高速公路是国家及地方经济发展的基础设施，做好高速公路的营运管理工作，可为做好高速公路企业的财务管理打下基础，也能降低高速公路企业的成本，推进高速公路企业的进一步发展，为地区经济的发展添加助力。现阶段在我国高速公路企业的营运资本管理中还存在诸多的不足，需通过财务分析手段对其进行完善。本研究重点探讨财务分析在高速公路营运管理中的应用，其主要体现在四个方面，即内部控制制度的完善、高速公路营运资本管理的创新、营运管理和风险预警机制。
1.财务分析在高速公路企业营运资本管理中的作用
1.1促进企业财务战略与总体战略和谐统一
高速公路企业的财务战略是其总体战略的主要组成部分，只有财务战略与总体战略保持高度一致性，同时处理好两者整体与局部的关系之后，才能促进高速公路企业的平稳、健康发展。针对目前我国高速公路企业中财务战略与总体战略存在不协调一致的问题，如财务战略制定、实施，逐渐脱离企业的总体战略要求，而总体战略也未对企业的财务战略产生制约或支持的作用。此时在企业内部采取财务分析策略，了解企业财务战略实施的状况，并确保其不偏离企业的总体战略目标。
1.2提高运营资本管理团队的综合素质
确保高速公路企业的总体战略和财务战略能高效、顺利地进行的最佳方式，就是在高速公路企业内部成立一支综合实力强、技术含量高的高素质人才队伍，为企业的发展提供智力支持。但是目前我国的高速公路企业内部缺乏战略性管理团队，且在现有的营运资本管理部门中，管理人员的综合素质不高，此时高速公路企业要增加运营资本管理团队的财务管理知识，并培养内部员工的成本意识，还要引进财务管理人才，以满足高质量的营运资本管理需求，促进高速公路企业的发展。
1.3使营运资本管理合理化
现阶段，我国的高速公路企业在营运资本管理的过程中，大部分看重的是企业的最终利润，对于企业的资金使用状况及资产质量等经济指标不重视。尽管在短时间内此种营运资本管理的方式会给企业带来一定的经济利益，但长期必然会暴露出企业的诸多弊端，影响企业的效益，不利于企业可持续发展。因此，高速公路企业不但要重视企业的利润指标，也要重视企业的财务运行状况和资金使用率等其他经济指标，帮助高速公路企业管理者树立全面管理的意识，以确保高速公路营运资本管理能高效开展[1]。
2.高速公路企业营运资本管理的评价指标
高速公路企业营运资本管理的评价指标主要包括两个方面的内容，即财务维度与顾客维度，其详细内容如下：
2.1财务维度
财务维度能直接体现出高速公路企业的经济效益，对高速公路企业的财务维度进行分析，其本质就是分析企业的净资产的收益率。而净资产的收益率也是判断高速公路企业的经营管理水平和盈利能力等的关键指标，同时与股东的收益呈现出正相关，也就是说高速公路企业的净资产收益越高，则股东的收益也高[2]。一般高速公路的财务维度需取决于企业的净资产收益率及每股收益的增长率，其中净资产收益率的计算公式为：净资产收益率=×100%；高速公路每股收益增长率的计算公式为：每股收益的增长率=×100%。
2.2顾客维度
顾客维度能体现出高速公路企业的社会效益，高速公路的通行车辆一般为载人和载物两类。高速公路还具备车流量大、车速高和辐射面广等特点。因此，高速公路企业不但需履行自身的社会责任，为车辆提供安全、稳定的通行环境，而且需在促进地区经济发展及构建和谐的社会主义等方面起到重要作用[3]，这就表示高速公路企业具有一定的服务性质和公益性质。
3.财务分析在高速公路营运管理中的应用
3.1应用于内部控制制度完善方面
实施财务战略需以高速公路企业内部控制制度的健全为前提，也就是说财务战略在完善高速公路企业内部的控制制度方面，起到重要作用。对我国高速公路企业进行财务分析的同时，结合相关的法律法规、企业的财务战略的特点和企业实际的经济需求等内容，对企业内部的部门及岗位进行合理设置，以明确各部门工作人员的职责，进而健全高速公路企业内部的组织机构，完善各部门内部的控制制度。同时高速公路企业还需强化企业内部控制制度的执行力度，确保内部控制制度能充分发挥出成本控制和监督的作用，促进企业内部人力资源的合理分配，实现人才的有效利用，进而为财务分析提供较好的环境。
3.2应用于高速公路营运资本管理创新方面
高速公路营运资本管理创新的内容主要体现在两个方面：一是通过对企业的财务现状及未来的增长趋势等进行分析，以掌握高速公路企业的流动资金数