我想说：你 们 都 被 骗 了 ！ 2000年第一次互联网低谷期的时候，互联网思维没能出来救命
腾讯差点被马化腾几百万美元卖掉的时候互联网思维没能出来救命
那谈互联网思维有什么用？ 记得有一次跟金融界一个前辈吃饭，他说了一段话很有深意：“风险和收益是对等的，高风险低收益的事情只有傻子才干，低风险低收益的事情就是一般老百姓做的，低风险高收益的事情人人想干，但是你懂的，你没这个命，所以我们一帮所谓高智商的人就都挤在高风险高收益的行业了
” 互联网思维就是我们这群没背景没资源的平民，试图逆袭高富帅，其中九千九百九十九个倒下了，剩下的那名成功者被记者堵在厕所里问为什么？他被逼急了编出来的！ 然后呢？为了圆谎，他必须从自己的成功中找出“必然性”，总不能说：“我去了趟硅谷，回来决定山寨谷歌、脸书、亚马逊、苹果吧？”，总不能说“我扑街了一次一次又一次，只是主角光环保佑没彻底挂，于是熬到今天剩者为王吧？”，总不能说 “ 好几次我都想跑了，结果速度不够快留下来变成了赢家 ” 吧？ 于是，上帝视角开启，主角必须是提前二十年知道了所有的变化，精确布局，临危不惧，灵活变化，镇定指挥，而且精通”互联网思维”，拜托，这不是穿越小说
再然后，后来的一拨人拿着红宝书当圣经，哦，不对，是魔法书，对着投资人念咒：“互联网思维”，“商业模式”，“用户粘性”，“快给我钱！”
你倒是去问问那九千九百九十九个人，互联网思维为啥没救他们的命呀？ …………………… 前年在斯坦福大学听投资前辈讲理念，“ 投资有技术积累的团队，价值总不会归零 ”，咦？人家没提互联网思维呀？这可是互联网风投创始地
去年在鹅厂听某大牛介绍产品设计，“ 用户体验要反复锤炼，直到90%的用户都能舒畅使用
”啊？人家也没提互联网思维呀？是不是搞错了？ 今年听以前某同事分享创业的体会，“ 要敢于打破一切框架 ”，哇，还是没有互联网思维的影子，去哪儿了？ “技术积累”，“做好产品”，“打破一切框架”，这不是哪个行业都需要的吗？哪有什么互联网思维？ 免费是互联网思维吗？ 巴菲特说“ 成本优势的公司终将胜出 ”的时候没想过互联网，我可以肯定这一点是因为他说过互联网公司太复杂他不玩
沃尔玛，Costco以零利润甚至负利润销售商品的时候还没互联网思维什么事情，可是他们已经知道吸引客流，从而收取会员费、提供增值服务（如超市旁边店铺的出租），占有现金流去做投资（Costco主要是现金和储蓄卡支付）这些“互联网商业模式”了
这些都是传统的商业模式革命而已，只是一些互联网公司也用了它们
不同的是，互联网业务如果不包括硬件，往往可以将成本平摊到“零”，亚马逊、苹果、谷歌、小米也没说送手机啊？ 互联网不是救世主，从来就不是
来，跟我一起唱：“一、二，起，从来就没有什么救世主……，一切都要靠自己
” …………………… 吐槽吐够了，放点 干货 ，以免被践踏致死
圈外人要了解这个行业，别去网上看资料，好多都是专门写软文营销的人编的，看了非把你带沟里去，我教你一个简单办法，所有进入这个行业的人都是因为兴趣，从最早的个人站长，到后来的创业者，大多都是找到了自己喜欢的点
不妨找一个自己喜欢的点（比如移动互联网，智能终端，健康等），最好还是跟自己原先业务接近的点，未来一切都会互联网化，其实跨领域人才才是最缺的
医生可以研究智能健康设备，老师可以研究在线教育，制造业可以研究按需制造，金融行业的可以研究P2P或者众筹平台
对美国互联网行业感受最深的一点就是，他们是医生在开发医疗系统，教师在做在线教育，媒体人在做新媒体，计算机技术只是基本技能和工具，这是美国的一大优势，也是中国未来的发展趋势
想办法变成这样的O2O人才，才是最现实的
找到点以后，改变自己用产品的思路，从简单的用变成边用边思考，我们圈内人，多半带着测试的心态去用各种新产品，智能手表也好，健康手环也罢，第一时间拿到手，然后开始各种应用场景模拟，并且思考为什么这么做？还能不能做的更好？未来会怎么发展？接着跟实际情况一一印证，时间长了自然就有感觉了
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