新华书店一直处在图书市场竞争的前端，在发展图书市场这一主业的过程中，很多新华书店正利用地段、品牌、卖场等优势，发展除图书以外的副业，积极开展以书业和异业结合的多元化经营模式。
一、
新华书店实施多元化经营的原因
很多新华书店通过多元化经营方式取得了巨大经济效益，但这不代表新华书店就最适合这种经营方式。企业经营的目的不是单纯取得经济效益，而是要获得企业经济价值的最大化。新华书店多元化经营的成功与计划经济体制下企业的“小而全”“大而全”有着必要的内部联系，同时与市场经济体制的亟待完善存在着直接联系。
企业在发展过程中通常要面临五大环境问题：政府、法律环境、商品市场、资本市场、人力资源市场以及传媒等组织，然后在市场经济体制下，企业外部环境的完善程度与市场经济体制还有一定差距，这个差距正是导致多元化经营受国内多家企业欢迎的原因。另一方面，由于我国历年来经济具有地域割据的特点，导致地方企业跨进全国市场的壁垒非常高，进而
边际投入产出非常低，企业向外扩张的积极性被压制，而如果企业只发展一门行业，其发展空间会受到很大的制约，所以，多数企业目前选择多元化经营来拓展自己的产业，这也是新华书店为何实施多元化经营的一个方面。
二、
新华书店多元化经营的正面效益
1.可以加快新华书店的产业化发展节奏
我国传统图书发行业其运行机制和管理机制是很落后的，如产业定位模糊、产业观念不强、产业结构不合理、经济思想落后等都是制约图书业发展的主要内在因素。实施多元化经营方式，新华书店可以从整体上改变僵硬的系统经营，有利于调整和优化产品经营结构和产业经营结构，实现产品投资主体的多元化，使得新华书店向集体产业化进程推进。
2.充分利用企业内部资源，扩大产业优势
多元化经营可以在企业内部形成独立的资本市场，各部门通过相互的资金调度，为企业抓住有利的市场机遇，从而实现企业资源优化配置。在很多方面，新华书店较其他图书产品有着得天独厚的优势，如品牌、人力资源、丰富的业务经营、地理、网络等，这些特点再加上新华书店的多元化经营方式走的是图书产业同其他多媒体一同发展的道路，这使得企业的优势和资源可以在现有产业之外得到充分利用，从而让新华书店转变成为一个以图书产业为核心，多种经营共同发展的优势互补企业。
3.有效降低甚至消除企业的经营风险
多元化经营可以使企业将资源分配到不同产业或行业中去，避免经营市场范围单一，造成企业过分依赖某一市场，导致外部环境对企业影响巨大。新华书店一直以来都过分依赖中小学教学资料，同时缺乏经营导向能力，多元化的经营模式对其来说无疑是一巨大改变，它可以将其人力、资金等资源合理分配到其他产业领域，充分利用地理、品牌等优势，拓展更大的产业市场，谋求更广阔的利益空间，增强防范和抵御风险的能力。
三、
新华书店多元化经营的风险
1.企业规模扩张，易导致高“负债”风险
第一，发展多行业，需要向各行业投入高额资金。第二，管理成本增多。因开展多元化经营，管理层人员增多，需要引进、培训专业管理和经营人员。第三，多元化经营模式需要大量的营销广告费用和开发资金。第四，多元化经营需要对新引进的行业进行学习、摸索、研究。对新华书店来说，多媒体行业还是很陌生的，在这个摸索的阶段，就可能出现低效率或者发展失控的现象，最后付出了较多“学费”。第五，产业“进入”并不是一个简单的“买入”过程，后续还需要向其不断注入资源。所以，如果企业一味追求多元化经营或者经营的多元化，都有可能导致高负债，一旦陷入高负债的陷阱，就会给新华书店这个小利润的企业和基层店带来沉重的负担，这样最后不仅会给企业带来经营成本的提升，利润下降，甚至还会阻碍原本图书业的发展。不少图书业多元化经营失败、深陷泥潭的原因也正因如此。
2.管理层增多，融合难度加大，企业整合难
新华书店实行多元化经营，经营单位增多，导致管理层增加，会使企业内部管理结构由单一变得复杂。多元化经营在协调、发展、整合的过程中，管理人员的精力会分散，再加上书店先天性管理人员不足，这就会导致整合难度加大。一旦多元化经营难以整合，后果非常严重，不仅会使当前多元化经营受到威胁，甚至有可能造成当前图书业被削弱的危机。
3.有效资源分散配置，易导致削弱主业
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