在当前煤炭经济形势下，新时期背景下的国有煤炭企业必须切实加强财务管理，才能更好地适应时代发展的需要。但是就目前来看，由于很多大型国有煤炭企业自身的管理体制存在一定的不足，这严重地影响了财务管理水平的提升。因而必须对当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理的不足，才能采取针对性的措施，确保整个企业财务管理水平的提升。基于此，结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。
1.当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理存在的不足的分析
1.1财务管理人员的专业技术水平亟待提升
大型国有煤炭企业财务管理中，财务管理管理人员作为开展财务管理工作的主体，在当前煤炭经济形势下，一些大型国有煤炭企业往往只注重财务管理人员的使用，而忽视对其的培养，加上其工作负荷较大，工作的内容简单而繁琐，因而往往财务管理人员只追求账务不出现差错，并没花更多的时间和精力研究管理方面的问题，因而自身的专业技术水平有限，就势必影响财务管理水平的提升。
1.2财务管理人员缺乏成本效益观
煤炭企业作为促进国民经济发展的重要企业，因而国家对其的投资和扶持力度较大，尤其是在计划经济时代，煤炭资源主要通过国家的规划进行调拨，因而这些企业之间就不会有竞争的压力，因而能很多煤炭企业为了获得利润，往往只注重如何提高煤炭的开采量和销售量，但是在当前煤炭经济形势下，煤炭企业管理模式沿袭计划经济时代的管理模式，因而在经营管理过程中往往较为粗放，久而久之，煤炭企业的财务管理人员就容易忽视成本控制工作的开展，尤其是成本效益观的缺乏，极大的影响了财务管理水平的提升。
1.3煤炭企业缺乏健全的财务管理体制
在当前煤炭经济形势下，计划经济时代下发展起来的大型国有煤炭企业，往往由于缺乏健全的财务管理体制，极大的影响财务管理水平的提升。尤其是受到计划经济时代的影响，在当前市场经济时代，一些国有煤炭企业在财务分权存在诸多不合理的情况，在财务状况控制方面，由于控制不当导致所有权和经营权之间相分离，这就导致经营者和投资者之间的目标难以统一，经营者为了实现经济效益的最大化，势必会对企业整体利益带来负面的影响，一些经营者为了利益而将公司的资产转移和侵吞，甚至瞒报、虚报收入，而这就会导致财务信息的失真，而又缺乏健全的财务管理体制，势必会影响财务管理成效。
1.4财务管理人员的财务风险意识欠缺
企业要想在竞争日益激烈的市场环境中求得生存和发展，就必须具有较强的信用度和较强的财务风险意识。但是就目前来看，一些大型国有煤炭企业忽视了信用在企业财务管理中的作用，在企业债务风险管理意识上尤为缺乏，而这就会导致其欠下巨额的外债，从而对企业的正常、高效运转带来影响，进而降低了企业的信用，给企业带来信用危机。加上在企业运行过程中不注重资本运作，财务风险意识尤为欠缺，也难以结合企业的资本基本就盲目的投资和融资，导致企业债务包袱加大，形成财务危机。
2.当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理对策的研究
通过上述分析，我们对当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理存在的不足有了一定的认识，那么作为新时期背景下的大型国有煤炭企业，应如何加强财务管理工作的开展呢?笔者就此提出以下几点对策。
2.1致力于企业会计内控制度的完善
企业会计内控制度是确保财务管理工作有效开展的关键，所以必须对企业的内控制度进行不断的完善。因而为了促进企业战略发展目标的实现，就必须在内控制度建设过程中，紧密结合企业的战略发展目标，制定一套相互监督、制约的内控措施，科学的确定内控工作的流程，为企业风险的识别和处理奠定基础。因此，为了避免传统粗放管理引发的一系列问题，作为煤炭企业在健全内控制度的同时，还应将其作为绩效考核，切实加强对财务人员的管控，从而为煤炭企业财务管理工作的开展提供强劲的动力。
2.2致力于企业财务风险管控制度的完善，着力加强企业内部审计工作的开展
在煤炭企业财务管理中，为了更好地促进管理成效的提升，在不断完善内控制度的基础上，还应对财务风险管控制度进行不断的完善，这就需要对企业的法人治理结构进行不断的完善，切实加强企业董事会、股东会和监事会的建设，并采取三重一大的集体决策制度，致力于决策风险的防范，切实做好业务流程的管控，严防业务风险的出现，尤其是应注重财务管理中的风险官，在风险管理中，应做好筹资和