▲ ▼ 这是PM范儿 第 158 篇 ▼ ▲ 2016年以来，大量创业公司倒闭，而且在这个下半年愈演愈烈
身边也有好些朋友因为倒闭潮被离职，这些人里面有刚出校门拿到高薪的产品经理，也有跨越不同行业的人
这些事，也引起了我对自身和行业从业者的反思 首先对于产品经理这个岗位的考量
产品经理这个岗位的核心竞争力是什么？每个人都说是解决问题的能力
但实际这又是一个正确的废话，无法真正落地
刚入行时，我觉得产品经理就是画图的，以用户为中心，各种体验要更加极致，这是产品新人常犯的毛病
2年多来，自己带团队，也带出了好几款产品，获得了团队和领导的认可，算具备了高级PM的能力
这时候我开始反思，为什么我周边的那群人做了5年以上还只是个高级PM，他们一样是如此优秀的一批人，为什么他们没能成为产品总监，为什么他们还只能给别人打工，为什么他们做不了CEO？他们肯定在一些路径上出现了问题
问题1：被热爱学习所误，被概念洗脑 一会是李善友，一会是罗辑思维，一会又是P2P……这群人有个普遍的特点，特别热衷于学习，特别热衷于学习别人的“道”，特别相信拥有先进的道就会比别人多走一步
但是，这群人都有一个普遍的问题：没办法输出，没办法用在实践当中并快速的产生效果
曾经有过这样鲜活的例子，有一天两个同事跟我讲李善友提出的新概念：弦理论
无论是问他们定义还是案例，他们没办法讲出个所以然，没办法落地
最后我用各种反例辩到他们无话可说，可他们依旧认为这些提前学到的“道”终会在未来的某一天产生效果
正是因为学习不落地，他们如何能快速的产出成绩？ 也许李善友的“道”是对的，我没听过
但是一个人在一开始连术和经历都没具备时，就去听大量的布道，反而会受害不浅
受害1，满嘴空跑概念，却说不出所以然，不知边界； 受害2，他们没有认识到时间是有限的，他们不看重时间的收益，因为没有一条道能够吸收并落地工作和生活中；受害3，没有认知到，天下大道，只要消化其一，都可以举一反三的，比如面向对象的编程理念与产品的架构理念是相通的，我的产品方法当中有吸收编程方法的哲学观；受害4，不关注及时反馈，被热爱学习所误
长期关注这个公众号的人，都知道我老老实实写了很多篇关于产品的文章，犯错的反思，对生意的思考等等，我所以能够用两年时间具备高级PM的能力，都是因为我踏踏实实的刻意练习，蹲马步
我曾经用了半年多的时间疯狂的看产品理论的书、案例、视频，但是用了一年半几乎停止看产品相关的书，把理论全部落地
任何的理论必然有其合适的使用场景与边界
真正的学习，不仅要关注其定义，还要能够举出至少3个例子证明他是错误的，这时候才能够算作是吸收，不然都是浪费时间
问题2：缺少商人思维 我周边的PM往往都有一个特点，热爱学习，也有一个特点，喜欢自己干
这些既是优点，也是缺点我曾经身上有这种缺点
产品总监和高级PM的差别，除了在业务认知上的理解外，还有一点是调配资源的能力
而CEO则是拥有了大量的可交换的资源大家可以看看周边的人是否都有这个特点
这也就说明，要达到产品总监，需要在行业浸淫，并有一些资源，会去和别人交换资源
热爱学习、热衷于自己干的人，最缺少的就是交换思维交换是商人的核心思维钱是交换出来的，而不是靠自己啃出来的
让自己懒一点，刻意训练自己，想想如何用最小的成本交换出结果来
最后讲一讲产品人员应该怎么走
据我目前和周边人聊的情况，在产品经理岗位被裁的多是2年左右的产品PM，有不少比例是C端PM，这些PM绝大多数对行业的业务不熟悉
我们回过头看看商业社会的核心两个角色：供应者和消费者
这里面的核心流程是：生产产品-》传播产品触达消费者-》转化成消费行为
这是三个关键环节，也是最有价值的环节生产产品意味着要懂得业务，不同行业，业务不同传播产品和转化成消费则是要有渠道（流量）、懂得推广的方法 总而言之，最有价值的事就是：业务和推广
所以，如果你是业务型pm,你得开始想想你所属行业最有价值的业务是什么，你对行业了解有多少？而运营型产品，则需要懂得各种互联网渠道的推广转化方法
关于UI和交互，已经有ios和安卓规范了，壁垒低，从业者也很多，反而价值没那么大
但推广型的UI，在未来一段时间依旧会很吃香 问问周边的同事他们对行业的理解我告诉你的只有这么多了 Stay hungry，Stay foolish PM范儿 学习、试错、经历 这世界没有真理