一、交通事业单位如何做好人事管理工作
1、开展有针对的培训工作。人的素质和能力在实际的生活和工作中都是需要进一步开发的，教育和培训无疑是人力资源开发的主要手段。交通事业单位的人事管理部门要将对全体职工的教育培训当做一件非常重要的事情来抓，同时要注重对培训工作的管理，因为，从某种程度来讲，员工培训是人力资源资本增值的重要途径，也是整个单位整体形象、工作能力、工作效率不断提升的过程。首先，注重培训的计划性和系统性。人事部门在进行培训工作之前要根据本行业本单位工作特点，深入进行调研，掌握该时期思想、工作、业务的短板，避免培训的盲目性和滞后性，在这些准备工作的基础之上确定最终的培训内容，另外，还要对和培训相关的培训方式、教师、参加人员、经费和时间等有系统的规划和具体的安排。其次，
要重视管理人员的开发工作。现在，各个事业单位的培训类型主要集中在一般性培训和补充知识性培训两种类型，但是这些类型的盲目性比较大，并且中、高层管理人员的培训要求比较高，特殊性强，所以开展的次数比较少。关于针对事业单位中、高层管理人员的培训是关系到单位能否可持续发展的关键问题，大部分的中高层管理者并不缺乏专业的知识和技能，他们的难题在于自身职位的变动和管理知识与经验的不足，在开展工作时困难较大无法得心应手。所以，人事管理部门在开发培训项目时一定要有针对性，最好为其量身定做，不断地提升他们的管理技能。在这项工作具体实施的过程中，对人事管理部门本身也提出了更高的要求。最后，要不断加强对培训项目的评估和总结，同时还要对培训计划展开不断地修正和优化。因为对培训进行评估能够为经验的总结、培训项目的及时修正以及教育培训工作的改进奠定下良好的基础，教育培训的时效性也能得到一定程度的提升。关于公路交通行业的人才培养，一定要严格按照人才成长的基本规律，将公路交通行业良好的成才环境和优化培育改革机制作为重点打造部分，在整个人才管理中，要尝试着将人才的培养放在首位。在培养的基础上，还要进一步注重落实工作的实施，而且要注意在人才培养中，不能毫无区分的全部培养，一定要有重点性和侧重性，将工程技术人员作为重点的培养对象。除此之外，交通管理人才进行系统的现代科技知识和公路管理专业技术方面的培养同样是我们应该重点注意的。尤其是对于公路交通工程专业的技术人员更应该重点培养，可以有针对性地将其安排到交通建设项目中接受磨练，这样更加有利于其成长成才。
2、制定人力资源规划，逐年招聘专业技术人员。现在一些单位在制定自身的人力资源规划图时，都会将人员配置图作为人力资源规划工作。这样做形成的最理想的效果是自身单位内的每一个岗位都能找到合适的继任者，一种情况是这个潜在的继任者已经满足了岗位的需求，另一种情况是这个继任者正在为满足这个岗位的需求接受培训。但是，这也只是说的一种较为理想的状态，实际工作中受自身单位各种客观条件的限制这种状态是无法完全达到的。只是交通事业单位的人事管理工作应该向着这个方向去努力，从人力资源的角度保证单位高效、连续地运转。在单位中，单位的每个员工都有自己的职业兴趣和发展规划，而且并不是所有的人都想当高层的管理者，从事人事管理工作的工作者要了解每一个员工的真实想法，问清楚其想向单位的哪一个方向发展。另外，人事管理部门应该主动去组织一些活动，使员工意识到自己的职业生涯规划是出于一种怎样的状态，同时还能对自己的规划做出及时的调整和改善。在从事这些活动的过程中，员工可以学习职业生涯规划的基本知识，了解一个人的职业生涯可以划分为哪几个基本阶段，并且还可以有机会在人事部门专业人员的帮助下对自身的状态做出更为全面的分析，逐步地形成集现实性和实现性特点的职业目标。类似职业咨询会议的形式也是人事管理部门可以尝试借鉴的形式，因为这同样是使员工和管理者按照自己的职业目标评价职业进展情况的重要途径，在这个过程中我们还能对哪些方面需要开展职业开发活动进行确认。
1.3
要始终坚持以人为本的思想，逐步地完成从管理到服务的转变，随着我国社会主义经济的全方位发展，管理水平、管理技术和事业单位的生存与发展方面有着千丝万缕的关系，甚至成为事业单位生存和发展的重要性资源。人作为管理技能和技术的载体以及交通运输单位知识资源的驾驭者，其主动性、积极性和创造性能否得到非常好的调动和发挥，两者调动和发挥的程度如何，会对交通事业