人力资源作为现代企业的核心竞争力，企业优秀员工及优秀人才作为推动企业更快更好发展的重要推动力
因此，现代企业人力资源管理工作中，想要留住优秀人才，就需要利用人力资源柔性管理来有效地激发企业员工的工作积极性和主动性
柔性管理作为一项科学的管理体系，强调以人为本，更注意个人个性、情感及能力诸多因素，有效地规避了传统管理工作中强制性因素，重视人与人之间管理上的平等和遵循
通过柔性管理有效地激发员工的主动性，挖掘员工的潜能，使其更好地推动企业的健康、稳定发展
一、人力资源柔管理的内涵
人力资源柔性管理作为全新的管理战略，在这种管理模式下对人们的心理学活动及行为规律更为重视，在管理过程中会对人的个性特点、情感态度及能力差异等诸多因素进行充分考虑，管理方式具有较强的人性化特点
利用柔性管理，能够营造出平等、民主及和谐的环境，有效地提高工作人员的归属感及荣辱感，激发员工工作的积极性和主动性，相较于刚性管理，柔性管理方法具有较强的优势
二、人力资源柔性管理的特征
1.内在驱动性
人力资源柔性管理并不是借助较高的权利采取强制性的措施，而是从员工的心理活动出发，采用民主管理的方法，为员工营造出一种平等、民主以及和谐的工作环境，最大限度地激发员工工作的积极性、主动性以及创造性，使员工对工作保持较高的热情，并且能够在工作中保持愉悦的心情，对企业产生一种荣誉感、归属感，尽最大努力为企业的生存和发展贡献自己的力量
2.影响的持续性
在人力资源柔性管理工作中，对于各项规章制度并不会采取强制性措施来让员工遵守，而是使员工能够对这些规章制度有所认同，使其成为员工自愿履行的承诺，能够自愿为该承诺的兑现付出全部努力
在企业人力资源管理工作中，由于企业员工数量较多，员工个体之间存在较大的差异，而且还会受到来自于其他因素的影响，不可避免地出现组织制定的发展目标与员工个人的发展目标存在一定的差异性，而且二者之间很难达到协调一致，在这种情况下，可以采用人力资源柔性管理方法来进行协调，使员工和企业发展目标达到一致，共同为相同的目标而努力
3.迅速的适应性
人力资源柔性管理模式对变化迅速的环境具有很强的适用性，能够在环境变化时及时地做出反应
目前，劳动者专业知识和文化水平有了较高的提升，通过对他们进行柔性管理，可以使其提高应对环境变化的能力，从而锻炼了劳动者的灵活性和反应能力；还能够使人力资源得到快速地重组，充分利用技术资源优势，提高竞争力，从而实现效益最大化
三、实施人力资源柔性管理的措施
1.树立以人为本的发展思路
企业通过科学的人力资源管理能够有效地协调好员工与员之间、员工与管理者之间的关系，更好地挖掘出员工的潜能，推动企业健康、稳定的发展
在人力资源柔性管理过程中，重点强调了员工的主观能动性，能够积极地调动起员工的积极性，挖掘出员工的最大潜能，使员工积极参与到企业内部的决策管理工作中来
同时，企业管理人员能够赋予员工更大的自主性，使企业员工能够实现自我价值，使企业优秀人才能够脱颖而出，使其充分地发挥出自身的创造性，为企业的发展做出应用的贡献
而且，在人力资源柔性管理模式下，能够有效激励企业员工，使企业员工在工作中能够发挥出自身的优势，体会到工作的乐趣，明确自身的价值，培养其积极、健康的心态
2.营造良好的企业文化
良好的企业文化会对员工的思想、思维方式产生较大的影响，对员工具有较强的感召力，有利于企业长远、稳定的发展
营造良好的企业文化，还能够培养企业员工树立良好的社会价值观，正确处理国家、企业及个人之间的利益关系
有利于员工更好地发扬合作精神及无私奉献精神
企业文化需要由每一名员工共同来创造，利用良好的企业文化成果来更好地激发员工的积极性和创造性，使其能够更好地推动企业健康、稳定的发展
3.建立企业柔性激励管理制度
进一步建立健全企业柔性管理制度，利用精神激励、事业激励及薪酬激励等制度来打破员工的身体界限，以通过对企业的实际贡献来获得相应的物质和精神奖励
为企业每一名员工都创造相同的机会，使优秀的员工能够脱颖而出，更好地发挥出自身的才能和智慧，使企业在发展过程中具有良好的人才支撑，更好地推动企业的健康、持续性发展
四、结语
在现代企业发展过程中，人力资源柔性管理作为企业管理的主要方向，这就需要企业人力资源部门需要与企业战略、目标有效的结合，针对市场的变化情况，制定合理的