【出版介绍】 《才经——组织致胜根本：寻才、选才、育才、用才和成才之道》，东方出版社，2008 （英文书名：《Great People Decisions伟大的人才决策》） 【作者简介】 费洛迪，阿根廷人，斯坦福大学商学院MBA，曾任麦肯锡公司的高级经理，现任全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的合伙人和全球执行委员会成员
他是高级人才管理与领导力发展领域的全球顶尖专家，创立了亿康先达的管理层评估业务
【内容简介】 正如书名副标题“组织致胜根本：寻才、选才、育才、用才和成才之道”所言，本书提供了一个系统、完整的 评估、吸引、激励和融合人才 的理论框架和一套实用、可操作的工具
【要点摘录】 一、才经重要性 职业成功公式： 先天因素+后天学习+职业决策+人际/人才决策 成功经理人的特征： 为组织实现出色绩效；人际关系良好（尤其是同下属之间） 成功经理人所应具备的技能： 选对人、用人之长（知己之短） 科学人才决策流程： 分析当前挑战、判明候选人身上的重点能力特征、准确评估这些能力特征、预测候选人的未来表现、适当讨论并最终决定是否录用或晋升某人 组织成功的基本前提： 杰出的领导力和建立优秀高管团队的能力，也就是说选对人是实现组织成功的基础 二、考察指标 1. 四个核心能力特征： （1） 业绩导向： 关注于改善业绩，对业务进行全面革新的意志和勇气 （2） 团队领导力： 能够重视、团结和构建有效的团队 （3） 协作和影响力： 能够有效地与同事、业务伙伴以及与其不在一条业务线上的人员一起工作，并给业务绩效带来正面的影响 （4） 战略导向： 能够超越繁琐的日常事务甚至其职责范围进行思考，心中装有整个宏伟的大蓝图 2. 五个非核心能力特征： （1） 商业导向： 帮助企业获取利润的驱动力 （2） 变革领导力： 能够带领员工进行变革并能使组织齐心协力的能力 （3） 发展组织的能力： 帮助组织中其他人员发展长期能力的技能 （4） 顾客影响力 （5） 市场知识 3. 情商： （1） 自我认知： 情绪上的自知、准确的自我评估和自信 （2） 自我管理： 情绪的自我控制、透明性、适应性、成就导向、主动性和乐观态度 （3） 社会意识： 共情能力、组织意识和服务导向 （4） 关系管理或社会技能： 培养员工、鼓舞性的领导能力、影响力、变革的催化剂、矛盾管理、团队合作能力和协作能力 4. 潜力： （1） 进取心： 取得成功的渴望、被周围人认可和接受的需要、对权力的渴望 （2） 从经验中学习的能力： 寻找学习的机会，愿意承担风险、从错误中学习、虚心接受批评 （3） 未来导向的能力： 战略导向、变革领导力、业绩导向 5. 价值观： 诚实和正直 （1）你只能去寻找原本就已经认同公司价值观的人才，并创造可以增强这些价值观的企业文化氛围
（2）公司可以培训员工的技能，但是不能塑造价值观 （3）雇用那些和你公司的价值观一致的公司
6. 考察哪些指标： （1）价值观问题上决不能妥协（所有人） （2） 智商是重要的，是在大部分工作中取得可以让人接受的工作表现的基本条件 （3）相关经验（尤其高级职位） （4）基于情商的能力对于工作的成功是绝对必要的（尤其是高级管理职位） （5）在组织的金字塔底层招聘时，潜力很重要（从底层至中层管理岗位） 7. 工作岗位要求 （1）确定岗位优先级 （按照以下思路获得） 两年之后，我们根据什么宣布新任经理人取得了成功？ 我们希望新任经理人做什么，他将如何在我们的组织里工作？ 我们认同的新任经理人的最初目标是什么？ 如果我们想为这个职位设立短期和中期的激励计划，哪些关键变量最为重要？ （2）确定岗位的关键事件 （管理者需要优先考虑的问题） （列举出未来的经理人最可能会面临的局面以及如何应对才能被视为一个成功的经理人） （3）确定岗位所需要的关键能力 （始终牢记你团队中最缺乏的能力，并尽最大的努力去寻找具有这种能力的候选人） （4）清晰界定能力（具体的行为描述） 例：“做市场的人”——候选人必须能够意识到国际商业机会，并且能够创造所有业务单元可以一起努力的工作环境
他必须能够在必要的时候完成交易，同时也能意识到何时应该后退一步，并选用更有资质的人完成这项交易
（5）对每个关键能力所要求的目标水平和相对权重达成一致 三、从哪里找人才 （见后续文章） 四、如何评估人才 （见后续文章） 五、如何吸引人才 （见后续文章） 六、如何融合人才 （见后续文章） 咨询学研社：zixunxueyanshe 关于咨询顾问和职业经理人 读书| 学习| 研究| 提升 长按识别二维码 关注更多精彩 （版权声明：“咨询学研社”所推送的文章，除非确实无法确认，我们会注明作者和来源
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