民营企业在我国促进经济发展、科技创新和满足就业等方面都发挥着举足轻重的作用，怎么将民营企业做大、做强，是我国政府和民营企业家一直以来重点研究、探讨的问题
随着中国加入世界贸易组织，民营企业也开始在世界的舞台上崭露头角，但是在融入世界的过程中，民营企业中存在的问题也逐渐显现出来，人力资源管理滞后就是民营企业面临的一个典型的问题
很多民营企业对人力资源管理工作缺乏一定的认识，这就导致了企业管理上的混乱，严重阻碍了民营企业的进一步发展壮大
因此，如何加强和完善人力资源管理成为民营企业亟待解决的问题
一、民营企业人力资源管理中存在的问题
我国民营企业自20世纪90年代起取得了飞速发展，在我国国民经济中发挥着重要作用，现已成为我国国民经济的重要组成部分
在市场竞争日益激烈的今天，中国加入世界贸易组织既为民营企业带来了发展的机遇，又为民营企业带来了新的挑战
面对内部环境及外部环境的激烈竞争，民营企业固有的缺陷使其显得有些力不从心
中国民营企业大多经历过“一次”创业，存在着产权不清、管理滞后、资金紧张等诸多问题，而且人力资源整体素质水平较低，所以民营企业家必须通过“二次”创业来建构企业的核心能力
总而言之，民营企业必须加强人力资源管理建设，提高企业员工人力资源整体素质水平，改革和完善企业人力资源管理制度，从而提高企业的核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地
目前，民营企业人力资源管理中存在以下几个问题
1.缺乏正确的人力资源管理规划
改革开放后，人力资源管理才在我国民营企业中开始发展，所以大多数的民营企业家对人力资源管理认识不足，甚至有的企业家还认为人力资源管理仅仅是人事管理，没有真正地认识到人才对企业发展的重要性
人力资源的合理规划在企业人力资源管理与开发工作中发挥着举足轻重的作用，民营企业必须对人力资源进行有计划的战略性部署，才可以合理运用人力资本，进而提升人力资源的使用效率以及企业执行力
然而，目前我国民营企业家却普遍缺乏人力资源规划意识，在员工的招聘、培训和职业发展中缺乏科学合理的人力资源规划，在企业需求员工时，才匆忙从人才市场进行招聘，使企业缺乏人才储备支持，阻碍了民营企业的长期发展
2.缺乏完善的人才招聘和培训制度
人才招聘是企业人力资源管理的最基本的工作内容，为民营企业的长期稳定发展提供了重要支撑
然而，目前我国民营企业普遍缺乏科学、完善的人力资源招聘机制，这主要体现在以下两个方面：首先，缺乏规范的人员招聘程序，我国很多民营企业在招聘时往往采用“现用现招”的招聘方法，缺乏详细周密的招聘计划，这样不仅招聘成本较高，而且导致民营企业人力资源整体素质水平偏低;其次，民营企业往往采取单一的招聘方法，仅仅采用面试法来招聘人才，较少采用笔试法、心理测验法、情景模拟法来考验人才的综合能力
企业在招聘时，如果仅凭经验办事，而不注重考察实际工作能力，这样很难招到优秀的人才
在国外的知名企业中，会投入相当大的资金用于员工培训，并且有完善的与企业发展战略相匹配的系统性培训体制
而我国民营企业普遍存在着只使用不培养的现象，即使有短期的培训，也是流于形式，随意性较大，缺乏完善的培训制度，从民营企业的长远发展以及员工忠诚度等方面来看，这样的做法显然是不可取的
3.缺乏客观、公正的绩效评价制度
协议工资制是多数民营企业采用的薪酬制度，但这种薪酬制度不仅片面而且单一，非常容易与实际工作脱钩
基于这些原因，现在很多民营企业引入了绩效评价制度，但由于民营企业家人力资源管理意识淡薄，缺乏客观公正的绩效评价制度，很多民营企业对员工的绩效评估往往以员工工作量作为衡量标准，强调员工对上级命令的执行、服从和即时的工作效率
在考核时，往往忽略同事、下属和客户的意见，仅仅依靠主管的主观评价，以定性考核取代量化指标，无法真正落实企业绩效评价目的
多数民营企业在考核之后会以晋升、加薪、奖金等手段激励员工，但如果考核内容和企业战略目标不相符，那么这样的考核不仅不会推动企业的长期发展，而且会对企业的发展产生阻滞的作用
二、民营企业人力资源管理问题的应对策略
对于我国民营企业人力资源管理方面存在的缺陷，民营企业家一定要加强规范化的人力资源管理体系建设，在现代化企业管理制度的基础上，树立正确的现代人力资源管理意识，将传统的人事管理转变为现代人力资