为其它工作单的顺利进行提供准确及时可靠的数据和信息。
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