课程背景 随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对
然而，随着新生代员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是： 员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦； 员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意； 员工工作积极性不高，工作状态不投入； 自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升； …… 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合
一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容
这时候，如何提高管理执行力，让下属愿意做，并且做的好？如何打造卓越的执行团队？成为每个管理者关注并期待具备的能力！ 基于此，【HRace】四川人力资源俱乐部特别推出了《管理者的执行力》培训课程，帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效
适合谁听 企业中高层管理人员，团队管理者，有待于晋升的储备干部 课程收益 深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素； 掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法； 成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队
授课内容 前言：中层管理者，是加速器还是阻隔器？ 第一单元 严格要求 明确标准 1、 心态要求： 明确要求员工：在有限的条件下尽量去做；保持积极； 严格要求员工：给公司结果，而不是理由； 上司决定下属的状态
如果你畏缩心软，下属就会趁机偷懒；如果你理所当然，下属就会全力以赴
2、 工作要求： 布置工作要细致、准确、确保清晰传达 照顾到员工的个性特征 对于经常跳过关键信息的人…… 3、 工作评价 随时评价 区别对待 “在企业的日常营运中我们见过的大多数人都从来没有得到过别人的诚实评价
如果没有正确引导、练习＆支持，大多数经理都不会有足够的勇气指出同事的缺点
” 不带倾向性的评价 客观和量化 纠正性反馈和支持性反馈 最佳批评 第二单元 严密跟踪 持续改善 1、 执行力的关键：跟踪 跟踪的含义：发现计划＆实际之间的偏差并纠正之 案例：一个部门提出销售增长8％的目标： 用于跟踪的问题 进一步的问题 练习：列举典型的跟踪问句
2、 改变员工不良表现的三步骤 不在低层面上反复和员工纠缠 行为问题只谈三次 态度问题，考量是否适合留任 3、 有效批评的步骤和练习 第三单元 频繁赞赏 保持斗志 员工需要什么？ 最有效的激励方式 结束语：提升执行力，需要诚实、坦率和勇气
老师介绍 领导力、职业化、沟通与性格分析、TTT训练师；16年培训经验； 《哈佛商业评论》精英博主； 历任法国达能（食品）华西区联络主任，法国娇兰（化妆品）华西区客户经理，德国黛安芬（服装）南中国培训经理，农夫山泉 /养生堂（食品）全国培训经理/人力资源副总监等职位； 复旦大学法律系经济法专业毕业； 著有： 管理书籍《新经理过九关》，北京大学出版社2009年出版； 2013年再版，更名为《站直了，主管》 职场教育书籍《别让工作伤害你–职场可以很幸福》，2010年出版； 女性自我修养书籍《你需持温柔如刀》2015年3月出版
课程安排 【主办单位】 [HRace]四川人力资源俱乐部 【授课时间】 8月31日（星期三）9:00-17:00 【授课地点】 成都市内 【人数限额】 80人 【课程价格】 会员特惠价980元/人（费用包括培训资料和茶歇，不含午餐） 【会员特权】 高级企业会员享受2个 免费 名额 普通企业会员享受1个 免费 名额 5人以上享受团购特惠价，详询俱乐部客服 【温馨提示】 欲加入四川HR俱乐部企业会员，请致电028-86113802咨询
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