我要参加 《运营新势力》 中小型民营企业的老板，经营企业所遇到的困惑： 创成咨询： 企业运营系统建设权 威专家，中国率先提出将 “培训咨询化、落地简单化、工具免费化、满意口碑化” 的咨询公司
在过去的三年里，创成咨询一直 以产品自主研发、打造标杆客户为主导方向，以快速提升中小型民营企业管理成熟度为目标 ，举办了183期《运营新势力》，在企业运营领域成就了近千家民营企业…… 积分管理可以为您的企业带来这么多的好处，可是您真的了解这套管理方式吗？ 【什么是积分管理】 积分管理就是企业在绩效管理的基础上，通过用奖分和扣分的形式，对员工进行全方位量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现最大化的调动员工的积极性！ 积分管理解决企业管理中金钱所不能解决的问题！ 【积分管理原理】 人的本性有2种：一种是追求快乐型，一种是逃避痛苦型
通过积分管理对员工表现好的行为进行加分，对员工表现不好的行为进行减分，用奖分和扣分的形式对员工的行为、能力、业绩等进行考核，用积分软件记录，并终身使用
【积分管理的好处】 1.用奖扣分驱动制度的执行力 2.用排名打造员工的荣誉感与羞耻心 3.用福利保护企业的强者 4.用积分机制引进和留住企业的关键人才 …… 《运营新势力》让您掌握考核方法： 《运营新势力》让您掌握引爆利润的3大工具： 《运营新势力》让您掌握考核方法： 《运营新势力》让您掌握薪酬的设计： 《运营新势力》让您掌握晋升的科学操作方法： 【主讲老师】：王尹正 老师 创成咨询客户见证： 数字就是说服力 创成咨询三年内共帮助2000家中小型民营企业完善企业内部运营体系， 60% 的客户营业额提高 30%-200% 20% 的客户与去年同期营业额增长 40%-80% 15% 的客户刚刚导入，清晰了运营体系建立的秘诀，大大提高了管理成熟度 5% 的客户正准备导入 如果看到以上数据您还在犹豫，那么可以听听创成咨询的客户怎么说 【中小型民营企业经营7大误区】 1、 固步自封 ，不愿意接触创新经营理念 2、不知道自己不知道 3、对市场大环境 没有预见性 4、不了解80、90后需求，但却改变不了80、90后是企业主流群体的大趋势 5、明明知道企业问题所在，却 不愿意改变 6、只注重企业的硬件（产品研发、设备完善、办公环境等）建设，不注重企业软件（ 企业机制、文化 等管理成熟度）建设 7、有需求，但是不相信企业管理咨询公司 如果您也犯了前6大经营误区那么请您快速主动联系 创成 ，因为这个是每个民营企业要面对的 刚性改变 ，如果您只是犯了第7条，那么更要请您依旧快速主动外加大胆的走进创成，因为我们可以保证您 0风险 ，创成咨询的客户满意度让创成家人可以非常有底气的规定上课 不满意可全额退款 我渴望企业能够得到这样的改变，我也希望获得别人的帮助，所以我要参加 《运营新势力》 ，据创成咨询咨询顾问介绍，本次 课程价值19800元 ，如果提前报名， 前50名可以获得超额优惠 哦： 1 免学费19800 2 只需场地租赁费，讲师交通费，会务成本费，餐费的分担成本600元/人，1000元/2人 3 价值19800元积分管理软件的赠送，并且是国内最前沿的手机APP版的软件一年使用权（只限前50名） 特别注意 《运营新势力》课程正在各地开课中，了解更详细的课程信息，请联系我们！ 参加课程提前报名有机会获得【积分管理软件APP版】，了解软件赠送细节，了解软件具体使用方法，请联系我们
积分管理软件 积分管理软件 有可能您会问：为什么这么好的软件你们要免费送，这是一个迎合时代发展的经营思路，也是每一个民营企业老板需要思考的问题，如何能够将竞争对手的核心产品变成自己的赠品，创成咨询经过三年不断摸索和实践做到了，创成咨询发自内心的希望创成的客户也能够找到属于自己企业的商业模式，让您的企业经营的更轻松！ 【实现】 1.《积分制管理模式.薪酬系统》 沈阳最近一期：8月26日（王尹正老师） 参课人员：董事长，总经理，股东 2.这堂实操训练营到底解决什么问题？ 1）人均劳效低的问题：如何让一个人干两个人的活拿一个半人的工资？ 2）成本居高不下的问题：如何让企业全员自动自发的去想尽办法降低成本？ 3）工作效率低下的问题：通过什么样的方法去提高企业全员工作效率？这堂训练营的核心就是通过系列增加收入降低成本的工具和方法，提升企业盈利能 3.《积分制管理模式.薪酬激励智慧》的四大特点： 1）简单易懂：老师不讲高深的理论，他只教实操落地的工具和方法； 2）实战实效：老师不是只懂理论的教授，他只教实操落地的策略和智慧； 3）管用好使：老师不是照搬照套，他只传授多家企业实战落地的智慧结晶； 4）业绩倍增：老师十年沉淀、十年总结 、十年落地推行上百家企业应用，利润平均增长超过40% 《运营新势力》课程几大价值与亮点 1. 帮企业家缕清运营系统建设五大模块：组织战略、薪酬设计、岗位量化、积分制管理、opp招聘
这两天重点分享积分制管理和薪 酬设计两大板块
2 .会讲到积分制管理的原理以及操作方法，积分几种类型，具体如何操作 3 ..小班制＋技术老师入组辅导，有任何问题都可以随时和技术老师沟通交流， 4. 现场导入积分，让您亲身感受积分的魅力
连政府、监狱、医院都在用的全新管理考核模式如何调动员工积极性， 5 .营销体系薪酬设计，六种简单分配模式，如何通过部门之间核算的方式打造事业合伙人