猛戳 “以毒攻读”， 找到我 声明：笔者非任何经济管理专业学科毕业，更不具备MBA等、EMBA等逼格满满的头衔
本文只是一个普通文艺青年的碎碎念
不知道有多少人喜欢看经济学、管理类的书，对嗜小说如命的我来说，经管类书只是朵壁花，撸书时绝对视而不见
大学后期，每个人都在为不可捉摸的未来“拙计”，于是朋友们的书单充满了财经、管理、成功人士回忆录等等
可惜我那时认定这些书如同绝症病人的安慰剂，除了壮胆，毛线用也没有！（现在想想真是幼稚……????） 后来，第一批抱着管理书的同学们，成为了传说中的“管理培训生”，而留在学校继续读书的我们，只能在聚会听到那些深奥名词时，默默懵逼…… 当我成为“管理培训生”的时候，我仍然没有看过任何一本管理书
因为我以为，这个职位虽然头衔中有“管理”二字，实质则是轮转在各个部门打杂！既然没有一家公司会请初出茅庐的菜鸟去做“大爷”，我也乐得做一名合格的“表妹（表格小妹）”、“影后（影印小妹）”
然而，生活总比预想得更快
当第三个叫你“Boss”的小朋友出现时，“管理”变成了我的升级战役中的小怪兽
当我被老板和下属两边夹攻、几乎透不过气来的时候，我终于破罐破摔地去求助那朵壁花——管理书
所幸在朋友的帮助下，我找到了这些让人“入道”的有趣秘笈
>>>> 《别让猴子跳回背上 Monkey Business》 这是我第一本认真阅读、甚至写下笔记的管理书
它是我的挚友、伙伴，看到我为了安排下属每天的日程头痛不已而推荐的读物
它通俗易懂，核心理念说穿了只有一句话—— 管理者如何不让自己凡事亲力亲为？ 作者描述了很多场景，让初为管理者的我感同身受
当一再比对，发现自己简直就是一个反面案例典型的时候，我终于意识到，管理，都是套路！ >>>> 《鱼的故事 Fish Tales》 当我沉浸在管理团队的任务中后，我发现时间永远都不够用
长久以来养成的加班习惯，在新的岗位愈演愈烈；睡眠成了另一场头脑风暴；我的焦躁也开始逐渐蔓延到团队，而下面的消极抵抗更加令我抓狂
这时候，那位至交为我推荐了第二本小册子——《鱼的故事》 这本讲述美国西雅图Public Market的故事书，以管理人的视角描述了这家1930年创建的鱼市，如何通过 快乐工作哲学， 把死气沉沉的传统市场变成欢乐工作的管理奇迹
（说实话，这本书并没有帮助我改善我的工作，但却为我提供了一种看待工作的别样视角，让我开始正式“游戏化管理”的理念
） >>>> 《别毙了那只狗 Don’t Shoot the Dog》 当团队的老人走掉一批，新一批小朋友开始接手的时候，我和很多人一样，萌生过“这届X0后”不行的想法
这时候，我莫名其妙翻到这本训狗书
是的，这是一本货真价实的驯兽指南！ 但是书中提供的 “正向增强”、“掌握幅度” 等十种驯兽方法论，不仅适用于锻炼宠物????等兽类，对于引导初出茅庐、一脸懵逼、喜欢唱反调的菜鸟，也同样适用
当然，前提是不要真的把小朋友逼成????…… >>>> 《管理的实践 The Practice of Management》 最后一本，是货真价实的干货——《管理的实践》，作者是被称为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克 Peter F Drucker
这本书对于笔者这样毫无基础的管理者来说，像一阵狂风吹开眼前的迷雾
它让我看清， 管理的对象，究竟是什么， 以及传说中的 “管理架构”，如何发挥作用
更进一步，我明白管理学不在于那些高大上的专业名词，本质上它是基于客观现实、常识、人性等等，做出综合判断的能力；它并非空中楼阁，而是能在日常生活中被发现、被练习、被检验的技能
好的管理书就像一个指路牌，能在你即将迷路、心浮气躁的时候，给你找到方向
那朵壁花终于成了书柜里正式成员，虽然他们仍然只能蜷曲在小角落，却让黔驴技穷的我，多了一支拐杖
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