是的，为了回馈你们对书入法不离不弃的支持 久违的 福利来了 ！ 作为回归礼物，书入法君精心挑选了一本书送出 参与方式在文章结尾~ 互联网行业现在可真是了不得 从CEO到扫地阿姨，人人都是产品经理 你要是问互联网产品如何快速爆发增长 每一个从业者都能说出自己的一套理论 但正因为每款产品的基因、用户群、成长轨迹各不相同 因此去研究一个产品成长的过程 看它遇到过哪些问题， 是如何应对和解决的 可能比单纯知道某些技巧或方法更有意义和价值 如果你是一个有独立思考能力的人，受够了漫天飞扬的“干货理论”，相信能从这本 《独角兽之路：20款快速爆发且极具潜力的互联网产品深度剖析（全彩）》 精选的20个2015年快速爆发的实例中得到足够多的启发
这本书来自互联网人的学习社区——三节课产品社区
▼虎嗅网创始人兼CEO李岷这样说 三节课剖析产品时往往有几个层次：首先，呈现事实，例如产品的功能有哪些、历史版本是怎么演变的，非常清晰；其次，结合运营策略与效果来分析产品，让我们可以看出产品的意图与实现效果；最后，从产品的发展推导商业模式的可能性
根据这几个层次的剖析，读者对产品与公司的理解既脚踏实地、基于事实，又保持了超脱与宏观视角，对自己的思考不无启发——这是好的分析文章能给读者带来的无与伦比的价值
我认为三节课的多篇文章在不同程度上都做到了这一点
这本书选取分析具有代表性的20款产品来自于以下几个维度： 1 成熟需求 面向一个已有的成熟需求，从某个细分领域切入，并慢慢壮大起来的产品
例如简书、懂球帝、脉脉、下厨房、洋葱数学、英语流利说等
2 新兴市场 面向新兴市场，在快速进入后战胜了无数竞品，最终成为该领域的独角兽或准独角兽的产品
例如滴滴出行、爱鲜蜂、哔哩哔哩、in、小红书、唱吧等
3 内部孵化 巨头公司内部孵化或战略布局驱动成长起来的产品
例如网易云音乐、网易花田、百度外卖、豆瓣App
4 自身内驱 某些只是因为解决了一个小问题，便依靠产品自身的内驱力逐渐壮大起来，用户量迫近甚至超过千万量级，并逐渐演化出很多其他业态的产品
例如极简汇率、小恩爱、快手 5 极度刚需 一些“非常规”但是极度刚需的产品例如12306
精彩书摘： 第4阶段：一次爆发增长期 网易云音乐的运营团队在这一阶段找到了很好的增长点，并集中发力实施了大规模的运营活动，为网易云音乐带来了一次高速增长
更大规模的用户涌入后，对产品的考验也与之前的阶段相同，所以产品迭代的目的无异于第3阶段
1. 关键版本解读 本阶段的功能更新数量不多，但发布了比较重要的产品模块——全新朋友页动态，这是网易云音乐在探索社交化推荐和分享上的一次尝试
其功能更新如表所示
通过影视剧和别名找歌，网易音乐人的图标更多地兼顾了音乐中的流行话题因素
从对社区管理的持续加强可以看出，此时的运营重点就是社交本身，这样既能激励UGC内容的产出，也能增加用户的活跃度
在用户量持续增加的过程中，用户运营是推动产品成长的有效手段
网易云音乐也以自己独有的方式，作为工具类产品成功切入了社交领域
这次的成型音乐付费业务模式证明了前面的探索是有效的
而“2015网易云音乐音乐大战”活动则用到了之前布置的MV播放，为网易云音乐带来了一波爆发式增长
评论分享则是利用UGC内容积累来继续促进增长 网易云音乐在第4阶段的部分更新功能如图所示
2. 用户评价 如图所示，网易云音乐对付费业务的引入受到了用户一定程度的非议，不过由于之前是探过路的，所以用户的接受程度应该不会太差
3. 运营情况 在2015年，网易云音乐的用户量呈现爆发式增长，结束的时间正好为“2015网易云音乐音乐大战”活动的结束时间，从之前的新闻宣传造势情况来看，其推广时间恰好覆盖了这次爆发增长的全过程
这一次利用“粉丝经济”推广的效果相当好，在两个月内，网易云音乐在Android平台的下载量翻了一番，在2015年7月宣布用户量过亿，之后的增长速度恢复到之前的水平
在校学生的群体容量毕竟有限，继续增长的时候，选用群体规模更大的粉丝群体，在他们身边的人当中进行传播，这样的效果也会更好
此时的产品迭代更着重于维护社区的氛围，粉丝的入驻很有可能会带来更多的不良社交行为，另外，产品也在慢慢引入一些付费业务
结合运营活动来看，此时网易云音乐团队的产品设计重心在于配合运营工作
通过观察其产品功能的更新，我们暂时看不出网易云音乐找到了新的需求
4. 阶段综述 这一阶段的迭代做法与之前区别不大，还是优化找歌体验，并加强社交和UGC的相关体验，而且在长期的盈利模式探索后，正式启用了一些付费业务
书名：独角兽之路：20款快速爆发且极具潜力的互联网产品深度剖析（全彩） 作者: 三节课产品社区 出版社: 电子工业出版社 出版时间: 2016-7