召唤神龙 唯有创大 今天给大家分享一本书籍——《大败局》，作者是著名财经作家吴晓波
它是一本“放在手上会发烫的书”，每个案例都浸染着创业前辈从辉煌到陨落的血泪史
豆瓣评分高达8.3，系列出到第二部 8000多位读过此书的人，超过80%给出了4星以上的好评
这本书不难读，有人说它像商战小说，但 它是一本中国著名失败企业案例剖析
差评中大多诟病该书的“案例陈旧”，不过这本书的出版时间是2001年，主要分析的是上世纪90年代案例，也不足为奇了
1 古希腊哲学家赫拉克里特（Heraclitus）曾说：“人不能两次踏进同一条河流
” 意思大约是：人不可能重复体验以往的经历 因此企业成功案例从某种意义上来说，几乎是不可复制的
那么失败案例呢？ 它的价值在于排除错误选择，让你增加成功的概率
上个世纪90年代，秦池酒、脑白金、爱多VCD、太阳神……一个个掷地有声的品牌，一夜之间走向倾覆的道路： 有的企业，因为经营策略而走向衰败之路
有的企业，因为轻视产品依赖宣传而自掘坟墓 有的企业，因为危机公关处理不当而“臭名远扬” 还有企业，因为不恰当的资本操作再难翻身 其中部分企业创始人，现在又绝地反击冲出低谷
但是他们都会感谢这一次的失败经历，让他们看清自己，看清脚下的路
2 经营企业的人，最可怕的是自命不凡 孟子曰：“生于忧患，死于安乐” 比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有18个月
” 2015年1月，微软和苹果同时公布新一季的财报，苹果市值达到6830亿美元，是微软3380亿美元市值的逾2倍
即便是争分夺秒创新的世界级巨头，也难逃被追赶超越的命运 而在中国，民营企业离破产的时间甚至更短特别是互联网企业，看似欣欣向荣，其实却如烟花蜉蝣般短命
2010年，创始人任正非在华为内刊上刊登了《华为的冬天》，他近年又再度强调“第91天危机”理论
任正非让华为的财务算过账，华为公司的现金够吃三个月，当第91天来临时，华为公司如何度过危机呢？ 2016年初，美团的创始人王兴就曾公开的表示：“美团永远离破产只有6个月
” 这是经历2011年5080家残酷的千团大战，到如今只剩下少数团购网站浴血奋战后，王兴总结出来的真理
在中国经济迅速起飞的当下，很多正在发展，或是名列前茅的企业都感到如坐针毡、如芒在背
创业者们，你们的觉悟在何处？ 结语 在夜深人静，入睡之前，不如放下朋友圈的心灵鸡汤
点起一盏孤灯，怀着虔诚之心，拜读这些失败的案例
或许这些倒闭企业的落寞背影，能让你在拔足狂奔的道路上，时刻保持头脑清醒
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