现阶段企业自身的项目管理工作当中，人力资源管理工作的重要性得到了不断的凸显
人力资源作为企业发展的重要无形资源，其决定了企业的管理水平与发展潜力
现阶段很多企业在项目管理的过程中，人力资源管理工作存在一定的不足，需要进行进一步的探索与改进
在企业内部项目管理工作开展的过程中，项目作为实现既定目标的重要形式，其管理过程中涉及了对于人员、时间、资金、设施等不同类型资源的综合管理与利用，并且在多个约束条件下，需要不断的协调与执行
项目管理过程通过采用各种专业方法、技能与知识，更好的提高整体项目期望的满足效果
一般来说，项目管理工作涉及了全局性工作、核心性工作以及保障性工作
不同部分共同的分工合作，确保整个项目管理的顺利进行
人力资源管理作为整个项目的重要保障管理部分，其重要性不言而喻
1人力资源管理在项目管理中的意义
在企业的项目管理工作开展的过程中，通过对于人力资源管理工作的应用，可以更好的提高整体管理队伍的综合素质水平，并且让人才的自身潜力得到最大程度的发挥，提高员工对于企业的忠诚度和工作热情，让员工的价值观取向与企业保持一致，更好的为企业发展进行服务
近年来，随着知识经济的不断发展，人们逐渐认识到了人力资源的重要性
企业的项目管理工作，也逐渐的实现了以人为本的专家，人性化的管理方式也从另一方面突出了人力资源对于企业发展的重要意义
在进行项目管理的过程中，其项目本身属于一种特殊的产品，管理的过程从另一方面来说也是生产的过程，而人员则是其中的重要生产者
只有真正的将成员进行积极的调动，并且通过合理的人力资源管理，才可以更好的保证项目管理工作的最终开展成果，保证项目的顺利完成
项目管理工作对于企业来说，其与日常的管理工作有很大的不同
项目管理工作具有特殊的工作性质，并且具有较强的创新性和单一性，对于人才的自身素质水平要求更高
与此同时，项目管理工作的开展环境较为开放，并且相关的影响因素较多
项目管理工作的周期较短，工作中具有较多的变化，并且任务导向特点较为明显
项目管理工作的开展，需要更高水平的管理者的管理技巧和能力
2人力资源管理在项目管理中的压力
人力资源管理工作相对于其他工作有很大的不同，在开展项目管理的过程中，人力资源管理工作具有更多的压力
第一，人力资源管理工作面临着上级管理者的任务压力
一般来说，项目管理工作需要给予客户优秀的相关服务，并且对于用户需求进行最大限度的满足，平衡企业变化，减少企业变化对于客户的影响
人力资源管理工作需要综合的考虑企业的需求与客户的需求，并且不断的进行调整和改进
第二，在项目内部运作的过程中，不同部门之间的相互协作存在一定的压力
在人力资源管理部门与其他部门进行日常管理的过程中，人力资源管理部门需要与其他部门进行积极的沟通，并且通过考核来对其他部门进行评定
项目管理工作开展的过程中，不同部门的工作任务目标不同，并且之间存在着一定的任务分期和目标冲突
内部协作工作涉及较多的方面，并且不同部门的内部工作流程也存在很大的不同
项目部分工管理十分细化，如果内部协调不力，就会造成部门之间的任务完成受到影响
3人力资源管理在项目管理中的应用
3.1关注团队建设
在开展人力资源管理工作时，要重视项目管理工作的需求，构建一直高水平的项目队伍
项目管理工作需要整个团队的人员分工合作，并且其本身团队的精神状态从另一个层面来说也决定了项目管理工作的成绩和效果
项目人力资源管理工作的开展过程中，要对于整个组织进行科学的规划设计，并且重视相关人员的开发与配备，科学的构建一直高水平的管理队伍
项目管理工作的决策、实施、完成等阶段的进行，都需要在科学的管理控制之下进行
整个成员组成的过程，必须明确团队建设的重要性，明确一直的项目管理目标
在完成整个项目的过程中，团队人员要通力协作，以团队的标准来严格的要求自己
只有真正的组建一支高水平的项目管理队伍，才能保证日后项目的顺利进行，这也是人力资源管理工作在项目管理中的关键目标
3.2明确管理目标
项目管理工作具有一次性的特性，其人力资源管理工作必须具有明确的管理目标
在进行人员配备、组织结构设计、绩效评估等，都需要围绕特定的目标来进行开展
在内部管理制度的建设上，要积极的引入合理的评估与激励机制，并且重视项目目标的完成效果
通过采用一系列有效的激励手段，提高项目的综合业绩