一、新形势下医院人力资源管理工作存在的问题
（一）人力资源管理理念落后
新形势下很多医院已经逐步认识到了人才对医院的重要性，但是却并没有认识到人力资源管理工作的重要性，由于缺乏现代科学的人力资源管理理念，人力资源管理工作不能够良好开展。例如很多医院只是注重引进和招聘人才，但是在人才的培训、绩效管理、职业生涯规划和发展等多方面的工作却并没有有效的展开，无法长期留住高级人才，造成了人才流动性相当高。还有的医院对人力资源缺乏长远的规划，对人才引进、开发和培养等多方面的工作都没有形成制度性的规定，人力资源管理工作没有实现规范化和制度化，人才管理的职能不能有效发挥。
（二）缺乏专业人才，人力资源管理水平低
目前，大部分医院都存在着缺乏医学专业方面的人力资源管理人才的问题，人力资源管理人员要么缺乏医学方面的专业经验，要么缺乏人力资源管理方面的经验，人力资源管理水平较低。很多医院没有建立人力资源管理体制，缺乏科学合理的绩效考核体系，员工的绩效评价、培训与职业规划、福利保障等工作都没有得到落实，使得医院员工的工作积极性不高，人才流失率较高，人力资源管理水平较低。
（三）缺乏人才竞争机制，人员素质偏低
由于缺乏专业的人力资源管理人员，人力资源管理工作不能良好开展，使得很多医院缺乏有效的人才引进、人才竞争、培养和选拔吸收机制，各种高精尖人才即使引进来了，也很难长期留住人才，造成各种高层次的技术人才和管理人才的缺口较大，影响了医院整体的人员素质的提升，也不利于医院长远的发展。
（四）缺乏文化氛围，忽视员工的个人发展
随着市场经济的发展，越来越多的医院也纷纷效仿企业开始建立具有自身特色的医院文化，开始对员工进行文化教育，但是大部分医院这一块仍然没有开展起来，没有形成具有自身特色的价值观念、经营准则等等为一体的医院文化，使全体员工都能够认同医院的文化，增强对医院的忠诚度。另外，很多医院也没有将医院的长期发展目标与员工的个人发展有效结合起来，往往忽视了员工个人的发展，未能给员工提供良好的成长发展的平台和氛围，使得员工缺乏长期与医院共同发展的思想。
这些问题不同程度地影响了整个医疗卫生队伍素质的提高和我国非营利性医院的发展，在客观上制约着我国医学事业的改革和发展，也无法满足百姓对优质医疗服务的需求。
二、改进和提高医院人力资源管理工作水平的对策
（一）建立现代化的人才管理理念，做好人才长远规划
医院不仅要充分认识到人才资源的重要性，更要深刻认识到人力资源管理工作对医院的重要性，要加大对人力资源管理方面的投入力度，包括建立专门的人力资源管理部门，配备专业的管理人才和资源设备，建立和完善人力资源管理体制等等，要将医院的人力资源规划同医院的长期发展规划有效结合起来，做好人才的引进、吸收、培养和储备工作。通过对医院现阶段人才状况的评估和调研，构建适合医院发展的合理的人力资源管理体系，做好人力资源管理的基础工作。
（二）培训、吸收或引进专业的管理人才，提高人力资源管理水平
人力资源管理工作水平的高低与人力资源管理方面的人才素质水平有很大的关系，要想做好人力资源管理工作，就必须要配备专业的人力资源管理人才。医院可以采取外部引进、自己内部培养等多种途径来打造医院的专业人力资源管理队伍，将医院的人力资源管理工作都有效的开展起来，提高人力资源管理水平。
（三）建立完善的人力资源管理机制
完善的人力资源管理机制包括人才的引进、吸收，员工的培训、考核、选拔提升等等。首先，医院要重视高层次人才的引进和储备，这是提升医院综合竞争力的捷径，通过给高层次人才提供良好的个人发展平台，使其能够尽情的发挥其才能，带动医院员工整体素质的提升。其次，医院应重视内部员工的培养和提升，医院可以建立公平竞争、择优用人的晋升机制，在医院内部选拔和培养有能力的员工到更合适的岗位上去，提升员工学习的积极性和主动性，鼓励员工不断学习提升自己的工作能力和技术水平。最后，医院应建立科学合理的绩效考核机制和薪酬分配体系，绩效考核应尽量做到公平、公正和合理，从而更好的调动员工的工作积极性和创造性。
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